Руководство в соответствии с законодательством РФ производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений и производственных единиц, направление их деятельности на развитие и совершенствование производства с учётом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объёмов оказания услуг и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности оказываемых услуг, их соответствие мировым стандартам. Обеспечение выполнения предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов. Организация производственно-хозяйственной деятельности на основе использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта в целях повышения технического уровня и качества оказываемых услуг, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. Принятие мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Обеспечение правильного сочетания экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника, выплаты зарплаты в установленные сроки. Обеспечение соблюдения законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использовании правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности. Защита имущественных интересов предприятия в суде, органах государственной власти и управления. Успешный опыт антикризисного управления производственным предприятием. Выведение предприятия в течение одного года на прибыльную работу.

Аналогичны тем, которые я выполнял с сентября 2010 по июнь 2013 года и которые подробно описаны выше, за исключением отраслевой специфики (Энергетика, регулируемые департаментом топлива и энергетики виды деятельности, на балансе: Паровая котельная, Электрическая подстанция 110 кВа, Водозабор, Очистные сооружения, Компрессорная станция, Телефонная станция, Сети). Успешный опыт антикризисного управления производственным предприятием. Выведение предприятия в течение одного года на прибыльную работу. Модернизация систем воздухоподготовки и телефонной связи на базе современного автоматизированного оборудования.

В ОБЛАСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА: составление индивидуальных планов работы для производства средств индивидуальной защиты от падения с высоты и средств малой механизации разработка перспективных и текущих планов производства и организационно-технических мероприятий предприятия участие в работе по планированию технического развития и модернизации оборудования проведение мероприятий по совершенствованию производственных циклов и процессов планирование и обеспечение ритмичного выпуска продукции осуществление контроля, за состоянием и обеспечением производства материалами, тех. документацией и оснасткой В ОБЛАСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА осуществление работы по совершенствованию организации производства, технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, повышению качества продукции, выявлению и использованию резервов по повышению производительности труда и рентабельности производства координация работы смежных участков подразделения, (механического, механосборочного, штамповочного, участка нестандартного оборудования и оснастки, шорно-швейного, гальванического, сварочного, участка термической обработки, участка галтовки, электроэрозионного участка, участка литья пластмасс, кузнечного участка) с производствами и службами Холдинговой Компании, проведение производственных совещаний осуществление контроля и обеспечение исправного состояния оборудования, зданий, сооружений, обеспечение их своевременного ремонта. Контроль, за состоянием оборудования и выполнением графика ППР обеспечение сохранности ТМЦ и готовой продукции разработка и внедрение мероприятий по снижению трудоемкости, экономии материалов и энергоресурсов, контроль, за их рациональным использованием Анализ производственной деятельности. контроль, за ходом выполнения плановых (сменных) заданий подведение итогов работы за месяц, квартал, год. исполнение бюджета внедрение передовых методов труда контроль, за выполнением решений оперативных совещаний обеспечение своевременного пересмотра норм трудовых затрат обеспечение соблюдения культуры труда В ОБЛАСТИ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ КАЧЕСТВА ISO 9001-2000 осуществление работы по внедрению системы качества ISO 9001-2000, стандартов предприятия выполнение мероприятий по улучшению качества продукции осуществление контроля, за соблюдением метрологической дисциплины, тех. процессов, выполнением стандартов и тех. условий в производстве участие в проведении « Дня качества » обучение персонала, по обязательным программам ISO 9001-2000 В ОБЛАСТИ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ контроль, за расстановкой персонала в соответствии с планом, квалификацией и техпроцессом осуществление подбора кадров осуществление контроля, за состоянием производственной и трудовой дисциплиной, соблюдением и неукоснительным выполнением работниками правил внутреннего трудового распорядка, проведение воспитательной работы в коллективе. индивидуальная работа с персоналом проведение собраний и бесед пропаганда здорового образа жизни организация работы по повышению квалификации и профессионального мастерства персонала в системе непрерывного образования Холдинговой Компании НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: Осуществление комплекса мероприятий по подготовке и проведению международной сертификации средств индивидуальной защиты от падения с высоты. Участие в разработке стандартов предприятия и внедрении системы менеджмента качества ИСО 9001-2000 на предприятии. Совершенствование технической подготовки производства на предприятии.

Руководство подготовкой и проведением средних и капитальных ремонтов на энергетических предприятиях Центрального и Северо-западного округов РФ. Решение кадровых вопросов. Формирование программы развития и контроль её выполнения. Организация финансово хозяйственной деятельности предприятия в части подготовки и ведения производства. Решение вопросов экологической и промышленной безопасности. Планирование финансовых затрат на техническое развитие и выполнение действующих программ предприятия. Ведение переговоров, заключение контрактов, договоров. Внедрение новых технологических процессов. Взаимодействие с контролирующими и государственными органами и организациями, местными властями. Знание первичной бухгалтерии. Стратегическое и оперативное управление производством. Долгосрочное и краткосрочное планирование деятельности. Организация работы по снижению себестоимости продукции. Организация и контроль производственного процесса. Координация работы всех служб. Контроль эффективности использования ресурсов компании. Организация контроля качества выпускаемой продукции. Подбор, закупка и расстановка оборудования. Разработка и внедрение комбинированных систем оплаты труда, других мер по мотивации сотрудников. Организация эксплуатации зданий и сооружений. Пусконаладочные работы Ремонт оборудования. Подготовка технической документации. Изготовление нестандартного оборудования, его внедрение. Модернизация производства. Контроль, за бесперебойной работой оборудования. Работа с персоналом. Руководство коллективом 120 человек.

Руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Организация участия находящихся в подчинении служб и структурных подразделений: В составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции. В определении долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия. В разработке стандартов по материально-техническому обеспечению качества продукции, организации хранения и транспортирования сырья, сбыту готовой продукции. Своевременное заключение хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции, расширению прямых и длительных, хозяйственных связей, обеспечение выполнения договорных обязательств по поставкам продукции (по количеству, номенклатуре, ассортименту, качеству, срокам и другим условиям поставок). Осуществление контроля за: Реализацией продукции. Материально-техническим обеспечением предприятия. Финансовыми и экономическим показателями деятельности предприятия. Расходованием оборотных средств и целевым использованием банковского кредита. Прекращением производства продукции, не имеющей сбыта. Руководство разработкой мер по: Ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов. Совершенствованию нормирования расхода сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей. Улучшению экономических показателей и формированию системы экономических индикаторов работы предприятия. Повышению эффективности производства. Укреплению финансовой дисциплины. Предупреждению образования и ликвидации сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, а также перерасхода материальных ресурсов. Участие от имени предприятия в ярмарках, торгах, на выставках, биржах по рекламированию и реализации выпускаемой продукции. Контроль за, соблюдением дисциплины при выполнении заданий и обязательств по поставкам продукции и их соответствием хозяйственным договорам, изучение рыночной конъюнктуру на выпускаемые предприятием изделия. Организация работы складского хозяйства, создание условий для надлежащего хранения и сохранности материальных ресурсов и готовой продукции. Обеспечение рационального использования всех видов транспорта, совершенствование погрузочно-разгрузочных работ, принятие меры к максимальному оснащению складской службы необходимыми механизмами и приспособлениями. Организация работы по использованию и реализации вторичных ресурсов и побочных продуктов. Обеспечение своевременного составления сметно-финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов по сбыту готовой продукции, финансовой деятельности, материально-технического снабжения и работы транспорта. Координация работы подчиненных служб и подразделений. В течение 10 лет на одном предприятии прошёл путь от слесаря по сборке металлоконструкций до заместителя директора. Передача объектов социальной сферы с баланса предприятия на баланс города. Создание и регистрация кондоминиума, организация ТСЖ (товарищества собственников жилья) на базе 160-ти квартирного 9-ти этажного, жилого дома. Разработка устава ТСЖ и его регистрация в МНС РФ Составление реестра рабочей и исполнительной документации Государственная регистрация юридического лица Организация строительства локальной компьютерной сети на предприятии

Аналогичны тем, которые я выполнял с июня 2005 по август 2006 года и которые подробно описаны выше, за исключением наличия в цехе трубогибочного участка, участка по ремонту теплообменников, трубопроводной арматуры и специального оборудования, а также участка по ремонту электродвигателей вместо гальванического, шорно-швейного и электроэрозионного участков имеющихся в механическом производстве ЗАО Х/К «ЭМЗ-Динатроник».

Ремонт ёмкостных и кожухотрубных теплообменников (в том числе вальцовка), специального и вспомогательного оборудования, трубопроводной арматуры. Изготовление узлов и изделий санитарно-технических систем. Изготовление отводов, экранных труб поверхностей нагрева котлов и теплообменников на дорновых трубогибочных станках. Разметка, заготовка, изготовление и сборка нестандартного энергетического оборудования. Руководство арматурным, трубогибочным и сборочным участками. Координация производственной деятельности всех участков ремонтно-механического цеха.

Машиностроительный факультет, Технология машиностроения, металлорежущие станки и инструменты