Обеспечение операционного контроля над 50 торговыми точками. Матричная система управления: в прямом подчинении 10 сотрудников, в косвенном 350 сотрудников. Ключевыми достижениями считаю: Перевыполнением плана по EBITDA на 3%. Рост LFL на уровне 14%. Разработка и реализация проектов по реконструкциям магазинов (20 проектов). Что позволило увеличить продажи на 13%. Реализация проектов по замене оборудования и оптимизации торговой площади. Что позволило привлечь трафик на уровне 4%. Сократить затраты на коммунальные услуги на уровне 0,6%. Сократить потери на 0,5%. Опыт в процессе составлении бюджетов.

Период работы: В организации: X5 Retail Group ( ТС «Пятёрочка») Описание деятельности Розничная торговля продуктами питания организации: Должностные обязанности: Руководство кластером «Кострома» (70 магазинов, 700 сотрудников). Управления операционной деятельностью бизнеса в регионе с высокой результативностью; Организация, планирование и контроль деятельности всех подразделений кластера с постановкой целей и определением круга задач Подбор и адаптация сотрудников, развитие сотрудников Выполнения плана по товарообороту и количеству открытых магазинов. Проведение контроля строительства магазинов «с нуля» Повышение эффективности операционной деятельности Взаимодействие с государственными и муниципальными органами, СМИ Контроль и организация коммунального обслуживания объектов недвижимости и оборудования Достижения: Основание кластера с этапа StartUp. Вывод кластера из «клинического» состояния на стабильно положительные показатели после 8 мес. работы (за последние 3 года увеличил прибыль кластера в 3,5 раза). Создание команды профессиональных сотрудников по направлениям: HR, операции, развитие и аренда, эксплуатация, СБ (с «нулевым» уровнем текучести персонала). Увеличение розничного товарооборота в 3 раза, за счет: Органического развития и проведения реконструкций магазинов Внедрение конкурентной системы ценообразования Построение эффективной рейтинговой системы для супервайзеров Сокращение текучести персонала на 50% за счет: Повышения качества подбора персонала Системы эффективного контроля за периодом адаптации сотрудников

Описание деятельности организации: Розничная торговля продуктами питания Должностные обязанности: - руководство отделом продаж отделения «Вологда и Череповец» (50 магазинов, 500 сотрудников), - выполнение планов продаж - минимизация операционных затрат - выполнение норматива по товарным потерям - внедрение и контроль технологических процессов и стандартов компании в магазинах отдела; - мотивация, подбор и обучение персонала. Достижения: Увеличение розничного товарооборота отдела в 2 раза Создание стабильной и эффективной команды региональных менеджеров (сокращение текучести в отделе до «нуля») Участие в проекте по оптимизации логистических затрат (позволило сократить затраты на логистику по магазинам отдела на 20%).

Должностные обязанности: руководство группой магазинов (10-12 магазинов) выполнение плана продаж минимизация операционных затрат обеспечение выполнения стандартов работы в магазинах сектора, устойчивая и эффективная работа магазинов сектора: эффективность работы персонала магазина; контроль за выполнением персоналом всех функциональных и должностных обязанностей; контроль соответствия представленного ассортимента и соответствие норм товарного запаса; контроль качества продаваемой продукции; анализ ассортимента и цен конкурентов; контроль санитарного состояния магазинов; контроль качества обслуживания клиентов; контроль материально-технического обеспечения магазинов; контроль качества ведения документации в магазинах; контроль профессиональной подготовки администраторов и рядового персонала, подбор персонала. Достижения: За время работы региональным менеджером проработал в разных регионах: г. Ярославль, Ленинградская область, г. Санкт-Петербург, Вологодская область. За время работы развил компетенцию «управление командой» до профессионального уровня (в каждом регионе была создана эффективная команда директоров магазинов, способная быстро выполнять поставленные задачи).

Должностные обязанности: - руководство группой ревизоров для проведения инвентаризаций в магазинах и на РЦ; - планирование и согласование графиков проведения инвентаризаций; - проведение анализа инвентаризаций; - составление отчетности по итогам месяца, квартала, года. - подбор, обучение и развитие персонала.

Экономический, Бухгалтерский учет, анализ и аудит

ТС "Пятёрочка", Культура обратной связи

ТС "Пятёрочка", Клиентский опыт

ТС "Пятёрочка", Курсы развития руководителей(Финансы и понимание бизнеса, Лидерство и управление другими, Управление проектами и изменениями).

ТС "Пятёрочка", Системное мышление

Дикси, Курс эффективного менеджера