- Разработка стратегии развития компании на краткосрочный и долгосрочный периоды; - Анализ и оптимизация финансово-хозяйственной деятельности; - Контроль исполнения бюджета организации. - Подбор персонала; - Формирование должностных инструкций сотрудников; - Складской учет; - Разработка рекламной политики компании; Ключевые результаты: 1. Руководство организацией, реализующей проекты в сфере строительства инженерных коммуникаций жилых многоквартирных домов и социальных объектов. 2. За 2024-2025г. Построены и введены в эксплуатацию инженерные сети в 3 многоквартирных домах, и более 100 частных домовладений.

В управлении отделы по физической культуре и спорту, спортивному маркетингу, юристы, HR-специалисты, экономисты, бухгалтеры, 7 спортивных организаций. В подчинении команда Департамента из 25+ человек, совокупный штат подведомственных организаций: 500+ сотрудников. - Планирование и координация работы подразделений. - Разработка и управление стратегическими проектами по развитию: строительство спортивных объектов, внедрение новых услуг и сервисов, поддержка соц. инициатив и др. - Контроль исполнения бюджета Департамента и оптимизация затрат. Привлечение финансирования, создание государственно-частных партнерств (ГЧП). - Руководство персоналом: подбор, обучение, мотивация, оценка, ротация сотрудников. - Управление проектами цифровизации отрасли на территории региона. - Организация спортивных мероприятий международного, всероссийского и регионального уровня. - Анализ и оптимизация финансово-хозяйственной деятельности подведомственных организаций. - Формирование бюджета и плана закупок. Организация тендерных процедур по 223-ФЗ и 44-ФЗ. - Организация и контроль проведения ремонтов спортивных объектов. - Ведение переговоров с коммерческими партнерами, подрядчиками на уровне первых лиц. - Представление интересов Департамента в контрольно-ревизионных органах. - Подготовка отчетности в вышестоящие организации. Ключевые результаты: 1. Организовал эффективную работу команды Департамента, оптимизировал затраты бюджета, что позволило увеличить количество реализованных проектов. 2. Инициировал, запустил «с нуля» и вывел в прибыль проект предоставления коммерческих услуг на базе спортшкол: - внедрил доп. программы для детей младших возрастов, взрослых, повысил вовлеченность населения в занятия спортом; - улучил материально-техническую базу спортшкол (за счет полученных доходов). 3. Обеспечил реализацию администрируемого Национального проекта по строительству крупных спортивных объектов в регионе на 100% (по планам на 2019 – 2021гг.): - создал ГЧП для финансирования строительства (объем инвестиций ок. ₽5 млрд за 2 года); - составил план подготовки инфраструктуры региона к ЧМ по волейболу (логистика, транспорт, здравоохранение и пр.). - организовал контроль хода строительства (от стадии выбора земельного участка), взаимодействие с ИТР, подрядчиками. 4. Привлек спонсоров для проведения международных соревнований (до 70% от общего объёма финансирования, ₽30+ млн). Провел переговоры с представителями промышленных компаний, банков. 5. Вывел Департамент в ТОП-10 (8-е место) в рейтинге Министерства спорта РФ среди 85 субъектов по достижению цифровой зрелости, организовал разработку ИТ-платформы для автоматизации спортивного администрирования. 6. Создал «с нуля» отдел маркетинга при минимальных затратах.

В подчинении 20+ человек: отдел по физкультуре и спорту, учебно-методические отделы подведомственных организаций. - Формирование «с нуля», обучение и управление командой отдела. - Формирование и исполнение плана работ (год / квартал / месяц). - Организация международных, всероссийских, региональных спортивных мероприятий. - Анализ и оценка проектов для получения субсидий из госбюджета. Контроль целевого использования выделенных средств и эффективности реализации идей. - Развитие направления по оказанию услуг спортивным организациям, присвоению спортивных разрядов, судейский категорий. - Работа с обращениями граждан, решение нестандартных, сложных, конфликтных ситуаций. Ключевые результаты: 1. Сформировал эффективную команду отдела, обеспечил достижение планов и всех целевых показателей работы. 2. Подготовил и успешно провел крупные спортивные мероприятия: - международные турниры по фристайлу, спортивной акробатике, худ.гимнастике и пр.; - совместно с RussiaRunning разработал и реализовал проект «Бегом по Золотому кольцу»: в 7 забегах приняли участие 10000+ человек. Доход в бюджет региона превысил инвестиции, в т.ч. за счет привлечения турпотока из других регионов РФ. 3. Благодаря тесному сотрудничеству со смежными структурами решил множество вопросов граждан, связанных с развитием спортивных объектов, услуг. 4. Стал финалистом конкурса «Лучший государственный гражданский служащий региона» (2018г.) 5. Выбран, и являлся Председателем Совета молодых специалистов Правительства региона в 2019 – 2021гг.

Экономики и инвестиций / Государственное и муниципальное управление

Физическая культура

АНО ДПО «Российский международный олимпийский университет", Менеджмент

ФГБОУ ВПО «Ярославский государственный университет им П.Г. Демидова»

ФГБОУ ВПО «Ярославский государственный университет им П.Г. Демидова