- Анализ и оптимизация финансово-хозяйственной деятельности; - Контроль исполнения бюджета организации. - оформление исполнительной документации; - Оформление актов выполненных работ (КС2,КС3) - Подбор, адаптация и обучение персонала; - Формирование должностных инструкций сотрудников; - Закупка материалов и складской учет; - Подготовка коммерческих предложений, заключение договоров B2B, B2C. Ключевые результаты: 1. Укомплектовал монтажников современным инструментом, что позволило на 1/4 сроки производства работ. 2. За 2024-25 годы построены и введены в эксплуатацию инженерные сети в 3 многоквартирных домах, и более 120 частных домовладений и коммерческих объектах.

В управлении отделы: - спортивный - информационный, - юридический, - кадровые работники, - экономисты, бухгалтеры, - 7 спортивных организаций. В подчинении команда Департамента из 20 человек, совокупный штат подведомственных организаций: 300 сотрудников. - Планирование и координация работы подразделений. - Разработка и управление стратегическими проектами по развитию: строительство спортивных объектов, внедрение новых услуг и сервисов, поддержка соц. инициатив и др. - Контроль исполнения бюджета и оптимизация затрат. Привлечение финансирования, создание государственно-частных партнерств (ГЧП). - Руководство персоналом: подбор, обучение, мотивация, оценка, ротация сотрудников. - Управление проектами цифровизации отрасли на территории региона. - Организация спортивных и протокольных мероприятий. - Анализ и оптимизация финансово-хозяйственной деятельности подведомственных организаций. - Формирование бюджета и плана закупок. Организация тендерных процедур по 223-ФЗ и 44-ФЗ. - Организация и контроль проведения ремонтов спортивных объектов. - Ведение переговоров с коммерческими партнерами, подрядчиками на уровне первых лиц. - Представление интересов Департамента в контрольно-ревизионных органах, взаимодействие с силовым блоком. - Подготовка отчетности в вышестоящие организации. Ключевые результаты: 1. Организовал эффективную работу команды Департамента, оптимизировал затраты бюджета, что позволило увеличить количество реализованных проектов. 2. Улучил материально-техническую базу спортшкол. 3. Принимал участие в создании ГЧП для финансирования строительства спортивного комплекса (объем инвестиций ок. ₽5 млрд за 2 года); 4. Составил план подготовки инфраструктуры региона к чемпионатам мира по игровым видам спорта (логистика, транспорт, здравоохранение и пр.). 5. Организовывал контроль хода строительства спортивных объектов- взаимодействие с ИТР, подрядчиками. 6. Подготовил для руководства региона необходимую информацию, что помогло привлечь спонсоров для проведения международных соревнований (до 70% от общего объёма финансирования).

В подчинении 10 человек. Задачи: - Подбор персонала, обучение и управление командой отдела. - Формирование и контроль исполнения бюджета (год/квартал/месяц). - Организация протокольных и спортивных мероприятий. - Делопроизводство. - Участие в разработке нормативно правовых актов федерального и регионального уровней. - Работа с обращениями граждан, решение нестандартных, сложных, конфликтных ситуаций. Ключевые результаты: 1. Сформировал эффективную команду отдела, обеспечил достижение планов и всех целевых показателей работы. 2. Подготовил и успешно провел крупные спортивные мероприятия - награжден памятной медалью Президента РФ.

Экономики и инвестиций / Государственное и муниципальное управление

Физическая культура

АНО ДПО «Российский международный олимпийский университет", Менеджмент

ФГБОУ ВПО «Ярославский государственный университет им П.Г. Демидова»

ФГБОУ ВПО «Ярославский государственный университет им П.Г. Демидова