- Организация работы предприятия, численность - 40 чел. - Анализ рынков сбыта, ценовой и ассортиментный мониторинг; - Ценовая и ассортиментная политика предприятия; - Контроль работ с существующей клиентской базой; - Поиск новых клиентов; - Ведение переговоров, заключение договоров(закупки. реализация); - Руководство работой отдела продаж. - Планирование работы предприятия, ассортиментная матрица выпускаемой продукции, ценовая политика, логистика. -Контроль закупок сырья (ассортимент, качество, бесперебойность поставок); - организация проведения мастер-классов; -Подбор персонала, ведение табеля рабочего времени, контроль соблюдения должностных обязанностей и индивидуальных планов; -Разработка системы мотивации персонала.

• Обеспечение, хозяйственное обслуживание и надлежащее состояние в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и противопожарной защиты зданий и помещений ТРК, • Составление бюджета по своему направлению работы, разработка планов текущих и капитальных ремонтов здания ТРК, составление смет хозяйственных расходов, отчетность; • Организация и руководство проведением ремонтов помещений, находящихся на площадях общего пользования ТРК, • Оформление необходимых документов для заключения договоров на оказание услуг контрагентами, осуществление и контроль исполнения договорных обязательств по своему направлению: охрана ТРК, клининг, связь (телефония, выделенные линии), поставки расходных материалов; • Руководство работами по благоустройству, озеленению и уборке территории прилегающей к ТРК, • Формирование заявок на приобретение материалов и имущества, необходимых для эксплуатации Здания ТРК, • Руководство сотрудниками отдела, контроль выполнения ими своих должностных обязанностей и выполнение трудовой дисциплины (в подчинении 5 человек), ведение табеля рабочего времен, • Анализ рынка поставщиков услуг и материалов, заключение договоров, контроль соблюдения договорных отношений. Проведение тендеров, • Работа с претензиями покупателей . • Связь с правоохранительными органами (ГИБДД, УМВД, УФМС) и МЧС по Ярославской области для обеспечения безопасности и предотвращению внештатных ситуаций в здании ТРК и на прилегающей территории.

• Управление персоналом отдела, в подчинении 20 человек: менеджеры, товароведы, кассиры, хоз.рабочие. • Подбор и аттестация сотрудников. • Контроль соблюдения регламента работы. • Разработка системы мотивации персонала (KPI). • Ассортиментный и ценовой мониторинг рынка автозапчастей. • Товарный менеджмент по группе товара: автозапчасти к автомобилям.. • Ценовая политика отдела «ИНОМАРКИ» сети магазинов «1000 запчастей». • Логистика товарной группы: АВС – анализ ассортимента, комплексное обеспечение потребностей и товарного запаса отделов. • Поиск поставщиков, заключение договоров поставок, контроль соблюдения договорных отношений. • Анализ продаж по отделу «ИНОМАРКИ». • Работа с претензиями покупателей.

• Товарный менеджмент по группе товара: автозапчасти к автомобилям семейства «ГАЗ». • Ассортиментный и ценовой мониторинг рынка автозапчастей. • Ценовая политика отделов «ГАЗ» сети магазинов. • Логистика товарной группы: АВС – анализ ассортимента, комплексное обеспечение потребностей и товарного запаса отделов. • Контроль за соблюдением субдиллерских обязательств по договорам «Группы «ГАЗ» и ОАО «ЗМЗ». • Поиск поставщиков, заключение договоров поставок. • Анализ продаж по отделам «ГАЗ» сети магазинов. • Руководство персоналом отделов ( 4 магазина сети).

• Товарный менеджер по группе товара: источники света, фотооптика, светотехника. • Подбор оборудования, комплексные поставки по заявкам клиентов. • Расчет кол-ва источников света по заданным нормативам и подбор светильников с учетом индивидуальных особенностей заказа. • Консультации по техническим вопросам. • Офис-менеджер – работа с корпоративными клиентами, ведение телефонных переговоров, анализ рынка продаж и эффективности рекламных услуг. • Помощь клиентам в заключении договоров на поставку, в подборе ассортимента, оформлении заказов, ведение первичной документации. • Стажировка на головном предприятии, повышение квалификации, • Логист – организация поставки товара на склад филиала, расчет оптимального товарного запаса. • Создание системы регулярных поставок товара на склад филиала с учетом ежедневного спроса и специфичности заказов, введение понятия «складского» и «заказного» товара. Благодаря этому оборот товара по складу с учетом экономической составляющей снизился с 28 до 10 дней, увеличилась регулярность поставок. • Помощник руководителя – делопроизводство, организация обучения и тестирования персонала по методике продаж и ассортименту, организация деловых и творческих встреч. • Ввод системы обучения персонала методике продаж, порядок подготовки к ежегодному тестированию сотрудников по электро- и светотехнике. • Создание торгово-выставочного зала в новом здании компании (включая подбор персонала, торгового оборудования, ассортимента товаров, комплектование и оформление витрин). • Открытие нового вида услуг в филиале компании – розничная торговля.

Физико-математический факультет, учитель математики и физики