Февраль 2019г. по настоящее время Региональный руководитель сети Бествей в г. Ярославле (2 СТОА). - Управление персоналом из 50 сотрудников - Кризис-менеджмент - Организация бесперебойной работы сервиса - Анализ рынка труда, подбор, обучение персонала - Разработка маркетинговых мероприятий - Контроль, обучение навыкам и технике продаж - Переговоры с представителями различных компаний, государственных структур - Выполнение стоковых обязанностей директора Общества с Ограниченной Ответственностью Май 2018г. - Февраль 2019г. Руководитель отдела развития сети. - Разработка проекта Франшизы "Сети Автосервисов Бествей". - Описание ("Упаковка") данного направления деятельности. Выработка стратегии развития и продвижения продукта. Первые продажи. - Ведение переговоров с площадками по продаже Франшиз, крупными поставщиками запасных частей и смазочных материалов по предоставлению специальных условий закупки для группы компаний Бествей. Август 2017г. - Май 2018г. Директор регионального СТОА сети Бествей в г. Ярославле. - Кризис - менеджмент. - Вывод организации на положительные показатели рентабельности. - Организация бизнес процессов, продуктивной работы персонала. - Внедрение стандартов компании и контроль их выполнения. - Выстраивание долгосрочных отношений с партнерами в автомобильном секторе. - Участие и обеспечение госконтрактов. - Разработка, активное личное участие и реализация маркетинговых инструментов по продвижению бизнеса. - Представление, защита интересов компании в государственных органах, судах. - Выполнение стандартных обязанностей директора Общества с Ограниченной Ответственностью. Сентябрь 2016г. - Август 2017г. Менеджер по развитию сети. - Поиск объектов недвижимости для осуществления деятельности автосервиса по всей территории РФ. - - - Ведение переговоров, подписание, юридическое сопровождение договоров, контрактов с контрагентами. - Запуск, организация процессов, оформление, подбор персонала согласно стандартов компании в регионах РФ. Май 2016г. - Август 2016г. Руководитель кузовного ремонта одного из СТОА сети. - Управление персоналом из 10 сотрудников. - Прямая продажа услуг СТОА. - Подбор запасных частей. - Закупка и оптимизация лакокрасочных материалов. - Ведение хозяйственной деятельности подразделения. - Ведение переговоров с поставщиками материалов, запасных частей.

-Дефектовка а/м. -Согласование ремонта со страховыми компаниями. -Заказ запасных частей. -Оформление документации в программе 1С. -Прием в ремонт, консультирование клиентов. -Контроль качества ремонта. -Выставление счетов страховым компаниям. -Контроль дебиторской задолженности.

-Прием товарных а/м Nissan с автовоза; -Осмотр их на предмет повреждений; -Оформление документации; -Оформление актов по поврежденным а/м; -Составление смет на кузовной ремонт в программе Audatex; -Согласование страховых случаев; -Открытие заказ-нарядов на ремонт; -Прием а/м с кузовного ремонта; -Отправка документации по произведенному ремонту в страховую компанию; -Выставление счетов в Ниссан мэнуфэкчуринг РУС; -Открытие заказ-нарядов на предпродажную подготовку (пп) а/м; -Контроль качества выполненых работ по пп; -Прочие технические обязанности.

Логистика автомобилей на территории дилерского центра. Встреча клиентов кузовного подразделения.

Автомобильно-транспортный факультет, автомобильный транспорт

Рено-Россия, Автомобильный бизнес / мастер-приемщик