Больше информации по резюме будет доступно после регистрации

Зарегистрироваться
Был более двух недель назад

Кандидат

Мужчина, 47 лет, родился 8 августа 1977

Ярославль, готов к переезду, готов к командировкам

директор

Специализации:
  • Другое

Занятость: полная занятость

График работы: полный день

Опыт работы 11 лет 2 месяца

Январь 2016Март 2018
2 года 3 месяца

Ярославль, velikan-company.ru

Автомобильный бизнес... Показать еще

Технический директор
Гарантийное и после гарантийное обслуживание автомобилей марок:Jaguar Land Rover, Volvo • Руководство подразделениями, осуществляемыми техническое обслуживание и ремонт автомобилей, продажу запасных частей и аксессуаров. Общее кол-во подчинённых до 70 человек • Разработка, корректировка и контроль эффективности функциональной структуры предприятия. • Организация эффективного планирования деятельности подразделений технического центра. • Ведение учета выполнения финансового плана, погашения кредиторской и дебиторской задолженности. • Подготовка аналитических материалов и финансовых отчетов (с привлечением специалистов). • Выработка стратегических и тактических решений по управлению деятельностью, повышению конкурентоспособности и рентабельности предприятия. • Разработка и контроль исполнения планов совершенствования бизнес-процессов предприятия, эффективности мероприятий по ликвидации непродуктивных затрат времени, непроизводительных расходов. • Организация разработки и контроль исполнения технологических инструкций по исполнению операций (бизнес-процессов) и должностных инструкций для персонала. • Участие в разработке бизнес-плана предприятия. • Разработка с привлечением специалистов и контроль бюджетов подразделений и предприятия. • Анализ эффективности и участие в разработке информационных систем предприятия. • Обеспечение сохранности сведений, составляющих коммерческую и служебную тайну предприятия. • Подбор и расстановка управленческих кадров. • Организация разработки, корректировка и контроль эффективности кадровой политики и системы оплаты труда. • Организация разработки и корректировка должностных инструкций для управленческого персонала, персонала контролируемых подразделений. Определение необходимой квалификации для каждой должности. • Контроль и оценка деятельности сотрудников подразделений • Проведение с подчинёнными совещаний, позволяющих выработать единые стандарты качества, внедрения согласованных методов работы и порядка действий, ориентированных на потребности клиентов • Организация обучения и повышение квалификации персонала. • Повышение собственной квалификации. • Контроль степени удовлетворения клиентов
Октябрь 2011Декабрь 2015
4 года 3 месяца
ГК "АвтоМир" Дилерский центр Шкода/Пежо/Опель/Шевроле

Ярославль, yar.chevrolet-avtomir.ru/

Автомобильный бизнес... Показать еще

Генеральный Директор
Осуществляю руководство, в соответствии с целями организации и действующим законодательством, производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании. Несу всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества и ресурсов предприятия, а также, за финансово-хозяйственные результаты бизнес-деятельности. Организую работу, эффективное и результативное взаимодействие и координацию бизнес-единиц и структурных подразделений. Обеспечиваю выполнение задач и целей деятельности организации, всех ее обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками, включая обязательства по договорам. Организую производственно-хозяйственную деятельность организации на основе обоснованного планирования ее материальных, финансовых и трудовых ресурсов с учетом складывающейся конъюнктуры на рынке товаров и услуг. Направляю имеющиеся ресурсы на развитие и совершенствование бизнеса с учетом роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли. Организую соблюдение качества и конкурентоспособности оказываемых услуг, их соответствие лучшим стандартам в целях завоевания рынка и удовлетворения потребностей потребителей.
Сентябрь 2008Октябрь 2011
3 года 2 месяца
ГК "АвтоМир" Дилерский центр Шкода/Пежо/Опель/Шевроле

Ярославль, yar.chevrolet-avtomir.ru/

Автомобильный бизнес... Показать еще

Заместитель Генерального Директора по производству / Технический Директор
Продажа, гарантийное и после гарантийное обслуживание автомобилей марок: Пежо, Шкода, Шевроле, Опель • Руководство подразделениями, осуществляемыми техническое обслуживание и ремонт автомобилей, продажу запасных частей и аксессуаров. Общее кол-во подчинённых до 120 человек • Разработка, корректировка и контроль эффективности функциональной структуры предприятия. • Организация эффективного планирования деятельности подразделений технического центра. • Ведение учета выполнения финансового плана, погашения кредиторской и дебиторской задолженности. • Подготовка аналитических материалов и финансовых отчетов (с привлечением специалистов). • Выработка стратегических и тактических решений по управлению деятельностью, повышению конкурентоспособности и рентабельности предприятия. • Разработка и контроль исполнения планов совершенствования бизнес-процессов предприятия, эффективности мероприятий по ликвидации непродуктивных затрат времени, непроизводительных расходов. • Организация разработки и контроль исполнения технологических инструкций по исполнению операций (бизнес-процессов) и должностных инструкций для персонала. • Участие в разработке бизнес-плана предприятия. • Разработка с привлечением специалистов и контроль бюджетов подразделений и предприятия. • Анализ эффективности и участие в разработке информационных систем предприятия. • Обеспечение сохранности сведений, составляющих коммерческую и служебную тайну предприятия. • Подбор и расстановка управленческих кадров. • Организация разработки, корректировка и контроль эффективности кадровой политики и системы оплаты труда. • Организация разработки и корректировка должностных инструкций для управленческого персонала, персонала контролируемых подразделений. Определение необходимой квалификации для каждой должности. • Контроль и оценка деятельности сотрудников подразделений • Проведение с подчинёнными совещаний, позволяющих выработать единые стандарты качества, внедрения согласованных методов работы и порядка действий, ориентированных на потребности клиентов • Организация обучения и повышение квалификации персонала. • Повышение собственной квалификации. • Контроль степени удовлетворения клиентов • Исполнение обязанностей Генерального директора во время его отсутствия Достигнутые результаты :  Запущен «с нуля» цех ТО и Р по маркам Шкода / Пежо полностью отвечающий требованиям производителей марок  При малочисленности в регионе потенциального парка профильных машин было принято решение о «до загрузке» цеха «не профильными» марками. Используя личные связи и знания я смог выиграть несколько крупных тендеров по обслуживанию корп.клиентов. Результат: увеличение выработки в 6,3 раза  Проведена регистрация компании на площадках электронных торгов. Используя доступ к информации о планируемых закупках как машин и спец техники, так и запасных частей и аксессуаров корпоративный отдел смог дать дополнительно 35% дохода от запланированного по своему отделу.  При приёме кузовного производства, по уровню удовлетворённости цех находился на 22-ом из 25-и возможных мест. Проведённые кадровые перестановки, изменение бизнес процессов, установление главных приоритетов – всё для клиента – позволило достичь желаемых результатов : 2010 год кузовное подразделение держится в тройке лидеров.  Активная работа с руководителями страховых компаний, пересмотр договорной базы и условий позволил уменьшить сумму «безнадёжной ДЗ» ( по актам разногласий ) в 4,5 раза  Проведённый тендер по страховым компаниям позволил закрепить в доп. соглашениях с основными партнёрами коэффициенты обратной загрузки от 0,85 до 1,5  Благодаря своевременно сделанным предложениям заключены контракты по оказанию услуг другим ДЦ , не входящим в состав НП АвтоМир и не имеющим своих кузовных цехов по ремонту их автомашин.  Проведено обучение сотрудников кузовного цеха на базе поставщика лкм АВТО ЭМ. Результат – снижение уровня повторных «перекрасов» в 2,7 раза  Создан сезонный справочник УТП ( уникальных торговых предложений ) по направлению ДОП и ТО и Р. Результат : все основные акции проводимые из года в год отображены в отдельном документе, что позволяет своевременно и качественно подготовиться к тому или иному мероприятию и не занимает большого количества времени на подготовку мероприятия Исполнение обязанностей Генерального Директора во время его отсутствия
Февраль 2008Сентябрь 2008
8 месяцев
Тойота Центр Ярославль

Ярославль

Автомобильный бизнес... Показать еще

Технический Директор / Сервис-менеджер
Продажа автомобилей марки Тойота, техническое обслуживание, оптово-розничная продажа запасных частей и аксесуаров • Руководство подразделениями, осуществляемыми техническое обслуживание и ремонт автомобилей, продажу запасных частей и аксессуаров. • Разработка, корректировка и контроль эффективности функциональной структуры предприятия. • Организация эффективного планирования деятельности подразделений технического центра. • Ведение учета выполнения финансового плана, погашения кре¬диторской и дебиторской задолженности. • Подготовка аналитических материалов и финансовых отчетов (с привлечением специалистов). • Выработка стратегических и тактических решений по управлению деятельностью, повышению конкурентоспособности и рентабельности предприятия. • Разработка и контроль исполнения планов совершенствования бизнес-процессов предприятия, эффективности мероприятий по ликвидации непродуктивных затрат времени, непроизводительных расходов. • Организация разработки и контроль исполнения технологических инструкций по исполнению операций (бизнес-процессов) и должностных инструкций для персонала. • Участие в разработке бизнес-плана предприятия. • Разработка с привлечением специалистов и контроль бюджетов подразделений и предприятия. • Анализ эффективности и участие в разработке информационных систем предприятия. • Обеспечение сохранности сведений, составляющих коммерческую и служебную тайну предприятия. • Подбор и расстановка управленческих кадров. • Организация разработки, корректировка и контроль эффективности кадровой политики и системы оплаты труда. • Организация разработки и корректировка должностных инструкций для управленческого персонала, персонала контролируемых подразделений. Определение необходимой квалификации для каждой должности. • Контроль и оценка деятельности сотрудников подразделений • Проведение с подчинёнными совещаний, позволяющих выработать единые стандарты качества, внедрения согласованных методов работы и порядка действий, ориентированных на потребности клиентов • Организация обучения и повышение квалификации персонала. • Повышение собственной квалификации. • Контроль степени удовлетворения клиентов • Исполнение обязанностей Генерального директора во время его отсутствия Достигнутые результаты :  Введён в работу отдел по контролю за качеством выполняемых работ на сервисе  В 2008 году получен на ежегодном собрании дилеров Toyota кубок : «За лучшее обслуживание по мнению клиента»  Введена в штат должность : локальный тренер, организован спец класс для обучения личного состава. Результатом стало прохождение механика в финал соревнования Toyota.  На базе учебного класса, при содействии автомеханического техникума была создана группа студентов, проходивших обучение и практику в течении года на производственных мощностях ДЦ. Результат: по окончании обучения на постоянную работу были приняты 4 механика и 1 жестянщик.  Скорректирована система записи на сервис. Благодаря внедрению фактических норм времени на выполнение каждой операции удалось повысить количество машинозаездов на СТО в 1,5 раза . Итог : очередь записи на СТО сократилась до рекомендуемых Toyota 2-3 дней.  Совместная работа с клиентской службой позволила оперативно решать возникающие проблемы с клиентами. Итог : показатель АУК не опускался ниже 5 места в России.  Совместная работа с кредитно-страховым отделом, своевременный анализ и проводимые встречи с партнёрами из страховых компаний позволили загрузить мощности сервиса на 80% от номинальной мощности и по основным партнёрам - страховым компаниям – получить коэф-нт обратной загрузки до 90%  За указанный период финансовый план выполнялся с максимальным отклонением +/- 5%
Февраль 2007Февраль 2008
1 год 1 месяц
Тойота Центр Ярославль

Ярославль

Автомобильный бизнес... Показать еще

Руководитель отдела продаж запасных частей и аксессуаров
Продажа автомобилей марки Тойота, техническое обслуживание, оптово-розничная продажа запасных частей и аксесуаров • Организация товарно-экспертных операций, работы склада и магазина запасных частей, закупки и реализации запасных частей и сопутствующих товаров, повышения квалификации кадров для центрального склада и магазинов запасных частей. • Обеспечение реализации запасных частей и сопутствующих товаров через СТО и розничные продажи, а также продажи оптовым заказчикам. • Разработка годовых и квартальных планов и бюджетов отдела, контроль их исполнения • Организация, контроль и анализ осуществления расчетов с поставщиками и заказчиками • Участие в разработке и проведении торговой, сервисной и гарантийной политики предприятия • Участие в разработке и исполнении программ развития предприятия • Участие в разработке и выполнении мер по повышению рентабельности • Организация разработки и контроль исполнения технологических инструкций по исполнению операций (бизнес-процессов) и должностных инструкций для персонала • Изучение аналитических материалов и выработка решений по управлению деятельностью отдела, по повышению конкурентоспособности и рентабельности предприятия. • Проведение регулярных занятий с персоналом по совершенствованию исполнения производственных операций, использованию компьютера, корректировке номенклатуры товаров • Инструктаж индивидуально каждого служащего, распределение обязанностей между ними, с учетом их возможностей, опыта и перспектив продвижения по службе • Выполнение анализа деятельности отдела запчастей • Обеспечение соблюдения правил и инструкций по технике безопасности, охране труда, промышленной санитарии и пожарной безопасности работниками отдела. • Исполнение обязанностей Технического директора / Сервис-менеджера во время его отсутствия Достигнутые результаты :  Выполнение поставленных финансовых задач руководством на 2007 год на 102%  Подразделение к середине года подошло к показателю в 95% по оборачиваемости склада  Запущен в работу склад ОЗЧ отвечающий самым высоким требованиям Toyota  Сдана проверка гарантийному аудиту Toyota Европа  Рассчитан и защищён на Совете Директоров бизнес-план подразделения на 2008 финансовый год  Все сотрудники подразделения прошли обучение у дистрибьютора, результатом стала 100% аттестация сотрудников  Поиск альтернативных поставщиков расходных материалов для СТО позволил уменьшить запланированные затраты на 12%  Анализ и своевременная корректировка формул начисления заработной платы сотрудникам подразделения позволило держать уровень з/пл. на конкурентном по городу уровне – итог : за год не произошло ни одного увольнения

Опыт вождения

Имеется собственный автомобиль

Права категории B, BE

Обо мне

1.Разработка и внедрение бизнес процессов 2.Управление коллективом более 150 человек 3.Опыт ведения переговоров 4.Опыт подбора, обучения, адаптации, мотивации персонала 5.Опыт стратегического планирования 6.Способность принимать нестандартные управленческие решения 7.Способность сплотить коллектив 8.Умение контролировать 9.Умение планировать и прогнозировать

Высшее образование

Знание языков

РусскийРодной


АнглийскийA1 — Начальный


Повышение квалификации, курсы

2009
Юридические особенности в работе сервиса
ООО "Фольксваген Групп РУС"
2009
Основные бизнес-процессы сервиса
ООО "Фольксваген Групп РУС"
2008
Toyota Technician
ООО "Тойота-Мотор Россия"
2008
Toyota Pro Technician
ООО "Тойота-Мотор Россия"

Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Россия

Разрешение на работу: Россия

Желательное время в пути до работы: Не имеет значения