Открытие предприятия общественного питания с нуля, взаимодействие с местными органами самоуправления и лицензирования.Планирование поставок, учёт расходов и доходов,работа в ЕГАИС, управление персоналом. Вывод предприятия в "+" за 6 месяцев. Закрытие в связи с "covid 19"( из-за отсутствия четких сроков снятия ограничений и в виду снижения доходов,было приятно решение о закрытии)

Поиск помещений, удовлетворяющих требованиям компании, заключение договоров аренды на условиях арендатора. Ведение переговоров с потенциальными арендодателями. Подготовка презентации объекта. Проведение договорной компании по договору аренды. Подготовка и защита инвестиционного бюджета. Запуск магазина (решение технических, организационных вопросов необходимых для запуска магазина)

Обеспечение выполнения целевых показателей магазинами( от 10 магазинов) зоны ответственности (планы продаж, нормативы потерь и списаний). Анализ финансово-экономической деятельности магазинов зоны ответственности. Управление персоналом :подбор, оценка, мотивация, обучение и развитие(70 человек). Обеспечение качественной работы магазинов согласно утвержденным технологиям и стандартам компании. Урегулирование вопросов с контралирующими органами, торговой палатой и органами внутренних дел. Достижения: Снижение потерь на территории в 2 раза. Укомплектован и обучен штат на двух территориях (20 магазинов) за месяц. Выполнение плана продаж на 102% Замещение должности Территориального руководителя(в подчинении 54 магазина)

Выполнение плана продаж торговой точки. Управление персоналом торговой точки (мотивация, подбор, адаптация, наставничество, графики). Управление ключевыми показателями салона. Работа с клиентской базой. Работа с претензиями (рекламации в программе). Оформление заказов в программе. Инвентаризации, документооборот и кассовая отчетность.Взаимодействие с администрацией ТЦ Выполнение планов на 100 и более % в двух ТЦ.

• Обеспечение выполнения планов по продажам отдела. • Управление персоналом отдела, формирование команды. • Формирование ассортиментной матрицы. • Закупка товара у поставщиков. • Поддержание и развитие товарного ассортимента. • Анализ локальных конкурентов. • Организация и проведение рекламных кампаний. • Разрешение конфликтных ситуаций в торговом зале.

- Разработка эффективной стратегии развития и основных разделов плана развития предприятия; -Управление продажами в Ярославской, Костромской, Тверской, Московской, Владимирской, Ивановской, Архангельской областях; -Организация проведения агрессивной региональной сбытовой политики, расширение присутствия на региональных рынках сбыта; -Обеспечение достижения поставленных Руководством целевых показателей по доле регионального рынка, по объемам продаж; . -Обеспечение поддержания и развития имеющейся региональной Клиентской базы; - Организация управления имеющейся сетью дистрибьюторов;, обеспечение открытия новых дистрибьюторов и дальнейшего развития сети. -Организация работы персонала отдела (супервайзеры и торговые представители.); -Обучение персонала отдела навыкам продаж, ведению надлежащего документооборота, контроль процесса переговоров с клиентами; -Мотивация сотрудников на результат; -Ведение претензионной работы; -Осуществление контроля дебиторской задолженности, реализация проектов по уменьшению внешнего долга клиентов; текучесть персонала 0%, Развитие владимирской, Ивановской,Костромской областей

-Составление, согласование и контроль выполнения планов продаж в Центрах продаж и альтернативных каналах продаж;. -Оценка эффективности действующих Центров продаж, разработка мероприятий,направленных на развитие Центров продаж;. -Открытие Центров продаж; -.Организация обучения и контроль работы сотрудников; -. Организация и развитие Альтернативных каналов продаж; - .Проведение переговоров с партнерами, развитие дилерского направления; -Участие в разработке маркетинговой стратегии Филиала; -Контроль документооборота и проведения кассовых операций сотрудниками отдела; текучесть персонала менее 5%, успешный запуск мотивационной программы для ОП и ОРП

• планирование и организация работы группы менеджеров по продажам; • принятие мер по увеличению продаж; • проведение полевых тренингов в целях достижения показателей; • контроль за выполнением бизнес процессов в работе; • формирование команды менеджеров по продажам; • мотивация сотрудников на результат; • регулярная отчетность о проделанной работе. лучшая группа телефонных продаж доля продаж группы 45% от общего плана отдела прода

организация и управление эффективным процессом продаж, выполнение плана продаж, поставленных задач, KPI нескольких торговых точек; работа с юридическими лицами, дилерами (представителями вендоров); управление персоналом и организация дисциплины, обучение и развитие персонала, наставничество; документооборот, ведение финансовой отчетности, проведение инвентаризации; работа с рекламациями, сложными клиентами; отслеживание и формирование ассортимента товаров, мерчендайзинг. Открытие новых магазинов обученность персонала +30%, увеличение продаж на 24%

организация эффективного процесса продаж, выполнение плана продаж; работа с юридическими лицами, дилерами; документооборот; управление персоналом и организация дисциплины, обучение персонала, наставничество; ведение отчетности; работа с рекламациями; отслеживание и формирование ассортимента товаров, мерчендайзинг; открытие новых точек продаж

оптовая продажа автозапчастей юридическим лицам (телемаркетинг, прием заказов), ведение и расширение клиентской базы (Ярославль и регионы РФ)

организация эффективного процесса продаж, выполнение плана продаж; работа с юридическими лицами, дилерами; документооборот; управление персоналом и организация дисциплины, обучение персонала, наставничество; ведение отчетности; работа с рекламациями; отслеживание и формирование ассортимента товаров, мерчендайзинг; открытие новых салонов связи Лучший менеджер центрального региона

Государственное и муниципальное управление, Менеджмент

Судовождение на внутренних водных путях, Судоводитель-механик