Выполнение контрольных и организующих функций: 1. Детальное изучение текущей деятельности, структурирование, описание, определение взаимосвязей. оптимизация и составление единого графика работы для следующих подразделений компании: 1.1. Художественной лаборатории 1.2. Отдела дизайна 1.3. Экспериментального производства 1.4. Отдела закупок и ВЭД 1.5. Отдела маркетинга и рекламы 1.6. Отдела сбыта 1.7. Экономического отдела 1.8. Планово – производственного отдела 2. «Проявление» и фиксация функций по отделам, разграничение и установление полномочий руководителей отделов. Определение основных функциональных пунктов для должностных инструкций сотрудников, инструкций выполнения процессов 3. Повышение «прозрачности» работы сотрудников путем введения количественных и качественных оценок промежуточных результатов их труда, для выявления возможных «болевых точек» на ранней стадии, с возможностью быстрейшего реагирования. 4. Внедрение системы автоматического составления расписания дел для отделов и их сотрудников, с возможностью сбора отчетов о выполненной работе и представления результатов в реальном времени (на основе программного обеспечения MS Project) 5. Выявление наиболее и наименее эффективных / перегруженных звеньев производственной цепочки для скорейшего реагирования и принятия необходимых кадровых решений 6. Общее руководство художественной лабораторией, отделом дизайна, экспериментальным производством, отделами закупок и ВЭД, маркетинга и рекламы, планово – производственным 7. Изучение имеющегося процесса документооборота, организация оптимальной системы электронного архива, установление правил и порядка работы с документами 8. Формализация процесса и внедрение стандартизованной системы составления художественных и технических заданий как для отделов, так и для сотрудников, стандартизация форм отчетов и предоставления результатов выполненной работы.

• Общее руководство отделом регионального сбыта • Поиск и применение приемлемых способов для мотивации сотрудников на достижение результата • Внедрение новых методов формального контроля работы сотрудников • Сбор данных, анализ статистики продаж для ликвидации «узких» мест, прогнозирования наименее затратных путей достижения результата • Продвижение принципов планирования, разумной организации рабочего времени сотрудников

Контроль и обеспечение выполнения бизнес - процессов предприятия: 1. Движения товарных запасов 1.1. Соблюдение установленных лимитов складских запасов 1.2. Поддержание установленной структуры складских запасов (АВС метод) 1.3. Периодический анализ (АВС метод) структуры склада с учетом изменяющегося спроса, принятие мер по оптимизации товарных запасов 1.4. Работа по устранению дефицитов и излишков товарных запасов 1.5. Предложения по расширению линейки товаров, избавлению от малоликвидных товаров 1.6. Общее руководство складской службой 2. Закупочной деятельности 2.1. Оптимизация закупочной деятельности, выстраивание стратегии работы с существующими поставщиками, поиск новых 2.2. Оптимизация работы транспортно-экспедиторской службы, сокращение логистических издержек 2.3. Контроль прозрачности закупочной деятельности 2.4. Мониторинг и контроль закупочных цен 2.5. Общее руководство менеджерами по закупкам, экспедиторами, водителями 3. Торговой деятельности 3.1. Контроль за соблюдением установленных норм и правил работы с клиентами 3.2. Контроль выполнения принятых стандартов оформления и содержания внутреннего пространства магазинов. 3.3. Контроль за соблюдением правил ценообразования 3.4. Обеспечение сокращения затрат предприятия при максимально полном удовлетворении клиента в случаях приобретения им неверно подобранного / бракованного / не потребовавшегося товара 3.5. Организация процесса работы с оптовыми покупателями, при необходимости – непосредственное участие при заключении сделок, контрактов. 3.6. Принятие участия в аукционах, тендерах, котировках в т.ч. с государственными и муниципальными заказчиками 3.7. Анализ клиентской базы, выработка мер для повышения уровня лояльности покупателей. 3.8. Выявление недостатков существующего процесса работы с покупателями, предложение мер по исправлению ситуации 3.9. Общее руководство руководителями отделов, старшими продавцами 4. Изучения рынка и конкурентной среды 4.1. Организация и осуществление регулярного мониторинга конкурентной среды 4.2. Внесение предложений по изменениям ценовой политики 4.3. Изучение опыта конкурентов и анализ их ошибок / успехов, учет результатов в стратегическом планировании деятельности 5. Повышения квалификации, мотивации сотрудников 5.1. Консультирование и помощь сотрудникам по сложным техническим вопросам 5.2. Посещение профильных выставок и мероприятий, передача приобретенного опыта сотрудникам 5.3. Организация обучения целевых групп сотрудников в случае внедрения новшеств, для ознакомления с ассортиментом и его особенностями 5.4. Непосредственное участие в оценке текущей деятельности, поощрении / наказании сотрудников 6. Информационного обеспечения 6.1. Анализ имеющегося информационного обеспечения, поиск «узких мест», предложение мероприятий по их устранению 6.2. Изучение возможностей и составление технических заданий на разработку / модификацию программного обеспечения 7. Планово – отчетной деятельности предприятия 7.1. Получение и анализ отчетов, статистической информации о текущей деятельности предприятия 7.2. Оформление собственных отчетов и пояснительных записок для участия в периодических совещаниях с генеральным директором 7.3. Применение новшеств программного обеспечения для лучшей визуализации и доходчивости представляемой информации

Общее руководство отделом, Контроль вполнения внутрикорпоративных стандартов Обучение, наставничество сотрудников Опытный пользователь специализированного программного обеспечением для подбора запчастей.

Автомеханический/инженер автомобильного транспорта, с отличием