1. Организация и контроль работы нефтебаз Общества в вопросах эксплуатации, хранения и учета нефтепродуктов. Разработка вариантов повышения эффективности нефтебаз, выявление неэффективных нефтебаз с целью прекращения их дальнейшей деятельности. Организация и осуществление контроля бесперебойной работы нефтебаз. Организация взаимодействия нефтебаз, службы оптовых продаж и службы логистики АТЦ. Осуществление выездных проверок нефтебаз (собственных и сторонних). 2. Выполнение должностных обязанностей заместителя генерального директора по оптовым продажам и логистике, на период его отсутствия (командировка, отпуск), в части координации и контроля деятельности отдела мелкооптовых продаж нефтепродуктов, автотранспортного цеха (легковой/грузовой автотранспорт, спец. техника, бензовозы), нефтебазового хозяйства Общества (нефтебазы, пункт оптовой торговли нефтепродуктами).

1. Организация и обеспечение процессов по проведению анализа и разработке мероприятий для оптимизации деятельности структурных подразделений АО «РН-Ярославль», с целью организации / оптимизации и контроля материальных потоков, а также снижения рисков и потерь АО «РН-Ярославль». Контроль мероприятий и выработка рекомендаций по эффективному использованию материальных ресурсов для достижения стратегических целей АО «РН-Ярославль». 2. Контроль и анализ сменных отчетов объектов нефтебазового хозяйства, АЗК/АЗС/ПЗС, разработка и внедрение корректирующих мероприятий. З. Организация и контроль выполнения утвержденных мероприятий и поручений по результатам проверок внутреннего аудита, решений протоколов департамента региональных продаж, по результатам проведенных внутренних проверок и расследований в части касающихся сохранности нефтепродуктов и других ТМЦ. 4. Анализ деятельности объектов нефтебазового хозяйства, АЗК/АЗС/ПЗС, АТЦ (автотранспортный цех), ремонтной службы и материальных складов Общества для выявления несоответствия требованиям ЛНД, поиск внутрихозяйственных резервов, выявление потерь и непроизводственных расходов. 5. Разработка и организация реализации контрольных мероприятий по направлениям хозяйственной деятельности Общества. 6. Содействие руководителям подразделений Общества в разработке мероприятий (корректирующих шагов) по результатам проведённых проверок. Проведение мониторинга результатов в выполнении указанных мероприятий.

1. Руководство работой, обеспечение контроля за эффективной, безопасной и бесперебойной деятельностью АГЗС. 2. Обеспечение исправности технологического оборудования АГЗС. 3. Планирование затрат на содержание и эксплуатацию АГЗС. 4. Взаимодействие с компаниями партнерами ООО «Сириус» в Ярославской области в части оптовых поставок СУГ.

1.Определение целей и текущих задач по утвержденному направлению деятельности и организация работ по их достижению, прогнозирование результатов. 2. Определение перечня работ, которые необходимы для реализации проекта «Ремонт судовых двигателей», а также количество, наименование и стоимость нужных ресурсов. 3.Участие в подготовке бизнес-плана, бюджета, плана исполнения проекта «Ремонт судовых двигателей» и других документов, необходимых для внедрения проекта. 4.Работа с информацией, относящейся к внедрению проекта (сбор, обработка, хранение, использование, своевременная передача другим участникам). 5.Анализ хода исполнения проекта в целом, отдельных его задач, выявление отклонений, которые могут негативно повлиять на конечный результат, проведение мероприятий по исправлению ситуации.

1. Организация транспортного обслуживания населения автомобильным транспортом, внутримуниципального сообщения. 2. Координация деятельности государственных предприятий и учреждений в сфере транспорта, находящихся в функциональном подчинении управления.

1. Организация и проведение проверок в подразделениях аппарата Северного банка, отделениях, организационно подчиненных Северному банку. 2. Разработка предложений и рекомендаций по устранению выявленных нарушений. 3. Рассмотрение результатов проверок ТБ, ГОСБ, ОСБ, проведенных внешними контролирующими и надзорными органам по направлениям, входящим в компетенцию сектора, подготовка отчетов на их запросы, контроль за устранением выявленных недостатков. 4. Участие в координации деятельности организационно-подчиненных подразделений СВА по вопросам планирования, организации и проведения контрольных процедур. 5. Участие в проведении оперативных проверок/внутренних служебных расследований по указанию руководства Северного банка. 6. Сбор, обобщение и направление в УВКРиА материалов отчетности подразделений СВА по Северному банку. 7. Анализ эффективности контрольных процедур, проводимых СВА. 8. Участие в разработке программ централизованных тематических проверок.

1. Формирование и утверждение у генерального директора предприятия годовых (применительно к Корпоративному году) и оперативных планов и программ аудиторских проверок, которые формируются исходя из необходимости обеспечения всестороннего контроля за деятельностью Предприятия и структурных подразделений Предприятия. 2. Проведение проверок / документальных ревизий ФХД структурных подразделений предприятия, оценка экономической эффективности финансово-хозяйственной деятельности с целью формирования надежной и достоверной информации о финансово-хозяйственной деятельности Предприятия. 3. Обеспечение, в соответствии с действующими инструкциями и положениями, плановых и по специальным заданиям генерального директора или заявок служб РиЗИ внеплановых ревизий хозяйственно-финансовой деятельности подразделений по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций. 4. Участие в рассмотрении материалов о состоянии финансовой дисциплины в подразделениях Предприятия. 5. Организация проверки состояния системы внутреннего контроля в структурных подразделениях Предприятия и выработка предложений по повышению ее надежности и эффективности 6. Организация и проведение инвентаризаций имущества и запасов ТМЦ как на нефтебазах и АЗС, так и участие в проведении инвентаризаций в подразделениях Предприятия. 7. Оценка эффективности и выработка предложений по повышению эффективности системы управления рисками. 8. Организация контроля полноты, качества и своевременности устранения ранее выявленных недостатков и реализации мер, направленных на повышение эффективности бизнес-процессов Предприятия. 9. Анализ деятельности ПНПО для выявления внутрихозяйственных резервов, потерь и непроизводственных расходов. 10. Проверка выполнения договорных обязательств контрагентами. 11. Организация взаимодействия с Департаментом внутреннего аудита ОАО «Газпром нефть» с целью обеспечения единых подходов по реализации аудиторской деятельности.

1. Руководство подготовкой инвестиционных проектов к защите в соответствии с Регламентом инвестиционной деятельности Компании. 2. Участие в оценке экономических показателей эффективности проектов. 3. Руководство процессом мониторинга за ходом проектов, анализ и доведение до начальника Департамента Компании информации об отклонениях по составу работ проекта, срокам и величинам освоения и финансирования. 4. Организация контроля за своевременным поступлением периодической отчетности от структурных подразделений Общества о состоянии проектов. 5. Обеспечение подготовки данных по запросам руководства Общества, руководства Компании, а также по запросам других подразделений Компании. 6. Общее руководство работой Отдела.

1. Руководство работой отдела согласно Положению о контрольно-ревизионном отделе. 2. Разработка годовых планов проведения комплексных контрольно-ревизионных проверок цехов и подразделений Общества. 3. Организация контрольно-ревизионной работы по проверке производственной и финансово-хозяйственной деятельности структурных подразделений Общества. 4. Руководство и непосредственное участие в проведении комплексных контрольно-ревизионных проверках цехов и подразделений Общества. 5. Проведение инструктажей и учебы со специалистами отделов и служб Общества, привлекаемых для участия в контрольно-ревизионных проверках. 6. Осуществление оперативного контроля за устранением нарушений и недостатков, выявленных в ходе контрольно-ревизионных проверок. 7. Составление отчета о проделанной работе отдела.

1. Проверка и оказание помощи подведомственным нефтебазам и АЗС Общества в части соблюдения правил технической эксплуатации АЗС и инструкции о порядке приема, хранения, отпуска и учета нефтепродуктов. 2. Обеспечение АЗС и объектов придорожного сервиса оборудованием, ма¬териалами, запасными частями, приборами и средствами измерений, рекламой. Осуществление контроля за их работой. 3. Работа по паспортизации АЗС и объектов придорожного сервиса. 4. Подготовка АЗС к работе в весенне-летний и осенне-зимний периоды в соответствии с разработанными планами мероприятий цеха АЗС, нефтебаз Общества. 5. Участие в составлении планов капитального и текущего ремонтов и реконструкции АЗС. Составление технических заданий на строительство и реконструкцию АЗС. Контроль их выполнения. 6. Изучение структуры развития сети АЗС и объектов придорожного сервиса на терри¬ториях Ярославской, Костромской, Ивановской областей и прилегающих регионов. 7. Организация и контроль обеспечения АЗС нефтепродуктами, расфасованными маслами, спец. жидкостями, продуктами питания и сопутствующими товарами. 8. Составление проектов планов по розничному товарообороту и другим показателям экономической эффективности работы АЗС субконцессионеров, контроль их выполнения. 9. Ведение учета выполнения плановых показателей и представление сведений начальнику сектора. 10. Анализ экономических показателей работы АЗС Общества, подача предложений по увеличению розничного товарооборота через АЗС Общества. 11. Участие в разработке и осуществлении мероприятий по совершенствованию организации и развития прогрессивных форм работы АЗС и объектов придорожного сервиса с целью увеличения товарооборота через АЗС Общества. 12. Подготовка материалов по деятельности АЗС и объектов придорожного сервиса руково¬дству Общества. 13. Представление данных для составления годового отчета ОАО по разделу "Работа АЗС" субконцессионеров. 14. Участие в контрольных проверках работы АЗС и комплексных ревизиях подведомственных нефтебаз. 15. Контроль хода строительства новых АЗС и объектов придорожного сервиса. 16. Подготовка предложений по развитию придорожного сервиса на действующих АЗС Общества. 17. Обследование АЗС конкурентов на территории Ярославской, Костромской, Иванов¬ской областей с целью привлечения их для работы по договорам франчайзинга. 18. Подготовка заключения договоров франчайзинга с владельцами коммерческих АЗС. 19. Контроль исполнения условий договоров франчайзинга владельцами АЗС. 20. Оказание помощи владельцам коммерческих АЗС по вопросам оформления АЗС в стиле Компании. 21. Организация контрольных проверок субконцессионеров по вопросам приобретения и реализации нефтепродуктов. 22. Личное участие в подготовке и переподготовке кадров: опе-раторов и руководителей АЗС. 23. Подготовка писем, проектов приказов и распоряжений по вопросам, связанным с возложенными обязанностями. 24. Подготовка отчетов по утвержденным формам в НГК ОАО «Славнефть».

1. Организация, руководство работой и контроль по обеспечению эффективной и бесперебойной деятельности «куста» АЗС (10 АЗС, 1 АГЗС). 2. Формирование предложений по увеличению прибыли и объемов розничных продаж нефтепродуктов и сопутствующих товаров на АЗС/АЗК на основе результатов анализа сегментов клиентов. 3. Составление плана розничных продаж нефтепродуктов и сопутствующих товаров на АЗС/АЗК. 4. Обеспечение постоянного наличия нефтепродуктов на АЗС/АЗК, своевременной и качественной подачи заявок на поставку нефтепродуктов и сопутствующих товаров. 5. Обеспечение наличия, своевременного и правильного ведения работниками АЗС/АЗК необходимой документации. 6. Планирование затрат на содержание и эксплуатацию АЗС/АЗК. 7. Обеспечение своевременной поверки средств измерений на АЗС/АЗК.

1. Организация, руководство работой и контроль по обеспечению эффективной и бесперебойной деятельности АГЗС. 2. Лицензирование АГЗС как взрывопожароопасного объекта. 3. Формирование предложений по увеличению прибыли и объемов розничных продаж нефтепродуктов и сопутствующих товаров на АГЗС на основе результатов анализа сегментов клиентов. 4. Планирование затрат на содержание и эксплуатацию АГЗС. 5. Обеспечение исправности технологического оборудования АГЗС.

Разработка и испытание топливной аппаратуры двигателей внутреннего сгорания

Автомеханический факультет, Двигатели внутреннего сгорания

ОАО «Сбербанк России», Эмпатия, стили управления, работа в команде, корпоративная культура, целеполагание и мотивация, управление временем.

ОАО «Сбербанк России», Системное мышление, Теория ограничений (ТОС), Лин+6 Сигм

ДВА ОАО "Газпромнефть", «Интегрированная система управления рисками»; «Аудит капитального строительства»; «Аудит процесса оптовой реализации н/п»;

Ростехнадзор, Промышленная безопасность, правила пожарной безопасности,сосуды работающие под давлением, безопасность в газовом хозяйстве