Операционное управление подразделениями (три федеральных округа УФО, СФО, ДВФО) Управление командами продаж в Дивизионе (90 человек) • Внедрение нововведений и стандартов коммерческого департамента • Выстраивание и поддержание долгосрочных отношений с ключевыми клиентами (контроль и помощь менеджерам) • Развитие новых территорий • Финансовая ответственность за результаты работы подразделений • Финансовый и административный аудит • Межфункциональное взаимодействие с отделами компании Реализация целей Компании по продажам Дивизиона и обеспечение достижения KPI всеми торговыми командами Дивизиона Организация и разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности работы команд Дивизиона

- Оперативный и финансовый контроль над деятельностью филиалов: Екатеринбург, Челябинск, Тюмень, Новосибирск, Красноярск, Благовещенск, Хабаровск, Владивосток, Алматы, Дистрибутор-Минск, с октября 2013г. плюс филиалы Краснодар, Саратов, Самара, Уфа, Пермь, Нижний Новгород. - Общая численность работников в филиалах более 300 человек. - Предоставление различных форм отчетности по результатам деятельности подразделений. - Планирование, бюджетирование, составление аналитической сводной информации руководству компании. - Выстраивание и постоянная оптимизация системы логистики (управление складскими остатками, ассортиментным рядом, транспортным парком и маршрутизацией, маршрутизация торговых команд). - Формирование оптимальной численности и структуры штатного расписания, определение функциональных задач, разработка мотивационных схем, проведение тренингов торгового персонала. - Управление продажами, разработка маркетинговых мероприятий в рамках существующего бюджета, мониторинг рынка и подготовка предложений Генеральному директору по дальнейшему развитию продаж и поиску новых направлений. - Рост продаж в 2011г. по отношению к 2010г. составил 73%., - Открыты филиалы в г. Красноярск и Владивосток - Открыт в сентябре 2011г. Торговый Дом в Казахстане г. Алматы (непосредственное участие - как руководителя проекта), проведены переговоры и заключены контракты со всеми крупнейшими сетями, находящимися в РК. По сегодняшний день единственный поставщик ЗПФ Российского производства в южном Казахстане. - Открыт дистрибутор в Республике Беларусь г. Минск в 2012г., на 2014г работали со всеми крупными сетями, единственная Российская компания работающая в премиальном сегменте в Республике. - Как руководитель проекта по производственному аутсорсингу – вывел на рынок РФ в 2011г. две СТМ компании (крабовые палочки и мясо замороженные «За три моря» и «Мистер Крабис»), продукция реализуется в розничных каналах сбыта в 36 регионах РФ. - За 2012г. обеспечил рост продаж в сравнение с 2011г. на 38% - По итогам 2013г увеличена прибыльность филиалов в 2,3 раза - С ноября 2011г., осуществлял запуск проекта по выходу на рынок КНР.

ОАО «РОК1» - крупнейшее рыбообрабатывающее предприятие России с годовым объемом выпуска продукции более 60 000 тыс. тонн. Отгружает свою продукцию в 30 стран мира. Товарооборот составляет порядка 6,3 млрд. руб. в год. 1. Контроль за деятельностью филиалов. 07. 2009 - по настоящее время. - Контроль над деятельностью собственных филиалов в России (контролируемых дистрибуторов), расположенных в ЦФО, ЮФО, ПФО, УФО. (Курск, Ярославль, Ростов-на-Дону, Краснодар, Волгоград, Казань, Набережные Челны, Самара, Екатеринбург, Челябинск. Подготовка к открытию и открытие обособленных подразделений комбината в Курске, Ростова-на-Дону, Самаре. - Общая численность работников в филиалах более 200 человек. - Предоставление различных форм отчетности по результатам деятельности подразделений. - Выстраивание и постоянная оптимизация системы логистики (управление складскими остатками, ассортиментным рядом, транспортным парком и маршрутизацией). - Формирование оптимальной численности и структуры штатного расписания, определение функциональных задач, разработка мотивационных схем, проведение тренингов торгового персонала. - Управление продажами, разработка маркетинговых мероприятий в рамках существующего бюджета, мониторинг рынка и подготовка предложений Руководителю департаменту региональных продаж. - Выработка ценовой политики и коммерческих условий сотрудничества с торговыми партнерами, сегментация локального рынка по каналам дистрибуции и зонам ответственности филиалов (контролируемых дистрибуторов). - Контроль и при необходимости управление дебиторской и кредиторской задолженностью филиалов. Участие в проведении складских инвентаризаций в филиалах. Эффективная реализация и контроль программ по продвижению продукции, максимальной представленности в розничных сетях как локальных, так и федеральных.

- Организация и развитие, розничной сети в Поволжском регионе (Казань, Набережные Челны, Ижевск, Чебоксары). - Обеспечение выполнения целей по объему продаж, дистрибуции, прибыльности, выручке и бюджетов согласно требованиям и задачам компании. - Эффективная реализация и контроль программ по продвижению продукции, максимальная представленность в розничной сети. - Ценовая политика в регионе, бюджетирование. - Планирование продаж. - Контроль выполнения дистрибуторами и РКА клиентов плановых показателей и соблюдения дистрибуторских договоров и контрактов, правильное использование оборудование компании. - Эффективное управление командой, развитие сотрудников. Достижения Увеличения продаж в среднем в 2 раза Создание обособленного подразделения в Набережных Челнах.

Экономический факультет, Менеджмент

Университет Синергия, ведущий Нил Рекхэм, управление продажами

Business Solutions, на базе компании Сибирский деликатес, Управление продажами,

Сибирский деликатес, Тип управленца