Объект: ЛАХТА ЦЕНТР (Функции: управление строительством) - администрирование процесса управления изменениями, в т.ч.: • подготовка аналитических и презентационных материалов по состоянию изменений к совещаниям, их аргументация и трактовка; • прогностический анализ изменений стоимости и сроков, оценка лучших и худших сценариев; • обработка потока запросов на изменение в ИС, сведение данных в Excel; • уведомление Заказчика о потенциальном влиянии изменений на стоимость и сроки; • оформление согласованных изменений в Дополнительные соглашения; - подготовка пакета документов для передачи Заказчику по завершении договора; - участие в подготовке ответа на Претензии Подрядчика, сбор информации для отклонения запроса Подрядчика о компенсации затрат; - выполнение личных поручений руководителя. Достижения: - разработан бизнес-процесс Управления изменениями с учетом особенностей Договора.

Объекты: ЖК «Лесной», коттеджный поселок «Северный Крым» (Функции: проектировщик, генеральный подряд) - анализ денежных потоков компании, составление бюджета проекта с учетом взаимосвязи затрат и поступлений от инвесторов и участников долевого строительства; - поиск новых поставщиков, аналитика КП; - поддержка при составлении договоров подряда и контроль выполнения договорных обязательств; - контроль соблюдения календарного плана и бюджета проекта, анализ отклонений и закрытия задач; - координация работы участников проект, выдача заданий, контроль их выполнения; - замена директора при отсутствии: ведение планерок на строительной площадке; - решение технических вопросов с участниками долевого строительства; - составление калькуляций, проверка смет; - проверка исполнительной технической документации подрядных организаций; - ведение документооборота по проекту, архивация проектных данных; - планирование, координация рабочего графика руководителя; - выполнение различных поручений руководителя; - участие в отборе кандидатов при приеме на работу. Достижения: - внедрена система Управления строительством на конкретном объекте; - создан стратегически важный отдел в компании (ПТО); - достигнута прозрачность действий компании.

Объект: ТРК АВИА ПАРК, Москва; 450 000 м2 (Функции: управление проектом, технический заказчик) - контроль качества строительства, в т.ч. • ведение дефектной ведомости, • подготовка аналитических отчетов, постановка краткосрочных и долгосрочных целей на основании этих данных, • отслеживание исправления дефектов; - контроль сроков выполнения работ и объемов строительства; - анализ и контроль затрат посредством Invoice Checking Protocol, КС-2, КС-3; - подготовка отчетов о состоянии строительных работ для Инвестора; - участие в выдаче заданий на выполнение работ; - подготовка организационных схем проекта в программе MS Visio; - документооборот, ведение баз данных, распределение информации между участниками проекта; - устный и письменный перевод корреспонденции, технических документов; - ведение переписки от лица менеджеров и руководителя проекта; - анализ международных строительных компаний, сведение данных в сравнительную таблицу, их аналитика; - организация совещаний, протоколирование; - помощь руководителю (экспату) в решении личных вопросов; - координация работ по жизнеобеспечению офиса.

Институт бизнеса в строительстве и управления проектом, Управление бизнесом в строительстве

Jade Hochschule, Ольденбург, Германия, Гражданское строительство