Функционал: - Управление деятельностью трёх подразделений: служба закупок (4 чел.), служба логистики (3 чел.) и склад (3 чел.). - Ведение переговоров с поставщиками и подрядчиками на предмет максимально выгодного сотрудничества по ценам, условиям оплаты и срокам. - Контроль ведения договорной работы и соблюдения договорных условий с поставщиками и подрядчиками. - Бюджетирование подразделения, как краткосрочное, так и долгосрочное. Планирование и контроль оплат поставщикам и подрядчикам. - Контроль за складскими остатками и влияние на их динамику. - Управление категориями товарных запасов: расчёт неснижаемого остатка, контроль оборачиваемости, прогнозирование потребности. - Контроль эффективности логистических цепочек, как внешних (поставщик-склад-заказчик), так и внутренних (складская логистика, собственные нужды компании). - Планирование, организация и сопровождение сложной мультимодальной логистики как внутри страны, так и по ВЭД. - Распределение функций и ответственности внутри подразделения. Контроль качества, сроков и дисциплины исполнения задач сотрудниками. - Разработка и внедрение методов мотивации сотрудников подразделения. - Разработка, внедрение, оптимизация и автоматизация процессов в деятельности подразделения и в компании в целом (на базе 1С:, ERP и SCRUM систем). Достижения: - Перевёл основных поставщиков (80% закупок) на условия рассрочки платежа с 30 до 60 дней, а в ряде случаев до 90 дней. - Добился увеличения интегральной скидки с плановых 21% до уровня в 29%. - Разработал и внедрил систему расширенного реестра счетов, включающую автоматический контроль сроков оплаты, приоритетности счетов, валютной конвертации и штрафных санкций. Это дало инструмент оперативного финансового планирования, а так же возможность автоматического подбора электронных счетов от поставщиков, согласно реестру, и передачу всего пакета документов на оплату в финансовую службу нажатием одной кнопки. - Добился снижения складских остатков на 65%, что соответствует уровню, установленному руководством как целевой при принятии на работу. Так же, были снижены запасы товаров из разряда неликвиды на 75%. - Добился снижения среднего периода оборачиваемости товарных запасов основного склада с 3 месяцев до 1 месяца. - Разработал и внедрил систему автоматического контроля и поддержания неснижаемого товарного запаса. - Добился повышения показателя выполнения поставок товаров в требуемый срок с 84% до 96%. - Добился повышения показателя выполнения поставленных задач сотрудниками в требуемый срок с 94% до 99%. - Разработал и внедрил 3 дополнительных KPI сотрудникам, а так же сделал систему расчётов существующих KPI более прозрачной и корректно отражающей качество работы сотрудников. - Автоматизировал процесс обработки заказов по заданным параметрам. Разработал и внедрил систему автоматического управления резервами товаров. - При моём непосредственном участии, были разработаны и внедрены 3 новых бизнес процесса, и 4 существующих бизнес процесса были оптимизированы и актуализированы под текущую ситуацию.

- Управление деятельностью департамента снабжения Компании. - Ведение переговоров с поставщиками и подрядчиками. - Планирование поступления товаров на склад по потребностям департаментов продаж. - Планирование оплат поставщикам и подрядчикам. - Контроль за складскими остатками и влияние на их динамику. - Ведение договорной работы с поставщиками и подрядчиками. - Распределение функций и ответственности внутри департамента. - Разработка методов мотивации сотрудников департамента. - Анализ деятельности и выработка мер по увеличению эффективности департамента. - Планирование производства ключевых поставщиков под потребности Компании. - Оптимизация и автоматизация процессов в деятельности департамента снабжения (на базе 1С:). - Непосредственное участие в планировании деятельности Компании в целом.

- Управление деятельностью предприятия по организации логистических услуг и услуг снабжения на аутсорсинговой системе. - Планирование и контроль деятельности собственного и наемного автотранспорта, складского хозяйства и отдела снабжения. - Планирование и контроль оплат подрядчикам, перевозчикам и поставщикам. - Поиск новых клиентов и поставщиков, и предварительные переговоры с ними. - Ведение договорной работы с заказчиками, подрядчиками и поставщиками. - Контроль за документооборотом внутри предприятия и с внешними контрагентами. - Сопровождение отгрузок товара по договорам ВЭД. - Распределение функций и ответственности внутри предприятия. - Разработка методов мотивации сотрудников предприятия. - Анализ деятельности и выработка мер по увеличению эффективности предприятия.

С февраля 2009 г. по май 2011 г. - Управление деятельностью отдела поставок по снабжению Компании. - Планирование поступления товаров на склад и отгрузки заказчикам. - Планирование оплат поставщикам и подрядчикам. - Контроль за складскими остатками и влияние на их динамику. - Ведение договорной работы с поставщиками и подрядчиками. - Сопровождение отгрузок товара по договорам ВЭД. - Распределение функций и ответственности внутри отдела. - Разработка методов мотивации сотрудников отдела. - Анализ деятельности и выработка мер по увеличению эффективности отдела. - Непосредственное участие в планировании деятельности Компании в целом. Специалист отдела поставок С сентября 2005 г. по январь 2009 г.

- Развитие регионов сбыта продукции компании. - Полное оформление и сопровождение заказов. - Контроль за дебиторской задолженностью и влияние на ее уменьшение. - Анализ деятельности клиентов. - Планирование отгрузок продукции и поступлений денежных средств. - Мониторинг работы региональных менеджеров. - Разработка предложений по проведению промо- и рекламных компаний.

С января 2003 г. по май 2005 г. - Анализ конкурентов их продукции и деятельности. - Разработка способов «превращения» целевой группы в лояльных потребителей. - Позиционирование товара на рынке. - Прогнозирование изменение спроса и предложения на рынке. - Разработка и реализация планов по маркетингу, PR и рекламе. - Разработка бюджета PR и рекламы. - Разработка рекламных и PR материалов. - Организация и ведение выставок. - Разработка рекомендаций по развитию предприятия и новых видов продукции. - Разработка предложений по оптимизации деятельности и снижению издержек. Специалист по маркетингу С января 2002 г. по январь 2003 г. Ведущий специалист по ВЭД С января 2000 г. по январь 2002 г. Специалист по информационному обеспечению С января 1999 г. по январь 2000 г. Складской работник С января 1998 г. по январь 1999 г.

Экономический, Менеджмент

Тренинговая компания "Бизнес Партнер", Деловая переписка

Captain’s club Leadership program, Эффективный руководитель

Ярославская ТПП, Маркетинговые коммуникации в выставочном бизнесе, как способ повышения конкурентоспособности, Брэндинг

Академ Консалтинг, Управление финансами

Академ Консалтинг, Управление маркетингом

Колледж английского языка St. Giles, Общий английский и курс бизнес английского. Уровень Intermediate.

St. Giles London Central, Intermediate