Работа в структуре Департамента по управлению рисками, количество структурных подразделений (филиалов, обособленных подразделений) в компетенции - 8. 1. Финансовый анализ хозяйственной, инвестиционной и экономической деятельности контрагентов, проверка учредительных и правоустанавливающих документов: - анализ кредитных рисков, - анализ, оценка и мониторинг кредитоспособности и финансовой устойчивости покупателей (юридических лиц, группы взаимосвязанных юридических лиц), - проведение всех стандартных видов анализа финансовой деятельности покупателей: вертикальный, горизонтальный, факторный анализ, расчет и анализ рейтингов кредитоспособности, показателей финансовой устойчивости, ликвидности, деловой активности, вероятности банкротства контрагентов, - анализ и проверка бухгалтерской, финансовой и управленческой отчетности, материалов налоговых и аудиторских проверок, статистической отчетности, пояснительных записок, - проверка правоустанавливающих и учредительных документов покупателей, - оценка коммерческой ценности сделок, - анализ кредитной истории, работа с базой данных бюро кредитных историй, - формирование заключений о возможности предоставления товарного кредита. 2. Сбор информации, анализ, подготовка заключений и презентация информации из внутренних и внешних источников о контрагентах (потенциальных дебиторах) предприятия. 3. Участие в кредитно-договорных комиссиях с правом голоса: - презентация заключения по контрагентам с ключевыми выводами по анализу финансово-хозяйственной деятельности, - формализация поступившей на КДК информации, - принятие решение об экономической целесообразности предоставления отсрочки и возможных параметрах товарного кредитования (договор поручительства, договор залога, штрафные санкции, особый претензионный порядок). 5. Работа с просроченной дебиторской задолженностью: - выявление фактов и анализ причин просрочки обязательств, - контроль за проведением мероприятий по погашению и принудительному взысканию задолженностей, - расчет показателей по структуре, динамике, оборачиваемости ДЗ, соблюдению лимитов кредитования. 6. Регламентация бизнес-процессов компании, автоматизация бизнес-процессов в части блоков "Продажи", "Кредитно-договорной комитет", "Управленческая отчетность", тестирование корректности работы и запуска бизнес-процессов, работа по автоматизации управленческой отчетности в части взаиморасчетов 7. Формирование управленческой отчетности в части дебиторской и кредиторской задолженностей, по промежуточным и итоговым резервам по сомнительной ДЗ, принятие решений по начислению резервов, контроль корректности отражения данных в УУ и БУ. 8. Подготовка данных по списанию ДЗ, анализ правомерности списания, наличия в БУ 100% резервов. 9. Принятие участия в мероприятиях по увеличению рабочего капитала за счёт дебиторской задолженности. 10. Консолидация, анализ и управление кредитным портфелем предприятия. 11. Осуществление валютного контроля, подготовка документов в части ВЭД (совмещение с основной деятельностью). Достижения: Участвовала в автоматизации процессов кредитования и формирования управленческой отчетности в 1 С, готовила технические задания для ИТ подразделения, тестировала корректность работы обновлений в 1 С ERP. Участвовала в разработке методик оценки заемщиков, в том числе применения основных принципов оценки по методике Банка России, Сбербанка, Постановлению Правительства РФ от 25.06.2003 г. N 367 "Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа". Участвовала в формировании кредитной политики компании. Предложила внедрение ряда мероприятий по минимизации кредитных рисков.

1. Финансовое планирование и анализ финансово-хозяйственной деятельности группы предприятий. 2. Бюджетирование (по группе компаний), контроль и анализ исполнения бюджетов (БДДР, БДДС), формирование бух.баланса, отчёта о прибылях и убытках, PL. 3. Расчет, анализ и контроль себестоимости работ и услуг; формирование тарифов по видам работ/услуг. 4. Учет производственных затрат и планирование мероприятий по их снижению. 5. Нормирование трудовых и материальных затрат, контроль соблюдения нормативов. 6. Формирование оперативных и сводных отчетов (управленческой отчетности). Контроль за корректностью формирования БУ с целью дальнейшего формирования УУ. Достижения: Организовала ведение планово-экономической деятельности в организации, разработала формы управленческой отчетности.

1. Организация подготовки бюджетов доходов и расходов, бюджетов движения денежных средств по курируемым предприятиям. 2. Контроль осуществления платежей, оценка целевого использования финансовых ресурсов. 3. Ведение управленческого учета. 4. Расчет, анализ и контроль себестоимости работ и услуг. 5. Разнесение затрат по ЦФО. 6. Экономическое обоснование и расчет тарифов ЖКУ. 7. Нормирование трудовых ресурсов, разработка штатного расписания. 8. Подготовка отчетной документации в соответствии с утвержденными формами. Достижения: Участвовала в автоматизации управленческого учета, подготовке технических заданий, организовывала внедрение изменений.

Функционал в должности Заместителя начальника: 1. Разработка прогнозов и анализ социально-экономического развития города. 2. Контроль за соблюдением порядка установления и применения цен предприятиями и организациями всех форм собственности. 3. Разработка предложений по рациональному использованию средств бюджета городского округа – проверка обоснованности бюджетных расходов; 4. Взаимодействие с органами государственной власти РФ и органами государственной власти субъектов РФ по различным вопросам. Функционал в должности Ведущего специалиста: 1. Формирование и проверка документации по вопросам выделения и расходования субвенций, выделяемых за счет средств федерального бюджета РФ. 2. Осуществление контроля за целевым использованием субвенций, выделяемых за счет средств федерального бюджета РФ. 3. Осуществление контроля за погашением микрокредитов, предоставляемых субъектам малого предпринимательства, работа с должникам по оплате микрокредитов.

Экономический, Государственное и муниципальное управление

Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, Единая программа подготовки арбитражных управляющих