Разбаботка и реализация стратегии развития Банка в регионе. Реализация крупных проектов в регионе: доставка пенсий населению, комплексное сопровождение бизнеса крупных предприятий и учреждений в регионе. Непосредственная персональная работа по развитию корпоративного бизнеса банка в регионе. Расширение клиентской базы операционного офиса, развитие сотрудничества с действующими клиентами Банка, привлечение новых клиентов на весь спектр корпоративных банковских продуктов (кредитование, депозиты, НСО, РКО, гарантии, обслуживание ВЭД). Персональные продажи корпоративных банковских продуктов клиентам Ярославской, Костромской, Ивановской, Вологодской областей, самостоятельное проведение ключевых переговоров с лицами, принимающими решения. Хорошее знание клиентской базы региона, обширные контакты с бизнес-средой. Организация комплексного обслуживания филиалов АО Почта России в Ярославском, Костромском, Ивановском, Вологодском и Архангельском регионах. Представление Банка на ключевых бизнес-событиях региона. Организация работа с проблемной задолженностью, оптимизация резервов. Выполнение ключевых KPI бизнес-плана Банка в регионе. Подбор персонала, формирование команды, обучение персонала в связи и изменениями законодательства и подходов Банка, карьерный лифт лучшим в команде. Командообразование и нематериальная мотивация персонала. Бизнес-лидер команды корпоративного бизнеса. Выполнение административных функций, организация работы операционного офиса в соответствии с требованиями нормативных документов, успешная реализация проектов по снижению затрат на содержание офиса и инфраструктуры. Завершение работы в Связь-Банке связано с закрытием банка и передачей бизнеса в ПАО Промсвязьбанк во исполнение решения Правительства РФ.

Самостоятельная работа по развитию бизнеса в Ярославском регионе. Разработка и реализация крупных проектов по обслуживанию дочерних компаний и инфраструктуры бизнеса ГК Газпром в регионе. Руководство коллективом из 16 человек. Продажа полного спектра розничных кредитных продуктов (нецелевое потребительское кредитование, автокредитование, ипотека по спецпрограммам ГПБ и по стандартам АИЖК, рефинансирование). Развитие сети партнеров банка по продаже ипотечных кредитов и автокредитов (привлечено более 30 партнеров ЮЛ). Расширение клиентской базы ЮЛ в сегменте среднего бизнеса (кредитование, РКО, гарантии). Выполнение бизнес-плана офиса по ряду KPI. Валютообменные операции. Развитие сети банкоматов и сети ПОС-терминалов. Организация операционной деятельность офиса банка, обслуживание крупных сетевых клиентов региона по инкассации (Сеть АЗС Газпромнефть, ДИКСИ), зарплатные проекты. Бюджетирование и финансовое планирование деятельности офиса. Командообразование и нематериальная мотивация персонала.

Самостоятельная работа по развитию бизнеса в Ярославском регионе. Руководство коллективом из 14 человек. Продажа полного спектра розничных кредитных продуктов (нецелевое потребительское кредитование, кредитные карты, автокредитование, ипотека по стандартам АИЖК, рефинансирование), кредитование малого и среднего бизнеса (беззалоговое и залоговое кредитование). Персональные компетенции в принятии кредитных решений по рознице до 3 млн. руб., по МСБ до 8 млн. руб. по одному клиенту. Ни один клиент, получивший кредит в рамках собственного лимита кредитования, не допустил ни одного нарушения кредитных обязательств!!! Формирование портфеля пассивов (розничный и корпоративный сегмент). Валютообменные операции. Развитие сети банкоматов и сети ПОС-терминалов. Организация операционной деятельности банка в регионе. Оказание услуг инкассации клиентов по трехсторонним договорам, продажа и сопровождение зарплатных проектов различного масштаба. Работа с просроченной и проблемной задолженностью на всех стадиях. Управление резервами. Бюжетирование и финансовое планирование деятельности офиса. Построение команды, обучение, нематериальная мотивация персонала. Карьерный лифт успешным членам команды.

Развитие корпоративного направления бизнеса в Ярославле в условиях финансового кризиса, привлечение клиентов на весь спектр корпоративных банковских продуктов, увеличение кредитного портфеля, структурирование и вынесение сделок на кредитный комитет, формирование портфеля депозитов, комиссионные доходы по операциям клиентов, хеджирование валютных рисков. В условиях падающего рынка задачи по бизнесу выполнялись в рамках целевых значений. Аттестованный специалист по работе с векселями. В течении последних 6 месяцев работы в должности - И. О. Управляющего операционным офисом. По результатам работы в 2009 году включен в "золотую сотню" кадрового резерва МДМ Банка.

Розничный бизнес. Подбор персонала, обучение, построение эффективной команды, постановка операционной модели и организация операционно-кассовой деятельности в формате «нового розничного бизнеса». Формирование клиентской базы, выстраивание системы продаж кредитных продуктов банка. Ведение переговоров с клиентами, продажа и сопровождение зарплатных проектов организациям региона. Выполнение личного плана продаж и плана продаж банковских продуктов офисом (персональные кредиты, кредитные карты, тарифные планы, кобрендинговые дебетовые карты). Персональная работа с клиентами ВИП-сегмента. Работа с персоналом, нематериальная мотивация. За время работы сформирована успешная команда (12 человек), обеспечен карьерный рост лучшим сотрудникам офиса, обеспечен должный уровень сервиса для клиентов, кредитный портфель по объему и структуре соответствовал плановому заданию. По итогам работы в 2007 году офис занял третье место по уровню клиентского сервиса (из более чем 70 офисов по стране).

Организация работы Ярославского филиала по финансовым вопросам с нуля. Оптимизация и контроль финансовых потоков филиала. Обеспечение целевого уровня собираемости платежей клиентов в связке с выполнением продающими подразделениями своих планов продаж. Контроль и структурный анализ дебиторской/кредиторской задолженностями филиала. Ежемесячная отчетность перед Центральным офисом г. Москва. Опыт работы с сетевыми и ключевыми клиентами по финансовым вопросам. Работа с расчетным банком филиала по проведению платежей, контроль и учет наличного обращения, работа по организации инкассации филиала. По итогам работы в 2006 году по структуре задолженности филиал на 3-4 месте среди 14 филиалов компании по стране.

Планирование, истребование бюджетных средств, составление и исполнение смет доходов и расходов по бюджетным и внебюджетным средствам на содержание части на год, исполнение смет. Выявление внутренних резервов. Организация работы бухгалтерии (5 человек), бухгалтерский учет и отчетность. Исполнение бюджета и взаиморасчеты через органы Федерального Казначейства. Расчеты с персоналом по денежному довольствию и оплате труда, претензионная работа. Непосредственное участие в ревизиях и проверках по направлениям продовольственного, вещевого, коммунального, медицинского обслуживания военнослужащих части. На обслуживании находилось два крупных объекта: комплекс зданий непосредственно воинской части и отдельно технико-эксплуатационная часть в составе военного аэродрома. Общий фонд на обслуживании – свыше 6 тыс. кв.м жилой и складской недвижимости и объектов соц. назначения, две собственных угольных котельных для отопления и горячего водоснабжения! Организация расчетов по коммунальным платежам, оплате ГСМ, др. расходных материалов, организация текущего и капитального ремонта техники и оборудования по регламентам, расчеты с бюджетами различных уровней по налогам и сборам, взносы во внебюджетные фонды. Экономическая экспертиза заключаемых в части договоров. Составление проектов и заключение договоров на оказание платных воздушных перевозок. Организация взаиморасчетов с потребителями платных авиаперевозок через взаимозачеты. Средства от платных перевозок использовались на ремонт жилого фонда, строительство объектов инфраструктуры городка части. За время работы проведена первая полная инвентаризация имущества части, поставлено на учет имущества на сумму свыше 500 млн. рублей. Внедрена в работу сетевая версия 1С для учета выявленного имущества и тем самым организован «с нуля» бухгалтерский учет материальных средств части. По итогам 2003 года финансовое хозяйство части признано лучшим среди 23 частей Округа. Имеется большой опыт взаимодействия с различными контролирующими органами (Контрольно-ревизионное управление МВД (Центральный аппарат), КРУ МинФина в Хабаровском крае и т.д.).

Финансы и кредит, диплом с отличием

Корпоративное обучение, МДМ Банк

Корпоративное обучение, МДМ Банк

Корпоративное обучение, Альфа-банк

Тренинговая компания "Алго-рритм"

Обучение с начальником финансового отдела Данон-СНГ

Тренинговая компания "Lico"

Курсы при Торгово-промышленной палате Ярославской области