...

Оператор фиксированной связи. Годовая выручка - 11,5 млрд.руб. • организация размещения облигационного займа на ММВБ (размещены облигации на сумму 3,5 млрд.руб., срок – 3 года); • взаимодействие с банками по организации финансирования компании (отрыто кредитных линий на общую сумму более 2 млрд.руб.); • координация разработки стратегии компании; • координация проекта внедрения 1С8:ERP • реализация программы экономии затрат (достигнутая экономия 2 п.п. EBITDA)

Крупнейший оператор сотовой связи в республике Беларусь. Годовая выручка - 450 млн.долл. Руководство финансовым блоком компании (более 30 человек), организация процессов бюджетирования, планирования, подготовки финансовой отчетности в компании. Подготовка и защита бизнес-плана развития компании на Совете директоров. Взаимодействие с аудиторами. Подчинение генеральному директору. Достижения: • Организация и руководство подразделением взаимодействия с операторами (достигнуто сокращение расходов на интерконнект до 20% в течение 6 месяцев). • Разработка и реализация программы оптимизации затрат (достигнутая экономии – 3 п.п. OIBDA). • Взаимодействие с банками по привлечению финансирования (объем – до 25 млн.долл.США). • Руководство проектом внедрением корпоративной информационной системы на базе 1С:8.

Розничная сеть ОАО «МТС». 2800 собственных и 1400 франчайзинговых офисов продаж. Годовая выручка – 1,8 млрд.долл. Руководство финансовым блоком и контрольно-ревизионной службой (более 300 человек), организация процессов бюджетирования, планирования, подготовки финансовой отчетности в компании. Подготовка и представление материалов на Совете директоров компании. Подчинение генеральному директору. Достижения: • Руководство проектом внедрения ERP системы на основе OeBS и SAP R/3 (проект успешно завершен). • Реорганизация системы внутреннего контроля в компании (сокращены потери товара в 4 раза, достигнут целевой уровень потерь –0,5% от товарооборота). • Произведена реорганизация финансового блока компании. • Внедрение системы контроля в соответствии с SOX 404.

Один из крупнейших операторов фиксированной связи в РФ (предоставление услуг ШПД, КТВ и телефонии). Годовая выручка –500 млн.долл. Формирование и руководство финансовым блоком (в подчинении более 30 человек + финансовые дирекции макрорегионов). Организация централизованной бухгалтерской службы. Участие в проектах M&A (приобретение и интеграция независимых операторов в регионах РФ). Разработка и внедрение корпоративных политик и процедур. Подчинение генеральному директору компании. Достижения: • Формирование с «нуля» и организация работы финансового блока группы компании (более 130 единиц отчетности). • Участие в формировании организационной структуры группы компаний. • Разработка и внедрение системы бюджетирования, бюджетного контроля и управленческой отчетности с «нуля». • Интеграция приобретаемых компаний (интегрировано более 70 приобретенных компаний). • Организация выпуска ежемесячной финансовой отчетности (в соответствии с US GAAP, включая первое применение). • Успешное внедрение учетной системы на основе 1С:8 УПП (проект охватывал более 100 единиц отчетности). • Интеграция финансовой функции группы компаний с финансовым блоком МТС (проект успешно завершен).

Оператор фиксированной связи в г.Москва (предоставление услуг ШПД, КТВ). Годовая выручка –250 млн.долл Формирование с «нуля» и руководство финансовым блоком компании. Внедрение корпоративных политик и процедур в области финансов. Внедрение корпоративной учетной системы. Подготовка и предоставление материалов на Совете директоров компании. Подчинение генеральному директору. Достижения: • Формирование с «нуля» и организация работы финансовой дирекции. Финансовая дирекция была сформирована за 1,5 месяца. • Разработка и внедрение системы бюджетирования, бюджетного контроля и управленческой отчетности с «нуля».

Оператор сотовой связи. Годовая выручка макрорегиона –800 млн.долл Организация и руководство финансово-административного блока Центрального макрорегиона в составе финансовой дирекции, административной, юридической, транспортной и логистической служб, службы закупок (всего более 200 подчиненных). Разработка и внедрение корпоративных политик и процедур, внедрение корпоративных информационных систем. Подчинение директору макрорегиона. Достижения: • Организация и формирование с «нуля» финансово-административной дирекции Центрального региона. Подразделение было сформировано за 4 меясца. • Внедрение ERP Oracle e-BS (проект успешно завершен, внедрение продолжалось 5 месяцев). • Внедрение системы контроля в соответствии с SOX 404.

программа Executive MBA, «Стратегическое управление»

Банковское дело, экономист

Инженерный физико-химический факультет, инженер-химик-технолог

IMA