Проектирование организации дорожного движения, светофорные объекты.

Планирование,снабжение, распределение, контроль, оптовые продажи. Тендерная деятельность. Управление категорийными менеджерами. Внедрение систем управления торговлей.

Инженерный аутсорсинг. Обслуживание инженерных систем торговых центров. Обслуживание и ремонт электросетей, тепловых сетей, систем вентиляции, отопления, кондиционирования. Системы пожаротушения, ОПС, видеонаблюдения. Лифтовое хозяйство и эскалаторы.

Остекление террас, беседок алюминиевыми конструкциями. Создание компании с нуля. Регистрация в налоговой, ЕИС. Создание сайта компании, настройка таргетированная рекламы. Заключение договоров с поставщиками. Работа с заказчиками.

Управление логистическими процессами филиала. Функциональное руководство основными производствами: - магистральный сортировочный узел, - автопредприятие, - отдел работы с федеральным клиентом, - сортировочныке участки почтамтов. Организация операционной деятельности в направлении производство и транспорт, контроль производительности и эффективности использования ресурсов. Формирование команды блока логистики на уровне филиала. Внедрение и контроль процессов в области планирования и клиентского сервиса. Контроль и реализация стратегии по управлению транспортом, внедрение системы 1С УАТ. Участие в проектах по автоматизации логистических и производственных процессов, внедрение лигистической системы СортМастер. Оптимизация использования транспортных средств (ЖД, авто, авиа), снижение транспортных расходов. Контроль выполнения инвестиционных проектов. Контроль и управление закупочной деятельности (логистика, транспорт). Контроль и совершенствование процессов претензионной деятельности (производство, логистика). Управление бюджетом и KPI. В подчинении 500 человек. Допуск к гостайне.

Руководство заводом по производству ЛКМ. Непосредственное управление и контроль всех служб завода. Состав служб: - производство алкидных лаков, - производство алкидных эмалей и вододисперсионных красок, - производство тары, - ротоформовочное производство, - служба технического директора, - служба главного технолога, - служба качества, - складская служба.

Создание с нуля мастерской по установке тахографов на грузовой автотранспорт. Получение допуска МинТранса. Подбор помещения, подбор персонала. Работа с поставщиками, работа с клиентами. Закрыл мастерскую в связи с изменением законодательства.

Модернизация управления сервисного центра. Модернизация складского хозяйства. Открытие 10 новых розничных магазинов, выбор регионов, подбор места и персонала. Организация тендерного отдела.

2006 -2010 Полный цикл: от получения ГПЗУ и стадий предпроектирования. Контроль проведения строительства нового офисного здания. Работа с Застройщиком и Генеральным подрядчиком, выбор подрядчиков. Работа с проектантами в части доработок проектов. Прохождение процедуры сдачи строения гос.строй.надзору и архитектуре. Эксплуатация здания, взаимодействие с арендаторами. 2004-2006 Создание и руководство СЦ Фронтекс и СЦ Дикси Организация сервисного центра с «нуля» при возникновении необходимости в обособленном сервисном центре. Руководство СЦ. Планирование деятельности СЦ Организация продаж в СЦ Взаимоотношение с вендорами(владельцами торговых марок у которых СЦ авторизирован на ремонт техники) Решение вопросов и конфликтов с клиентами. 2000-2004 Руководство отделом логистики. Взаимоотношения с другими отделами и контролирующими органами.Работа с таможней и таможенными брокерами. Организация ж/д- и автоперевозок собственным и наемным транспортом, экспедирования грузов, складирования и хранения сырья и продукции.

Организация транспортного и ремонтного процессов. Общее руководство водителями и слесарями. Состав автопарка 50 единиц автомобильной техники, 25 автотракторной.

Автомеханический, с отличием

ГАПН им. Пастухова, +

Консалтиговая группа «Бизнес – инжиниринговые технологии» (Betec), Управление проектами

"Учком" г. С.Петербург, +