Проведение мероприятий направленных на взыскание дебиторской задолженности, взаимодействие с ССП, банками, администрациями МО, налоговыми инспекциями, непосредственно с должником, прокуратурой, казначейством ЯО, главами МО. Проведение контроля сохранности и эффективного использования имущества предприятия. Подготовка, проведение переговоров и заключение договоров аренды (ответхранения) имущества АО, контроль за получением арендной платы и проведение корректирующих мероприятий. В рамках реализации коммерческой составляющей деятельности компании осуществлял взаимодействие с поставщиками ресурсов и потребителями заключение и контроль коммерческих договоров, определение политики развития и функционирования компании в условиях деятельности в рамках Закона №127ФЗ от 26.10.2002г. Принимал участи в разработке и реализации финансовой стратегии предприятия, осуществлял бизнес планирование (бюджетирование), контроль, коррекцию и взаимодействие финансовых, коммерческих и технических служб предприятия. Создание и руководство службой по контролю исполнения решений суда по взысканию дебиторской задолженности, выездные мероприятия совместно с ФССП, работа непосредственно с должниками (физ.лица/юр.лица) работа с ФССП, проведение профилактических мероприятий направленных на снижение задолженности населения за потреблённые комуслуги. Подготовка оперативной и аналитической информации для ГД по вопросам погашения задолженности населения.

Организация работы предприятия, постановка бизнес процессов и схем взаимодействия внутри предприятия между службами и подразделениями, а также выстраивание договорных (партнёрских) отношений с поставщиками и потребителями. Разработка положения об оплате труда (премиальной системы). Нормирования выработки и раб. времени. Организация (постановка) учета на предприятии, взаимодействие с гос.структурами, мероприятия по взысканию дебиторской задолженности.

Организация снабжения предприятия, построение отношений с поставщиками, кредитования предприятия, организация договорной работы, проведение конкурсных мероприятий в соответствии с 223ФЗ, (44-ФЗ), разработка Положений о закупках и иной документации согласно 223ФЗ, отчетность, работа с федеральным сайтом. Работа с дебиторской и кредиторской задолженностью. Организация и построения учёта движения товарно-материальных ценностей на предприятии, внедрение системы бережливого производства, учёта рабочего времени и т.д. Организация складского хозяйства, хранение, инвентаризация.

Проведение антикризисных мероприятий: работа с дебиторско-кредиторской задолженностью, увеличение объемов, мотивация работников, отработка бизнес процессов.

Организация и формирование коммерческих служб предприятия, проведение конкурсов, торгов, участие конкурсах (94ФЗ) контроль за финансовой и хозяйственной деятельностью учреждения, проведение строительных экспертиз, контроль за проведением строительных и ремонтных работ,взаимодействие с арендаторами. Проведение мероприятий по взысканию дебиторской задолженности и штрафных санкций.организация и общее руководство эксплуатации торгового центра, взаимодействие с органами гос. власти (район, город, муниципальные службы, службы водоканала, поставщиками энергоресурсов, правоохранительными органами). Достижения: Проведения мероприятий посвященных 5- летию комплекса, всероссийской агровыстаки «Ярагро2011» под эгидой правительства Ярославской области и министерства сельского хозяйства РФ.

организация и формирование коммерческих служб учреждения, проведение конкурсов, торгов, организация и контроль финансовой деятельности учреждения, работа с арендаторами, взаимодействие с органами гос. власти. Разработка и обоснование программы (бизнес-план), ее реализация по выводу предприятия на безубыточный уровень. Достижения: в соответствии с законодательством был изменен правовой статус предприятия, что позволило сформировать ком. службы и в течении года покрыть убытки прошлых лет (более 6 млн.руб.) и по итогам года выйти на прибыль 4 млн.руб.

: Организация деятельности предприятия, взаимодействие с поставщиками сырья и материалов, планирование и проведение мероприятий по взысканию дебиторской задолженности с потребителей, урегулирование и нормализация отношений с поставщиками сырья в части закрытия кредиторской задолженности, руководство коммерческой и маркетинговой деятельностью компании. Анализ и изучение рынков. Руководство менеджерами по продажам. Функции финансового менеджера: бюджетное и финансовое планирование, отчетность перед управляющей компанией. Комплексная подготовка, написание и защита бизнес-планов компании. Опыт работы на тендерных, аукционных и конкурсных площадках. Внешне-экономическая деятельность: продажи, таможенное оформление товара, сертификатов. Сформирована «с нуля» компания, при общей численности 13-15 человек, объем продаж 15-20 млн. в месяц с рентабельностью не менее 30%, складскими остатками 30-50 млн., заключены представительские договора со всеми резинотехническими предприятиями РФ и СНГ, являлись официальными дилерами ОАО «Автодизель»и т.д., а так же поставщиками Министерства обороны Казахстатна, Ярославского моторного завода, ОГК-2 и т.д.

Общее руководство коммерческой деятельностью предприятия, подбор и мотивация персонала. Внедрение программы лимитирования складских запасов, а так же разработка и внедрение логистических схем, направленных на снижение общезаводских затрат. Внедрение систем внутреннего бюджетирования, внутренней финансовой отчетности, оптимизация оргструктуры. Руководство и координация служб реализации и снабжения. Работа с данными содержащие гос.тайну.Увеличение объема производства и реализации с 30млн. руб. до 120млн.руб., снижение более чем в 3 раза дебиторской задолженности, реструктуризирована кредиторская задолженность, сформирована дилерская сеть и сеть региональных складов (представительств), проведены работы по поиску альтернативных поставщиков (поставщиков дублеров) сырья и материалов.

Организация работы отделов сбыта, снабжения и складского хозяйства с отделами предприятия. Анализ и контроль ценовой политики. Подбор и мотивация персонала, разработка и внедрение системы премирования. Руководство разработкой и внедрением по коммерческой службе документации на соответствие системы менеджмента качества стандарту ISO 9001:2000. Маркетинговая деятельность: работа с сайтом предприятия, реклама, подготовка PR-материалов для СМИ, выставочная деятельность.Реорганизованы ком. службы предприятия (сбыт, снабжение, складское хоз-во, транспортный цех,) введено планирование месяц-год-3 года, проведены работы по лимитированию складских запасов (снабжения и сбыта), в результате объем производства увеличился более чем в 3 раза, до 45 млн., при средней рентабельности 25-35%, введена третья смена, в ходе переговоров нормализовались отношения с основными потребителями ОАО «ГАЗ», ОАО «УАЗ», ОАО «Автодизель»

финансы и кредит, авс 0417205 регистрационный №988

история-психология, шв №126113

Институт управления, государственный аттеста

МИИТ, свидетельство

МИИТ, свидетельство

Академия им. Пастухова г.Ярославля, свидетельство

Торгово-промышленная палата Ярославской области, сертификат

региональный институт профессионального образования ИПК "Конверсия" г.Ярославль, сертификат

Академия им. Пастухова г.Ярославль, свидетельство

Академия им.Пастухова г.Ярославль, аттестат