- Осуществлять организацию взаимодействия всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия; - Осуществлять координацию работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствия принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия; - Составлять расчеты эффективности от реализации проектов развития предприятия; - Выдвигать обоснованные предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков; - Осуществлять разработку проектов технической и административной модернизации предприятия; - Организовывать презентацию проектов и графиков их реализации руководству, защищать и обосновывать их, отвечать на вопросы руководства по проектам; - Анализировать экономические, финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития предприятия; - Разрабатывать методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям. Достижения: - Переформатирование работы "отдела сбыта" (экономического отдела + бухгалтерия) в эффективно работающий отдел продаж. - Увеличение продаж и как следствие производительности предприятия на 20% за счет организации работы тендерного отдела (эффективного использования электронных торговых площадок) и оперативного взаимодействия всех структурных подразделений предприятия. Увеличение производственных цепоцек за счет объединения ресурсов предприятий партнеров и внедрения кооперации.

• Антикризисное управление; • Аналитический учет финансовых показателей; • Разработка креативной стратегии продаж; • Управление коллективом: постановка задач, контроль их исполнения; • Обучение персонала продажам и взаимодействию с клиентами; • Подбор персонала; • Увеличение финансовых показателей за год, более чем на 20%.

• Открытие сети магазинов с нуля; • Организация и обеспечение бизнес процесса; • Аналитический и управленческий учет финансовых показателей; • Выполнение плановых показателей организации по выручке и прибыли; • Управление коллективом: постановка целей и задач, контроль их исполнения; • Обучение персонала продажам и взаимодействию с клиентами; • Подбор персонала (в подчинении находилось 80 человек); • За три года работы, открыто 14 розничных магазинов, оптовый склад, что дало возможность компании по финансовым показателям выйти лидирующие позиции в регионе.

• Полный комплекс работ связанный с залоговым обеспечением; • Опыт оценочной деятельности, реализации заложенного имущества; • Ведение базы данных аналитического учета, проведение мониторинга кредитного портфеля; • Участвовал в разработке положений Политики Банка; • Подготовка и защита заключений на кредитном комитете корпоративных клиентов; • Успешная работа с проблемными кредитами; • Рассмотрение заявок и принятие по ним решений на розничном кредитном комитете; • Информационная выгрузка, подготовка отчетов международным аудиторам; • Координация деятельности с другими подразделениями Банка.

• Продвижение продуктов питания ЗАО «Искитимскогомолзавод» на Новосибирском рынке (увеличил выручку предприятия более чем на 20%); • Анализ и мониторинг Новосибирского рынка продуктов питания; • Осуществление контроля за организацией системы продаж в части выполнения функциональных обязанностей сотрудниками предприятия; • Аудит бухгалтерских документов, подготовка финансовых отчетов по работе представительства; • Поиск потенциальных клиентов (увеличил количество постоянных клиентов на 15%); • Предварительное визирование и заключение договоров; • Проведение инвентаризации.

Проходил стажировку в компании, которая занимается комплексной автоматизацией предприятий на базе «1С», где осуществлял детальное изучение программы 1С, после чего стал ее опытным пользователем;

Руководство финансово-хозяйственной деятельностью части.

Формирование и сдача отчетности, Планирование и истребование денежных средств, Начисление ЗП и ДД, Осуществление контроля за целевым использованием денежных средств, Проведение проверок отдельных вопросов ФХД.

Финансы и кредит, Экономист