Внедрение силами подразделения (без привлечения внешних подрядчиков) современных ИТ-решений для автоматизации бизнес-процессов компании: - Перевод процессов Торгового дома со СБИС 2.4 на 1С ERP 2.5. Интеграция с основной учётной системой завода СБИС 1.9; - Перевод учёта в сервисной компании со СБИС 2.4 на 1С Бухгалтерия 3.0; - Перевод кадрового учета и расчета заработной платы со СБИС 2.4 на 1С ЗУП 3.1 в трех юр.лицах; - Интеграция 1С ЗУП со СКУД Орион Про; - Развертывание серверной инфраструктуры 1С с использованием свободно распространяемого ПО (Linux, PostgreSQL); - Внедрение системы технической поддержки Znuny (форк OTRS CE - СПО).

Руководил проектами внедрения WMS-системы на складе готовой продукции ЯМЗ. создания отказоустойчивой ИТ-инфрастуктуры в рамках дивизиона "Силовые агрегаты" (ЯМЗ, ПСРД, ЯЗДА), а также созданием интернет-магазина ЯМЗ.

- Выявление и формализация потребностей заказчика в сфере информационных технологий. - Контроль качества предоставляемых заказчику ИТ-сервисов. - Контроль ИТ-бюджета бизнес-единицы.

Обеспечение эксплуатации и развития ИТ-инфраструктуры и бизнес-приложений в компании. Результаты работы: 1. Модернизация сетевой инфраструктуры в ТК г. Ярославля. 2. Централизация и виртуализация основных ИТ-сервисов холдинга холдинга. 3. Внедрение системы мониторинга ИТ-инфраструктуры Zabbix. 4. Перевод корпоративной электронной почты на локальный сервер Zimbra. 5. Интеграция IP-телефонии с учетной системой на базе 1С 8.3. 6. Разработка и внедрение уникальной системы автоматического тестирования посетителей с выплатой вознаграждения на мобильный телефон респондента. 7. Разработка системы управления бизнес-процессами для использования в не типовой конфигурации на базе платформы 1С 8.3. 8. Внедрение системы технической поддержки.

Сфера ответственности: - Организация работы аналитического и ИТ-отделов. Результаты работы: Лауреат рейтинга «ТОП-20 ИТ-директоров Ярославской области» за 2014 год по версии журнала "Ярославский бизнес". Вошел в ТОР-5 ИТ-директоров Ярославской области: https://i.postimg.cc/CxNz7YVw/DSC00882.jpg https://i.postimg.cc/Vm229T4P/DSC00883.jpg

Сфера ответственности: 1. Руководство ИТ отделом компании. (5 человек) 2. Разработка и реализация стратегии развития ИТ в компании. 3. Планирование и исполнение статей бюджета для обеспечения компании ИТ и связью. 4. Обеспечение работоспособности ИТ-инфраструктуры предприятия, включая филиальную сеть (180 ПК, 20 серверов) и каналов средств связи, техническая поддержка пользователей. 5. Обеспечение работоспособности бизнес-приложений предприятия (СБИС, 1С, КУРС). Интеграция и расширение функционала систем. 6. Развитие СМК (ISO 9001) и бережливого производства (Lean Manufacturing) в рамках ИТ-направления. Результаты работы: 1. Организована ИТ-инфраструктура на новой производственной площадке (проводные и беспроводные сети, связь, удаленный доступ в КИС и т.д.) 2. Создана защищенная частная сеть предприятия (VPN), включающая в себя: каналы связи с 10-ю филиалами по всей стране, розничной точкой и производственной площадкой в г. Ярославле, причем последняя обеспечена 2-мя независимыми каналами с автоматическим резервированием; систему мониторинга серверов и каналов связи (Zabbix); единый домен (Microsoft Windows AD) для всех компьютеров и пользователей сети; централизованная система установки обновлений на пользовательские ПК(WSUS) ; централизованная антивирусная защита (KAV); 3. Стандартизована работа отдела на основе методологии ITIL/ITSM: внедрена единая система Service Desk на основе открытой системы OTRS (процессы управление инцидентами, управление конфигурациями); стандартизованы процедуры модификации существующих и разработки новых ИТ-решений; работа ИТ отдела прошла сертификацию по ISO 9001, в рамках выделенного в компании процесса «Управлять информационными технологиями», получив высокую оценку аудиторов. 4. Разработано и внедрено большое количество задач в рамках бизнес-приложений: внедрен Комплекс Управления Региональным Сбытом (КУРС) — разработанная с нуля система работы регионального торгового персонала, состоящая из он-лайновой (ASP.NET) и мобильной части (приложение под Android). Произведена интеграция системы с учетными системами центрального офиса (СБИС) и филиалов (1С). силами отдела разработано и внедрено большое количество модулей КИС, в т.ч.: - бюджет движения денежных средств; - система штрих-кодирования в складском комплексе; - система вытягивания (канбан) на цепочке (продажи - склад - производство) включающая автоматическое формирование ежедневного плана производства с распределением по оборудованию; - система развертывания стратегий от Х-матриц процессов до роллинг-планов сотрудников; - механизмы «STOP-отгрузка» в центральном офисе и филиалах, предотвращающие отгрузку товара при достижении предельных условий; расчет и контроль скидок и бонусов клиентов при отгрузках; - учет и согласование договоров и большое количество других; с начала 2011 года отделом выполнено более 500 заявок на модификацию ИТ-решений;

Сфера ответственности: 1. Руководство сотрудниками отделений коммуникации и персонала (5 чел) 2. Обеспечение компании ИТ-сервисами и связью. 3. Организация подбора и обучения персонала. 4. Разработка и внедрение KPI сотрудников компании согласно методологии «Модель административного ноу-хау» Л.Р. Хаббарда. Результаты работы: 1. Создание ИТ-инфраструктуры компании (3 сервера, 30 ПК) от монтажа ЛВС и телефонной сети до организации домена и почтового сервера. 2. Внедрение системы CTI Rander и GSM-шлюзов, для повышения эффективности работы сотрудников и снижения затрат на связь. 3. Внедрение системы мобильной торговли на базе Windows Mobile. 4. Организация разработки и внедрения системы CRM на базе 1С 7.7, интеграция с АТС Panasonic TDA100. 5. Организация подбора персонала (за период работы компания выросла с 10 до 50 человек) 6. Разработка большого количества контрольных листов, организация и контроль работы системы обучения. 7. Разработка KPI сотрудников организации. Окончание трудовой деятельности в организации связано с принципиальным нежеланием внедрять «спорные» технологии управления, основанные на учении «церкви сайентологов» Л.Р. Хаббарда, на использовании которых настаивал владелец бизнеса.

Сфера ответственности: 1. Администрирование домена (100 машин, 6 серверов, 3 территориальные площадки); 2. Обеспечение функционирования каналов связи с 2 удаленными точками (VPN); 3. Администрирование бухгалтерских программ (СБИС, 1С); 4. Решение всех организационных вопросов связанных с IT, компьютерной и оргтехникой, телефонией; 5. Руководство помощником. Результаты работы: 1. Создание ИТ-инфраструктуры в новом офисе, и складском комплексе. 2. Оптимизация маршрутизации телефонных звонков с использованием нескольких операторов связи, что позволило снизить затраты на связь в 4-5 раз. 3. Внедрение системы терминального доступа в КИС СБИС 1.9 с использованием Georgia SoftWorks Telnet Server. 4. Внедрена система контроля интернет-трафика. 5. Внедрение системы централизованной антивирусной защиты. Окончание трудовой деятельности в организации связано с увеличением объема работы (должность помощника системного администратора была сокращена и весь объем работ по технической поддержке был возложен на меня), а также желанием получить навыки руководства коллективом.

- Инженер отдела геотермальной энергетики НИО СГБ ГНПП «Недра» - Специалист 1 категории Управления судебного департамента при ВС РФ в Яр. области - Главный специалист по информатизации администрация Ленинского района мэрии г. Ярославля

Физико-математический факультет, Физика и информатика, (с отличием).

Государственная академия промышленного менеджмента им. Н.П Пастухова, удостоверение о повышении квалификации

Консалтинговая компания "Бизнес-инжиниринговые технологии" г. Москва, свидетельство о прохождении курса