Внедрение инструментов бережливого производства с целью построения производственной системы на предприятии

На предприятии Финго комплекс (поселок Семибратово), которое изготавливает газоочистное оборудование проводится реализация мероприятий по оптимизации производства за счет внедрения инструментов бережливого производства. В частности внедрение системы 5С, стандартизация работ, организация супермаркета предприятия, внедрение ЕТО, организация планирования, внедрение производственного анализа на участках производства. На данный момент внедрены методика оценки состояния рабочих мест, методика оценки соблюдения целевых параметров состояния рабочего места, система тревожных маяков.

Повышение производительности труда на предприятиях Ярославской области с применением инструментов бережливого производства. Проведение обучения сотрудников предприятий инструментам бережливого производства. Диагностика, поиск и разработка мероприятий по устранению потерь в потоке за счет применения инструментов бережливого производства без финансовых вложений, силами предприятия. Тренер на учебной производственной площадке Фабрика процессов. на 01.04.2023 реализовано 5 проектов на следующих предприятиях: КЦК "Аронап", Рыбинский электромонтажный завод, Ярославский бройлер, АО Корд, Завод Волга Полимер. Достигнутые результаты: Повышение производительности труда в среднем по всем предприятиям +15% без финансовых вложений. Высвобождение производственного персонала из потока и перемещение в более загруженные потоки (не сокращение). Сокращение времени протекания процесса в среднем на 20% за счет внедрения системы быстрой переналадки оборудования. Сокращение незавершенного производства на 15% за счет сокращения времени простоев оборудования по причине поломок, организации эффективного рабочего пространства путем внедрения системы 5С.

1. Разработка проектов нормативных правовых актов в сфере предоставления государственных и муниципальных услуг, в том числе перечня государственных услуг Ярославской области, перечня услуг, являющихся необходимыми и обязательными для предоставления государственных услуг органами исполнительной власти, перечня государственных услуг, предоставляемых в многофункциональных центрах. 2. Осуществление контроля за своевременной разработкой административных регламентов предоставления государственных услуг, порядков предоставления услуг государственными учреждениями и другими организациями, в которых размещается государственное задание (заказ), подлежащих включению в Электронный региональный реестр государственных и муниципальных услуг (функций) Ярославской области и предоставляемых в электронной форме. 3. Ведение реестра административных регламентов предоставления государственных услуг и услуг государственными учреждениями и другими организациями, в которых размещается государственное задание (заказ), подлежащих включению в Электронный региональный реестр государственных и муниципальных услуг (функций) Ярославской области и предоставляемых в электронной форме. 4. Сбор и статистическая обработка информации о выполнении органами исполнительной власти Ярославской области поручений, связанных с предоставлением государственных услуг.

• Реализация проекта по развёртыванию системы индивидуального тайм-менеджмента. К концу 2011 года система индивидуального тайм-менеджмента развёрнута во всех органах исполнительной власти ЯО. С начала 2012 года началось развёртывание системы корпоративного тайм менеджмента в ОГВ ЯО. На данный момент разработаны: корпоративные календари Правительства области, стандарт проведения совещаний в ОГВ ЯО, словарь тегов к календарям. К концу 2013 года планируется разработать стандарт электронной переписки и стандарт работы со входящей документацией. • Параллельно реализуется проект оперативного планирования и отчётности в ОГВ ЯО на базе программы Microsoft Project server. • Реализация проекта по описанию и актуализации основных бизнес процессов деятельности органов исполнительной власти области в нотации «дорожки бассейна» в программе MS Visio, а так же в нотации EPC. • С конца 2012 года проводится работа по организационно-функциональному соответствию ОГВ ЯО. Анализ положений об ОИВ ЯО, актуализация реестра полномочий и функций ОИВ ЯО, рассмотрение запросов об увеличении штатной численности ОИВ ЯО. • Руководитель проекта создания сети многофункциональных центров предоставления государственных услуг (функций) на территории Ярославской области

• Оптимизация существующей системы управления завода, сокращение затрат по материалам, простоям оборудования, неэффективному использованию ресурсов, внедрение системы 5С, картирование бизнес процессов, внедрение системы «Рационализаторство» • На данный момент созданы карты VSM по основным видам продукции, внедрена система контроля простоев оборудования, внедрена система экономного энергопользования, частично внедрена система 5С.

• Разработка и контроль после внедрения новых резиновых смесей • Реализация Lean-проекта на базе одного из цехов предприятия. Целью данного проекта было опробования различных элементов Lean и определение возможных результатов. В первую очередь опробовали 5С и визуальный менеджмент. После выявления проблем появилась необходимость внедрения систем вытягивания для сокращения запасов и поддержания правильной вылежки полуфабрикатов. Было проведено обучение персонала (проведение семинаров) методам бережливого производства (более 500 человек). • Реализация работ по проекту «Бережливое производство»: внедрение 5С, визуализации, стандартизации, FIFO в рамках всего предприятия, развитие системы непрерывного совершенствования, участие в развертывании системы учета потерь (ОЕЕ), внедрение автономного обслуживания, системы ТРМ. • С ноября 2007 года – изменение направления деятельности. Переход от изменений около производственного характера, без достижения экономического эффекта, к изменениям, направленным на совершенствование потока производства с достижением конкретного экономического эффекта. Работа в рамках корпоративной программы по оптимизации производства: определение основных потерь производства (ОЕЕ, VSM, Парето), организация мини-проектов по их устранению (кайдзен-команды, штурм-прорыв), поддержка системы непрерывного совершенствования. • С 2008 года – контроль работы 9 мини-проектов на предприятии, в том числе по организации вытягивания на основе «канбан». Достигнутый результат – годовой экономический эффект по результатам оконченных мини-проектов в размере 7 млн. руб. • Организация, подготовка материала и участие в обучении кайдзен-команд. • Участие в разработке стандарта предприятия о функционировании 5С. Участие в разработке брошюры (наглядное пособие) о внедрении 5С на предприятии.

Химико - технологический, Переработка пластических масс и эластомеров