МЕНЕДЖЕР 1. Осуществить сбор информации о региональном рынке количеству и профилю хозяйствующих субъектов в регионе, количеству населения, общему уровню цен и соотношению заработной платы, основной потребительский спрос, деятельность конкурентов в регионе, др. 2. Проанализировать информацию о региональном рынке и на основе результатов анализа разработать стратегию по представлению товаров в регионе. 3. Осуществить руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в регионе ,материально-техническим обеспечением, хранением товаров, сбытом продукции на региональном рынке; расчетами за реализованные товары. 4. Обеспечить реализацию рекламных кампаний по продвижению товаров в регионе, реализацию PR-кампаний по формированию благоприятного имиджа предприятия в регионе с учетом местной специфики, организовать представление товаров на региональных выставках, ярмарках. 5. Разработать планы сбыта в регионе, программы по увеличению объемов сбыта и координацию их выполнения. 6. Организовать и развить систему дистрибьюции в регионе, осуществить поиск оптовых покупателей (клиентов), партнеров (для совместного освоения регионального рынка). 7. Организовать семинары для потенциальных партнеров с целью разъяснения политики предприятия по продвижению товаров и вовлечению в этот процесс новых партнеров. 8. Организовать внутреннюю сертификацию региональных партнеров с целью гарантирования качества реализуемых товаров, оказываемых услуг, выполняемых работ, поддержания имиджа предприятия. 9. Организовать работу торговых представителей (офисов компании и самостоятельных специалистов) в регионе, осуществить координацию мерчандайзинга в регионе. 10. Скоординировать заключение хозяйственных и финансовых договоров с региональными контрагентами и контролировать своевременность и качественность выполнения договорных обязательств. Скоординировать расчеты за проданные товары и финансовые потоки в центральный офис предприятия, работу по расширению прямых и длительных связей. 11. Обеспечить целевое использование финансовых ресурсов, предоставленных для работы в регионе, подготовить и представляет отчеты руководству предприятия по следующим направлениям: спрос на отдельные наименования товаров и перечень товаров , не имеющих сбыта; объемы продаж, финансовых и экономических показателей деятельности в регионе,изменения положения предприятия в регионе после первого выхода на региональный рынок, тенденции его изменения. 12. Координировать свою работу с центральным офисом предприятия, обеспечить выполнение руководящих указаний и распоряжений руководства центрального офиса. 13. Представить интересы предприятия в регионе. ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР 1. Определить общую концепцию и цели развития предприятия. 2. Разработать эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия. 3. Разработать программы развития и реструктуризации предприятия, проанализировать возможность финансового обеспечения программ. 4. Установить приоритеты бюджетирования и провести мониторинг расходов для обеспечения финансовой стабильности реализуемых программ. 5. Приготовит предложения по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков,разработать проекты технической и административной модернизации предприятия. 6. Представить проекты развития предприятия высшему руководству и собственникам и обосновывает их. 7. После утверждения проектов организовать подготовку соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений. 8. Довести утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до руководителей структурных подразделений предприятия. 9. Назначить работников, ответственных за реализацию проектов, дать общие указания, осуществить непосредственное руководство ими и координацию их деятельности. 10. Организовать взаимодействие всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия. 11. Координировать работы по реализации проектов на всех этапах, проконтролировать соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия. 12. Проанализировать экономические и финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития. 13. Разработать методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.

1.Руководство работой отдела закупок. 2. Определение порядка и процедуры закупки продукции, критерий и норм проведения сделок по закупке, определение и согласование порядка расчетов с поставщиками. 3. Контроль состояния складских запасов по всем ассортиментным группам. 4.Проведение оптимизации закупочной политики (частота заказов, размер заказа, момент заказа, неснижаемый остаток на складе) с учетом изменений покупательского спроса, сезонных колебаний, предельных сроков реализации, а также других необходимых факторов. 5.Проведение регулярного анализа статистики по товарным группам и отдельным товарным позициям, определение прибыльных, малоприбыльных и убыточных групп товаров, обеспечение корректировки закупочной политики по результатам такого анализа. 6.Проверка количества и качества внутренних поставок. 7.Осуществление своевременного отбора поставщиков. 8.Участие в переговорах с функциональными подразделениями с целью достижения наиболее лучших цен и снижения стоимости во время закупок. 9.Оценка качества и эффективности существующих поставщиков и провайдеров. 10.Управление эффективностью стоимости путем выбора наиболее подходящих поставщиков. 11.Мониторинг рынка закупаемых компанией товаров. 12.Составление рекомендаций по выбору и замене поставщиков. 13.Статистика по товарным группам и отдельным товарным позициям. 14.Анализ склада, планирование темпа закупок. 15.Ведение переговоров, подготовка и заключение договоров с поставщиками и клиентами. 16.Принятие решений о необходимых изменениях условий работы с поставщиками, достижение оптимальных условий поставок. 17.Контроль процесса бюджетирования закупок, ценообразования, внешней логистики. 18.Организация взаимодействия отдела закупки с другими отделами. 19.Контроль менеджеров по закупкам (соответствие цен закупок рыночной ситуации. 20.Распределение обязанностей за определенные группы товаров среди менеджеров отдела. 21.Осуществление руководства подчиненными сотрудниками.

Консультирование клиентов, продажа и заказ авто запчастей, аксессуаров для иномарок. Заключение договоров.Работа с электронными и бумажными каталогами. Работа с поставщиками запчастей и смазочных материалов. Поддержание наличия склада запчастей. Складской контроль.

юридический, юрист

., сотрудник МВД

КИП и А, Приборист КИП и А автоматики и электроники