- руководство повседневной финансово-хозяйственной деятельностью организации; - осуществление руководства всеми подразделениями компании; - составление бюджета для всей организации; - обеспечение соблюдения трудовой и производственной дисциплины, развитие трудовой мотивации, инициативы и активности персонала; - обеспечение правильного сочетания экономических и административных методов руководства; - обеспечение рационального использования каждого ресурса компании; - работа с тендерами (ЗК, ЭА) с ЭЦП и без: подготовка документов, заключение договоров, проведение краткосрочных и пролонгированных сделок; - организация запуска сайта; - ведение Facebook и Instagram.

- текущее и стратегическое планирование; - разработка скидочной и ценовой политики отделов организации; - контроль деятельности менеджеров по продажам; - контроль за сбытом продукции компании; - контроль за состоянием кредиторской и дебиторской задолженности клиентов; - ведение маркетинговой политики; - организация дополнительного коммерческого производства; - мониторинг рынка, отслеживание организаций – конкурентов; - разработка планов по расширению деятельности фирмы и их дальнейшая реализация; - разработка и внедрение планов по развитию всех отделов внутри компании; - снабжение компании всей необходимой продукцией для развития; - организация взаимодействия между всеми структурами компании; - помощь руководителю в аналитике работы отделов; - работа со значимыми заказчиками (переговоры, встречи, документация); - планирование, оптимизация расходов и выгоды от проектов по развитию; - освоение бюджета на рекламу и общее развитие фирмы; - разработка устава, внутренних стандартов, правил, создание команды; - адаптация и обучение новых сотрудников отделов и цехов; - написание статей для сайта компании, многое другое. Достижения: подбор и установка нового оборудования для расширения ассортимента продаваемых продуктов; разработка нового направления, подбор персонала, площади, оборудования; написание и выход статей полиграфической тематики на сайте компании; участие в разработке новой ценовой политики (в связи с кризисом); увеличение штата сотрудников; снижение показателей задолженности по менеждерам; собирание архивных данных в Портфолио компании.

- организация работы отдела; - обеспечение рекламной продукцией всех направлений холдинга; - документоведение, оплата счетов, составление договоров, писем; - составление бюджета по всем направлениям холдинга (стройматериалы, логистика, недвижимость, консалтинг); - отчётность ежеквартальная, годовая по четырем направлениям; - работа с подрядчиками; - организация сопутствующих услуг для внутренних и внешних клиентов; - мониторинг цен по работам и услугам для каждой сделки; - тесное сотрудничество с отделом IT: разработка продаж в интернет-магазине; - написание текстов для каталогов, статей для сайта, слоганов для рекламных проектов; - разработка и реализация программ, направленных на продвижение бренда и увеличения объема продаж. Достижения: сокращение расходов на рекламу по всем направлениям холдинга; запуск рекламы на радио (написание текстов, размещение); брендирование автотранспорта (разработка концепции, макетирование рекламируемых продуктов, размещение); разработка и проведение конкурса на лучший детский рисунок (даты, информирование, сайт, призы, проведение); разработка слоганов и текстов для наибольшего и продуктивного привлечения клиентов (по районам города); разработка, организация мероприятий и подарков на корпоративные и государственные праздники; разработка и организация выпусков сезонного каталога продуктов компании (фото, макеты, информация, размещение); запуск интернет-магазина по продаже строительных материалов компании (разработка концепции, работа с IT-отделом).

- полное управление, развитие; - организация работы офиса, цехов, производства; бухгалтерский и кассовый учет; - обеспечение рабочими материалами всех видов производств; - проведение телефонных и личных переговоров, заключение договоров; - управление клиентской базой, взыскание задолженностей; - бюджетное планирование, маркетинг; - финансовый контроль, управление расходами; - координация и контроль работы всех подразделений; - решение всех административно-организационных вопросов; - управление затратами, оптимизация, взаимодействие с контролирующими органами; - обучение, мотивация персонала, формирование команды; - анализ и повышение эффективности работы фирмы и каждого сотрудника; - формирование и корректировка планов отделов продаж; - отчет перед учредителями; - поиск и развитие новых направлений деятельности; - решение споров в досудебном порядке. Достижения: введение режима антикризисного управления, как итог - выплата суммы по лизингу за короткий срок; подбор и покупка нового цифрового и послепечатного оборудования; разработка плана и графиков работ по отделам и цехам; расширение штата (увеличение состава менеджеров и дизайнеров), обучение, введение в профессию менеджер и дизайнер полиграфии; разработка оптимальной ценовой политики, внутренних и корпоративных прайсов; разработка, запуск, контроль за выходом ежегодного издания справочника "Продовольственный рынок: Ярославль и область"; расширение базы клиентов (рекламные агентства, корпоративный сегмент, частные лица).

- управление коллективом: в подчинении продавцы, работник склада, грузчик; - открытие и развитие новых торговых точек (магазин, новый склад, два лотка) «с нуля»; - постановка планов продаж, контроль исполнения; - формирование и обучение персонала; -организация закупок: работа с прежними поставщиками, поиск и привлечение новых; - анализ продаж, анализ рынка и конкурентной среды; - ведение внутренней отчетности, составление графика работы сотрудников; - реклама и мониторинг рынка; - организация обмена информацией, составление таблиц и схем в помощь работникам; - представительство в административных органах района, города; - первичный бухгалтерский учет, подготовка и сдача отчётов; - обработка полученной информации, маркетинг; - проведение ревизий на торговых точках и складе, общий контроль работы магазинов; - контроль качества обслуживания в залах магазинов, многое другое. Достижения: открытие (и закрытие) новых точек продаж; подбор и обучение спец.персонала; расширение ассортимента продукции; увеличение объёмов продаж на всех точках; умение разобраться в ситуации до кризиса (личная жизнь работников, внутренние проблемы коллектива).

Юриспруденция, Адвокатура

История, история на иностранном языке

Гуманитарный класс

Оценка персонала в системе управления компанией

Менеджмент и Клиентология