Веду бизнес компании в следующих областях: Ярославская, Ивановская, Костромская, Вологодская. Создание фирмы с «нуля», вывод и продвижение компании на рынок, создание систем мотивации и обучения персонала, формирование сбытовой и маркетинговой политики. Ключевые обязанности - Управление компанией, в подчинении находилось от 25 до 35 чел. Привлечение инвестиций. Проведение финансового оздоровления предприятия, а именно: проведение переговоров с кредиторами о реструктуризации имеющейся задолженности, изменение штатного расписания предприятия, организация работы с дебиторской задолженностью, проведение переговоров с ключевыми клиентами, автоматизация учета, анализ инвестиционных проектов по снижению себестоимости, постоянный мониторинг деятельности организации. Полная инвентаризация активов организации, вывод непрофильных направлений, управление затратами. Организация и контроль работы отдела сбыта, контроль дебиторской задолженности, формирование ценовой политики, постановка и ведение управленческого учета на предприятии, введение систем планирования, разработка внутреннего документооборота, анализ конкурентной среды. Контроль поставок и финансовой дисциплины. За время работы вывел предприятие в положительную рентабельность.

Отвечал за бизнес Компании в таких областях как: Ярославская, Ивановская, Костромская, Владимирская,Тверская. Ключевые обязанности - Управление продажами и развитие рынка сбыта на подотчетной территории. Выстраивание качественной и количественной дистрибьюции в регионе золотого кольца. Проведение мероприятий по стимулированию продаж в регионе ответственности; распределение и управление бюджетом на продвижение продукции в регионе золотого кольца. Расширение присутствия торговых марок компании на подотчетной территории. Выполнение планов продаж в тоннаже и рублевом эквиваленте.Взаимодействие со всеми ключевыми клиентами (проведение переговоров об условиях работы, заключение договоров, контроль исполнения обязательств, ценовой политики и пр) , управление продажами дистрибьюторов Управление персоналом на подотчетной территории: постановка планов, качественная постановка задач, контроль работы торгового персонала, оценка результатов, обучение и развитие. Контроль поставок и финансовой дисциплины. Анализ конкурентной среды За время работы увеличил продажи территории на 375% в руб. и на 362% в тоннаже, в среднем увеличение продаж составило 94% в год в руб. эквиваленте и на 91% в тоннах. По итогам 2006 года признан лучшим DSMом Центральной России.Имею многочисленные благодарности за перевыполнение поставленных целей и качественное исполнение своих обязанностей. Пройденные тренинги и семинары. “Induction ” -Введение в должность дивизионного менеджера. “Professional Presentation Skills” -Профессиональные навыки презентаций. Стратегия составления презентации. "Situational Leadership P1" – Ситуационное лидерство часть 1. Применение различных стилей руководства в работе. "Situational Leadership P2" - Ситуационное лидерство часть 2. Разделение сотрудников по уровням компетенций, постановка задач на каждый уровень развития сотрудника. "Negotiations Skills" - Ведение переговоров. "Negotiations Skills MT chanal" - Ведение переговоров в канале МТ. "Time Management" - Управление временем. "Целеполагание в работе менеджеров часть 1" - Разбивание и постановка целей по уровням компетентности сотрудника. "Целеполагание в работе менеджеров часть 2" - Стратегическое и тактическое мышление менеджера, работа в креативном и реактивном режиме. "Credit and Finance" - Финансы и кредит в работе с партнером.

Sales Supervisor г. Кострома. На этой позиции научился управлять командой, мотивировать на достижение целей, организации работы, постановке целей. Развил навыки ведения переговоров с ключевыми клиентами, навыки проведения отборочного интервью. В течение девяти месяцев во время отсутствия территориального менеджера по продажам вел отгрузки и выполнение плана продаж ключевыми клиентами и партнерами на ввереной территории. Sales Supervisor г. Ярославль. На этой позиции развил навык обучения и развития членов команды. Добился увеличения доли рынка Компании, выполнения годовых целей по дистрибьюции марок Компании. Пройденные тренинги и семинары. “Induction ” -Введение в должность торгового представителя. Основы продаж. “Professional Selling Skills” -Профессиональные навыки продаж. "Developing Sales Performance” – Развитие навыков продаж у команды. Коучинг. “Presentation Skills” -Навыки презентаций. "Achievement managment part 1" - Профессиональная постановка целей сотрудникам. "Achievement managment part 2" - Профессиональная обратная связь для команды. “Train The Train“ - Проведение семинара “Induction” для торговых представителей. “Performance Appraisal” - Проведение годовой оценки работы сотрудников. "Situational Leadership" – Ситуационное лидерство. Применение различных стилей руководства. "Targeted Selection" - Проведение отборочного интервью. "Extreme driving" - вождение в экстремальных условиях.

гражданское право