Открытие новых магазинов. Взаимодействие со сторонними организациями (поставщиками, контролирующими организациями и др.), постановка ККМ в налоговую, перерегистрация, документооборот, мерчандайзинг, осуществление действий по подбору персонала и формированию трудового коллектива работников с «0». Выполнение плана продаж магазина Бренда; Анализ основных коммерческих показателей работы магазина. Составление индивидуальных планов развития на каждого сотрудника, проведение конкурсов. Проведение мероприятий направленных на достижение более высоких финансовых результатов. Первое место в рейтинге эффективности среди магазинов сети по среднему и комплексному чекам в течении года. Отчетность перед головным офисом по всем направлениям деятельности (за каждую прошедшую неделю по показателям эффективности, составление ИПР и Action plan раз в месяц, составление графиков, отправка ежемесячно фото и видео отчетов) Контроль операционных и товарных процессов в магазине Бренда (прием и отправка товара, проведение инвентаризации, брак) Работа с персоналом. Создание результативной команды. Проведение анализа качества выполняемой работы сотрудниками, мотивация к выполнению планов продаж, обучение, проведение тренингов, собраний. Разработка и внедрения скриптов для увеличения продаж, составление программ начального обучения для новичков. Активное взаимодействие с подразделениями офиса Компании. Формирование положительного образа Компании и привлечение новых поклонников Бренда.

Финансы и кредит, Финансовый менеджмент