Мои проекты по развитию бизнеса: Бизнес академия "Стратег" (филиал в г. Краснодар). За два месяца в качестве исполнительного директора внедрил финансовое планирование, безокладную систему мотивации, статистики отдела продаж. Добился рекордных продаж услуг академии. "Trigger Club" (ИП Бородин А.М.), сеть мастерских по ремонту премиальной мобильной техники. За сорок дней ( в т.ч.: 30 дней - найм, 10 дней - руководитель) сформировал команду, вывел Владельца из-за "стойки" администратора, добился увеличения продаж на 25%. До этого проекта последние три года оказывал разовые консультационные услуги владельцам бизнеса, в основном по вопросам эффективного найма персонала. "Конвент" ТД ООО, Набережные Челны, автозапчасти КАМАЗ, оптовые продажи, исполнительный директор. Разработал, согласовал с Владельцем и ключевыми сотрудниками коллектива и начал внедрять план по выведению компании из кризиса. Сформировал группу, готовую работать в экстремальных условиях, начал чистку коллектива. Добился, чтобы Владелец перестал совершать разрушительные для своей компании действия, снял зависимость бизнеса от присутствия Владельца. Ушел по собственному желанию. "Технические средства охраны",ООО, Набережные Челны, системы корпоративной и личной безопасности, заместитель директора по развитию, предложил план развития компании, обеспечил успешный найм сотрудников компании на горящие позиции. Нашел заказчика и довел до оплаты контракт с "АкваРегион" (Вайнер Е.М.) на установку пожарной сигнализации в административном здании по ул. Центральная (0,7 млн) и контракт на установку системы видеонаблюдения в новом ночном клубе "Икра" (1,7 млн). ИП Чулаков В.А., (владелец ГК "Татарстан"), Набережные Челны, руководитель продающей компании европоселка "Маленькая страна". Отработал воронку продаж от холодного звонка до визита, провел персональные экскурсии для первых лиц таких компаний как "Ремдизель", "РариТэк", "Татпроф", "БошАвтосервис". "ЕвроШины" ООО, г. Киров, грузовой шинный центр. В качестве руководителя сервиса увеличил продажи услуг с 300 до 800 тысяч рублей в месяц за 4 месяца без увеличения фонда заработной платы. "ПромИнжинирингГрупп" ООО, Нижний Новгород, инжиниринговые услуги (Цель компании стать № 1 в мире). В качестве менеджера по продажам изучил и опробовал на себе технологию быстрого найма и адаптации сотрудника, курировал компании группы "РосАтом", осваивал технологии и фишки холодных звонков. Имею награды, как сотрудник первым собравший 10 мобильных номеров руководства корпораций). "ХимИндустрия" ООО, Кстово, Нижегородская область, более 70 человек, оптовая продажа химической продукции, автотранспортные услуги (цель компании - войти в тройку сильнейших в своем сегменте в России). По заданию Владельца в качестве сотрудника отдела сбыта провел анализ и аудит производства и склада, изучил транспортную логистику предприятия. Получил предложение перейти на более высокую должность). Подготовил для владельца предложения по реформированию логистическо-складской службы. "Мегаполис" ООО, Н. Новгород (услуги: строительные работы (в т.ч. обустройство промышленных бетонных полов, установка систем видеонаблюдения) Провел анализ деятельности компании, занимался снижением себестоимости работ/услуг, привлечением новых клиентов. Лично довел до конца четыре контракта. "Завод малоэтажного домостроения" ООО, Н.Новгород В качестве руководителя проекта "септик" провел маркетинговые исследования, отработал бизнес процесс от поиска клиента до предоставления услуги, лично заключил и реализовал несколько сделок. "АТManagement», С.Петербург (финансовый и управленческий консалтинг), представитель в Н. Новгороде. Организовывал проведение семинара для владельцев бизнеса Игоря Давыдова, спикера №3 из "Перформия". Для тех, кто в теме)), изучал технологии и фишки продаж, производил холодный обзвон потенциальных участников. Лично привлек к участию в семинаре 17 владельцев и ключевых сотрудников. Семинар прошел на ура. ИП "Яцына С.Г", Н.Новгород, первый в РФ дилер "Bridgestone", (более 50 человек, продажа грузовых автошин, услуги: грузовой шиномонтаж, ремонт шин) Занимался комплексным аудитом отдела продаж, привлечением новых, удержанием постоянных клиентов, освоением новых рынков сбыта, обучением сотрудников. Провел аудит Борского района Нижегородской области (целевая аудитория) с точки зрения получения дополнительной прибыли. По итогам сотрудничества получил от Владельца положительную оценку и денежное вознаграждение. "СтройАвтоТрейд", ООО, Саранск (более 30 человек, услуги: грузовые автоперевозки, грузовой шиномонтаж, продажа: строительные материалы, масла, грузовые шины) В качестве директора по развитию провел комплексный анализ деятельности компании.

Владелец и руководитель компании Организация работы фирмы с «0» Проведение переговоров, ведение работы со стратегическими клиентами и партнерами Работа с договорами, бюджетирование Разработка и внедрение ценовой и маркетинговой политики компании, ценообразование Привлечение в компанию новых клиентов Обеспечение и поддержание уровня продаж в клиентских сегментах Урегулирование спорных вопросов с клиентами и поставщиками (работа с претензиями) Организация работы отдела продаж, подбор и найм сотрудников Создание и внедрение эффективных стандартов продаж, системы обучения, наставничества, а также нематериальной и материальной мотивации персонала Аналитика по клиентам и товарам с разбивкой по менеджерам Разработка регламентов, стандартов работы, каталога, ассортиментной матрицы Создание программ лояльности для партнеров Поддержание грамотных складских остатков по всем позициям Достижения: Создание компании с «0» . Добился превращения маленького шиномонтажа в узнаваемого игрока, стал официальным дилером «Goodyear», также - единственным в Нижегородской области представителем «Michelin», имеющим статус Dealer Advocate, обеспечил рост продаж с 1,2 млн. руб. в год до 60 млн. руб.

Анализ и контроль финансовой ситуации на предприятии Поиск поставщиков, заключение договоров Работа с поставщиками и организация логистики на предприятии Анализ существующего рынка продукции (конкуренты, ценовая политика, методы продвижения товара, целевая аудитория, покупательский спрос) Поиск новых каналов продаж, рынков сбыта Разработка продуктовой и ценовой политики Планирование политики продвижения товара на рынок Подбор, обучение и мотивация сотрудников отдела продаж Постановка задач, составление плана продаж менеджерам и контроль исполнения Составление бюджета на отчетный период, его утверждение, контроль исполнения Контроль финансово-хозяйственной деятельности фирмы Достижения: не дал развалиться компании, провел через процедуру банкротства, подготовил к продаже, как действующий бизнес, что позволило вернуть владельцам и кредиторам вложенные средства.

Финансовый факультет, финансы и кредит

Радиофизический факультет, Радиофизика и электроника