Решение общих орг.вопросов,штатное расписание 150чел. (оптимизация ,обязанности,финансирование и пр.),отчетность,организация закупок материалов,ГСМ,техники,активное участие в проектировании объектов и необходимого оборудования,в разработке технологий , организация и контроль хода работ инфраструктурных и пр. объектов,,планирование,подбор подрядных организаций,проведение конкурсных мероприятий,реализация высвобожденной техники и оборудования, ведение переговорных процессов,участие в профильных выставках,изучение и реализация потребностей терминала и прочее.

Развитие бренда в регионах с "0", открытие дистрибьюторских компаний, подключение ключевой розницы, ежемесячные разработки и проведения промо-мероприятий, подключение ключевых региональных сеток, соответственно рост клиентской базы и объемов продаж. Регионы: Ярославская, Тверская, Костромская, Ивановская области. Уволился в связи с сокращением штата ТМ.

Управление и контроль всех звеньев ОП(50 чел): менеджмент, логистика, бухгалтерия, склад, розничная сеть. Развитие территории (АКБ 10-15%),объема продаж (15-20%), продвижение услуг и продукции компании на вверенной территории, разрешение спорных вопросов, заключение договоров с ключевыми клиентами, планирование,ценообразование, оптимизация затрат филиала (на 40%). Финансовая и бухгалтерская отчетность,инвентаризации складов. Проведение тренингов,аудитов, командировки в регионы. Подбор и обучение персонала и т.д. Территория ответственности: Ярославская, Костромская, Ивановская, Владимирская, Нижегородская, Вологодская, Тверская, Московская области.

Развитие бренда в регионе,формирование эксклюзивной команды ,поиск партнеров юрлиц на рынке,выполнение плана закупок на регион,планирование работы всего персонала,разработка мотивационных схем сотрудникам,подбор персонала,ведение отчетной документации в т.ч. бухгалтерской,разработка промо акций ,решение спорных вопросов с дистрибьюторами,сетями и ключевыми клиентами,отслеживание финансовой дисциплины,Управление продажами и закупками, поиск новых партнеров, переговоры с крупными ключевыми клиентами, регулирование ценовой политики, управление персоналом (20чел) подбор сотрудников, планирование и мотивации, финансовая отчетность, разработка ПРОМО-маркетинговых мероприятий, формирование бюджетов, сокращение затрат, проведение тренингов, полевые аудиты и обучение и т.д. Развитие продаж с 600т.р. до 3700млн руб. создание эксклюзивной команды с нуля.

Управление эксклюзивной командой ,составление планов,контроль выполнения,подбор персонала,аудит и обучение,разработка промо-акций и т.д.

Летный факультет, командно-тактическая авиация,летчик -инженер