Профильная деятельность - производство и розничная продажа кондитерских изделий, сеть предприятий общественного питания. Общий штат: 35 человек. Обязанности: - Непосредственное управление производством и розничной сетью в Ярославле (12 объектов); - Стратегическое планирование на уровне розничной сети, обеспечение выполнения бюджетных показателей;. - Организация эффективного взаимодействия с собственником, с контролирующими и проверяющими органами; - Определение направления деятельности компании в отношении развития новых регионов, организации новых предприятий; - Систематический анализ результатов достижения стратегических целей за прошедший период, пересмотр стратегии компании и долгосрочных планов на будущее; - Управление персоналом и осуществление поддержки проектов, постановка задач персоналу и контроль; - Разработка и внедрение стандартов обслуживания клиентов; - Разработка и внедрение различных программ (сезонных и др.) для точек продаж компании и оптовиков (Разработка, планирование и реализация стратегии развития продаж); - Сотрудничество с поставщиками сырья и обслуживающими организациями; - Оценка рентабельности и расчет окупаемости нового торгового места (расчет модели развития торговой точки); - Подбор помещений; - Реклама и маркетинг; - Подбор и обучение персонала (создание системы мотивации и развития персонала); - Закупка и установка оборудования; - Запуск в эксплуатацию. Достижения: - Открытие собственных торговых точек продаж по кондитерскому производству (7 точек). - Открытие предприятий общественного питания (5 точек). - Открытие рынка продаж в Вологодской области (увеличение объема продаж с 300 тыс. до 800 тыс.руб. в месяц, создание логистики, набор местного персонала, контроль бизнес процессов, формирование лояльного отношения среди клиентов). - Модернизация производства для создания новых видов продукции. - Вход с сети "МАГНИТ" и "ДИКСИ". - Увеличение товарооборота в 1.5 раза. - Оптимизация расходов за счет активной работы с поставщиками сырья, переговоров с арендодателями. - Достижение рентабельности в рамках данного бизнеса. Причина увольнения: - Отсутствие социальных гарантий. - Сокращение производственных мощностей по решению собственника.

Профильная деятельность - оказание транспортных услуг населению по доставке сборных грузов. Штат: 200 человек. Обязанности: - Контроль качества оказания транспортных услуг населению; - Выполнение стандартов компании; - Работа с претензиями в рамках закона "О защите прав с потребителями"; - Формирование ежемесячного бюджета; - Выполнение экономических показателей филиала; - Подбор персонала; - Оптимизация складского хозяйства, юридического сопровождение деятельности филиала. Достижения: - Улучшение условий работы сотрудников склада (введение штрих-кодирования, улучшение технического обеспечения); - Сокращение текучки кадров; - Улучшение финансового обеспечения филиала за счет доказательства необходимости в реструктуризации объекта; - Выполнение плановых показателей. Причина увольнение: - Реструктуризация компании, смена собственника, сокращение штата.

Профильная деятельность: сервисное обслуживание бензо- и электро-инструмента Основные направления: Предоставление сервисных услуг населению и предприятиям, розничная и оптовая торговля расходными материалами и запасными частями через собственные торговые точки в 5 филиалах: Ярославль, Иваново, Кострома, Шарья, Москва. Общий штат - 50 человек Основные задачи: Обеспечение прибыли сервисной службы, удовлетворение потребностей и качества обслуживания клиентов. Обязанности: - Управление компанией, стратегическое планирование развития , формирование и выполнение бюджетного плана; - Организация и контроль за материально-техническим обеспечением мастерских. - Подбор и обучение персонала, постановка задач, разработка системы мотивации; - Организация и контроль розничной и оптовой торговли расходными материалами; - Поиск потенциальных клиентов, ведение переговоров, заключение федеральных и региональных договоров; - Создание документооборота внутри отдельной структуры; - Формирование корпоративной культуры. Достижения: - За счет маркетингового исследования удалось определить стратегию развития сервисной службы (выявить сильные и слабые стороны, механизмы достижения цели); - За короткое время достичь положительных показателей (переход из дотационной структуры на самоокупаемую); - Увеличение прибыли на 20-25%; - Отсутствие текучки кадров; - Ликвидация недостачи на складе по итогам ежемесячной инвентаризации; - Расширение клиентской базы; - Увеличение оплаты труда персонала за счет внедрения системы мотивации, что позволило улучшить финансово-экономические показатели; - Создание стандартов культуры обслуживания; - Открытие сервисных служб в соседних регионах; - Значительное уменьшение жалоб со стороны клиентов по закону " О защите прав потребителей". - Улучшение микроклимата как внутри коллектива, так и доверительного отношения в среде покупателей; - Создание новых видов услуг. Причина увольнения: Закрытие гипермаркетов компании. Это повлияло на уровень заработной платы.

Профиль деятельности компании: производство питьевой столовой воды Направления: - Строительство производства с "нуля"; (0.6л, 1.5 л, 5 л, 19 л.) - Оптовая и розничная торговля воды и оборудования (дополнительно в дальнейшем: оптовый склад ликероводочной продукции) Общий штат - 35 человек Обязанности: - Регистрация компании, лицензирование, сертификация выпускаемой продукции; - Строительство производства; - Подбор и обучение персонала; - Создание нового бренда питьевой воды; - Организация финансово-экономической и хозяйственной деятельности компании; - Разработка рекламных и маркетинговых мероприятий. Достижения: - Запуск производства в установленные сроки; - Быстрое завоевание рынка по продажам собственной продукции (открытие филиала в Костромской области и выход на Московский рынок). - Положительное участие в тендерах (работа с крупными производственными предприятиями региона). - Успешное развитие сферы услуг по доставке воды населению и обслуживанию оборудования. - Формирование команды с "нуля". - Качественная работа с проверяющими и контролирующими органами. - Достижение среди покупателей доверия к продукту и качеству услуг. Причина увольнение: Сокращение оборотных средств по причине выхода из бизнеса партнера. В результате бизнес был продан.

Информационная безопасность губернатора и правительства области. Освещение событий и участие в политической деятельности. Бюджетирование региональных и федеральных СМИ. Аналитическая отчетность. Взаимодействие с политическими партиями и религиозными конфессиями.

Обучение по предмету. Высшая категория. Два выпуска учеников.

Факультет: Физико-математический

ИПК г. Ярославль

Кадровое агентство

г. Ярославль, менеджемнт