Организация и запуск с нуля Мастерской по восстановлению и реставрации обуви в г. Мытищи . Подбор помещения ,установка оборудования , обучение персонала . Создание маркетингового плана по привлечению клиентов . Мастерская успешно функционирует

Руководство подразделением в области материально-технического снабжения, хранения и сбыта продукции по договорам поставки, а также транспортного и административно-хозяйственного обслуживания. Подбор и обучение персонала. Мотивация сотрудников, расчет з/п. Разработка планов продаж на закрепленной территории, БДР филиала, контроль их выполнения, проведение маркетинговых мероприятий, презентаций Обеспечение выполнения правил и нормы охраны труда, техники безопасности, противопожарной защиты. Взаимодействие с контролирующими и проверяющими органами (Роспотребнадзор, Налоговая инспекция и т.д.) Составления отчетов о хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, их анализ и предложения по совершенствованию работы. Результаты работы: Благодаря проведению эффективных презентаций, успешных переговоров, подготовке грамотных коммерческих предложений удалось расширить активную клиентскую базу с 200 до 350 торговых точек по всем каналам продаж. Организовал и обучил эффективную команду отдела продаж в кол-ве 6 торговых представителей и руководителя отдела продаж, разработал для них систему мотивации с применением KPI . Разработал и осуществил логистику по доставке продукции завода Федеральным сетям на закрепленной территории по агентской схеме. Разработал и осуществил проект по развитию новых территорий по продаже продукции Киржачского молочного завода (Вологда и Череповец), вывел на рынок новинки фасованной продукции в кол-ве 10 единиц. Итог: 1. Вход во все локальные сети Ярославской и Костромской области 2. Успешная работа по доставке продукции в Федеральные сети на закрепленной территории. 3. Прохождение плановой проверки Государственных органов по охране труда без замечаний. 4. Увеличение общих продаж продукции Киржчского молочного завода на 20%, в том числе фасованной продукции более чем в 2 раза с 4 до 8-10 тонн в месяц., стабильная работа подразделения, отсутствие критической ПДЗ

Разработка и контроль за выполнением поставленных планов, БДР филиала. Руководство и подбор персонала, их мотивация. Разработка ценовой политики, ее корректировка по ситуации. Экономическая борьба с конкурентами, укрепление позиции компании на рынке. Достижения: стабильный рост прибыли предприятия за счет роста объема продаж (10-15% ежегодно) в жестких условиях конкуренции, низкая текучесть кадров, выполнение поставленных планов по продажам и прибыли. Работа со всеми локальными сетями Ярославской и Костромской области

Учредитель организации. Работа с 0, развитие клиентской базы (розничной., оптовой), работа с Федеральными сетями и локальными сетями Ярославля ,Костромы ,Иваново (Перекресток, Спар, Дикси, Высшая лига, Дома Еды, Лотосы. Результат работы: 15% рынка Ярославля по замороженным полуфабрикатам

Химико-технологический факультет

"Бизнес-школа Эс-Эр-Си"

"Бизнес-школа Эс-Эр-Си"