•организация взаимодействия всех отделов, входящих в структуру коммерческого подразделения; •оптимизация и развитие каналов сбыта всей системы продаж; •контроль за выполнением планов продаж; •развитие и поддержание клиентской базы; •стратегическом планировании продаж; •осуществление контроля за планирование продаж; •осуществление контроля за реализацией товаров; •организация постоянного мониторинга конкурентной среды, рынка НТД •контроль за исследованием покупательского спроса; • проведение переговоров с ключевыми клиентами компании; •расширение коммерческих связей с поставщиками; •осуществление контроля за крупными контрактами. С нуля запусчен бизнес на территории Ярославля созданы команды продаж, обслуживания,и обучения персонала.

Мониторинг рынка Подбор персонала Построение схем продаж в ТТ Постановка задач, контроль выполнения Мотивация персонала, проведение тренингов В кризисный 2008-2009 год удалось удержать уровень кредитования на объёмах предыдущих лет , увеличили клиентскую базу на 70% по сравнению с 2008 годом, удалось сохранить команду продаж в полном составе.

Построение бизнеса на территории Ярославля и Ярославской области Контроль деятельности Дистрибутора, субдистрибуторов (ценооразование, доставка) Подбор персонала торговых представителей и супервайзеров Постановка задач , контроль выполнения За время работы выстроена схемы продаж по всем направлениям, отлажены все бизнес-процессы по контролю дистрибутора,и субдистрибуторов, активная клиентская база доведена 1100 ТТ.

Физическая культура и психология

"Управление продажами" " Навыки эффенкивных коммуникаций" "Навыки ведения переговоров" "Подбор персонала" "Мотивация персонала"