- разработка, согласование, контроль исполнения планов поставок ТМЦ исходя из потребности производственной площадки и существующей специфики логистических цепочек; - участие в разработке и организации взаимодействия между структурными подразделениями центрального офиса и производственной площадкой; - подбор персонала и организация работы подчиненных; - организация контроля качества поставленной продукции; - организация рекламационной работы; - организация, внедрение и контроль логистических цепочек поставки ТМЦ от складских терминалов до производственной площадки; - организация учета и хранения поступающих ТМЦ; - ежемесячное предоставление отчетности в головной офис компании о выполнении согласованного плана поставок, выявленных и удовлетворенных рекламациях, остатках ТМЦ невостребованных в производственной деятельности.

• Управление закупками; • Организация работы подчиненных подразделений: - СМТО; - складского хозяйства.

Организация работы подчиненных подразделений: - Одела обеспечения материалами; - Отдела внешней кооперации; - Центрального материального склада. Организация учета движения материальных ресурсов, составления установленной отчетности Обеспечение подготовки заключения договоров с поставщиками Разработка мероприятий по сокращению затрат на материально-техническое снабжение

• организация совместных закупочных процедур в рамках 223 ФЗ РФ; • контроль и управление процессом организации работы: - коммерческого отдела - транспортного отдела - складского комплекса - сдачи в аренду не используемых в текущей производственной деятельности помещений и земельных участков • контроль разработки и внедрение стратегии по оптимизации закупочной деятельности коммерческого отдела предприятия; • проведение переговоров с ключевыми поставщиками с целью оптимизации условий поставки и разрешения конфликтных ситуаций.

• организация работы коммерческого отдела в рамках бесперебойного обеспечения производства необходимыми запасными частями и комплектующими для проведения капитального ремонта и сервисного обслуживания спецтехники для нужд Министерства обороны РФ в рамках исполнения государственного заказа; • разработка и внедрение стратегии по оптимизации закупочной деятельности коммерческого отдела предприятия; • организация работы в направлении предоставления услуг по аренде складских и производственных площадей; • организация работы подчиненного персонала; • подготовка отчетов о обеспечении производства необходимыми ТМЦ в контролирующую организацию ОАО "Спецремонт"; • составление плана закупок в рамках исполнения Государственного оборонного заказа; • проведение переговоров с ключевыми поставщиками с целью оптимизации условий поставки и разрешения конфликтных ситуаций; Достижения: • используя технологии JIT; RP и административные инструменты управления через три месяца с начала работы на 20% сокращены сроки проведения закупок; • в результате успешного применения системы МRP II/III (Системы планирования потребностей в материалах / производственного планирования потребностей ресурсов) через шесть месяцев с начала работы по 70% закупаемой номенклатуры достигнута планомерность поставок; • в результате проведенных переговоров с представителем Заказчика Министерства обороны РФ разработано и подписано соглашение о процедуре согласования договоров, что на 100% сократило сроки согласования договоров с представительством министерства обороны РФ.

Заместитель директора филиала. Функции: • выявление потенциальных и перспективных клиентов, установление и поддержание деловых контактов; • организация работы подчиненного персонала по реализации условий договоров, разработка логистических цепочек по доставке товара, контроль их исполнения, контроль за своевременным исполнением обязательств контрагентом; •поддержание материально-технического оснащения службы сервиса,своевременное обновление, контроль за движением товарно-материальных ценностей закрепленных за службой сервиса филиала; • проведение анализа объемов продаж товаров и услуг; • формирование структуры филиала (подбор и обучение персонала по направлению сервис и продажа запасных частей), разработка и реализация системы стимулирования персонала; • ведение переговоров по продаже товаров, услуг, определение наиболее оптимальных для сторон условий заключения договоров, разработка преддоговорной документации, организация заключения договоров. Достижения: • За период деятельности в организации увеличены объемы продаж услуг сервиса и запасных частей для импортной дорожно-строительной техники. • Улучшено качество оказания сервисных услуг по обслуживанию и ремонту импортной дорожно-строительной техники. • Спланирована и реализована программа технического перевооружения службы сервиса филиала. • В 2011г. на базе филиала организована ремонтно-механическая мастерская с целью проведения работ по ремонту узлов и агрегатов дорожно-строительной техники (ДВС, основных гидравлических насосов, переборка гидроцилиндров и др.). • В 2012г. разработана и успешно реализована инновационная методика восстановления посадочной втулки приводной шестерни двигателя 4НК1, позволяющая исключить списание головки блока цилиндров двигателя в результате разрушения посадочной втулки приводной шестерни. • Налажено взаимовыгодное сотрудничество с ОАО «СМН» ОАО «АК Транснефть» в рамках договора оказания сервисных услуг. • Сформирована прибыльная эффективная сервисная служба филиала.

• Организация бизнес процесса с нуля; • Формирование клиентской базы; • Организация поставок ТМЦ: - строительных материалов в том числе лакокрасочной продукции; - технических газов; - сварочного оборудования и расходных материалов; - электро-пневмо инструмента; - СИЗ и СО; - строп, канатной продукции и др. ТМЦ согласно заявок для предприятий Республики Коми; • Руководство коллективом; • Взаимодействие с контролирующими органами; • Формирование бухгалтерской и налоговой отчетности. Достижения: • Самостоятельная организация прибыльного бизнеса с нуля; • Обретение уверенности в собственных силах;

• Организация поставок оборудования, ТМЦ и оказание услуг сторонними организациями на условиях аутсорсинга для нужд предприятия: - обработка заявок поступающих от подразделений предприятия; - мониторинг рынков согласно поступивших заявок; - подготовка конкурсной документации и проведение тендеров исходя из требований конкурсной документации; - заключение договоров поставки на оптимальных условиях для предприятия; - контроль за соблюдением условий заключенных договоров; - участие в приемке поставляемых ТМЦ; - подготовка пакета документов для осуществления расчета с поставщиками для финансового департамента; • Участие в ежеквартальных инвентаризациях на предприятии; • Ежемесячное планирование затрат согласно статьям расхода бюджета предприятия; • Подготовка и проведение мероприятий направленных на снижение платежной нагрузки, на предприятие в условиях финансового кризиса 2008г., формирование отчетов о проделанной работе в управляющую компанию; • Замещение начальника отдела во время его отсутствия. Достижения: • успешно прошел обучение по программе «Организация снабжения», 240 ч., 2007г. ОК РУСАЛ; • служебный рост за период работы от специалиста коммерческого отдела до менеджера коммерческого отдела, с возложением обязанностей по замещению начальника коммерческого отдела во время его отсутсвия; • участие в реализации проекта по строительству «Боксито-Глиноземного комплекса в г. Ухта»; • участие в реконструкции и запуске завода по производству металлоконструкций в г. Ухта.

Юрист, Юриспруденция

ОО «РТ-Комплектимпекс»

УЦ "ФИНКОНТ" г. Москва, Удостоверение о повышении квалификации

Система дистанционного обучения ОК РУСАЛ, Сертификат

HeadHunter