Разработка систем учета для заказчиков, которые включают в себя: 1. Управление финансами 2. Финансовые показатели (структура и динамика) 3. Управленческие показатели (структура и динамика), в том числе: 3.1. Продажи (эффективность каждого этапа воронки продаж) и показателей каждого сотрудника 3.2. Эффективность маркетинга (в целом и в разрезе каждого показателя) 3.3. Анализ товарных запасов (оборачиваемость, маржинальность продаж) Последние реализованные проекты: 1. Внедрение CRM-системы для Автосервиса, создание системы управленческого анализа 2. Разработка системы учета учащихся для он-лайн школы (65 взаимосвязанных файлов, файл общего рейтинга каждого учащегося по любому из учитываемых показателей 3. Разработка системы анализа показателй для он-лайн обучения: Количесттво и качество продаж на каждом этапе воронки продаж, анализ эффективности маркетинговых затрат по каждому каналу продаж 4. Анализ финансовых и управленческих показателей для сети фитнесс-студий и друге проекты Все проекты отличает высокая степень автоматизации получения сквозных показателей бизнеса. Показатели рассчитываются мгновенно после добавления новых данных для их расчета

Должностные обязанности: Создание системы управленческого учета Управление денежными средствами компании Расчет себестоимости услуги, филиала, компании в целом. Планирование расходов компании (контроль через бюджеты) Участие в планировании доходов компании Контроль за движением денежных средств Управление кредитами и депозитами Организация взаимодействия между отделом маркетинга, отделом продажи отделом производства с целью 100% загрузки производства и недопущения перерасхода на маркетинговую активность Одна из изначально поставленных задач: Разработка процессов, инструкций для нормализации работы в удаленном режиме сотрудников и отделов

Организация и контроль работы телемаркетинга: составление скриптов, подготовка всей документации по акции - шаблоны писем, Коммерческих предложений, шаблона рассылки Управление отделом по работе с клиентами: Контроль дебиторской задолженности, постановка планов и контроль их выполнения. Разработка нормативной документации: Бизнес-процессы, инструкции, положения Развитие филиала в г. Ярославле: подбор сотрудников, активные продажи, организация работы нового направления: продажа и установка программного обеспечения, передающего данные по защищенным сетям Внедрение системы рассылок (продающих, информационных (ок 4000 подписчиков) Создание лендингов под акции

Выявление потребности, подбор программного продукта Проведение предпроектного обследования: интервьюирование сотрудников компании-заказчика, выявление требований к будущей системе. Внедрение программных продуктов 1С. Специализация при внедрениях: Управленческий учет, CRM-системы Консультирование клиентов по управленческому учету, настройке бизнес-процессов

Должностные обязанности: бюджетное планирование и контроль исполнения бюджета; разработка производственных и финансовых планов под проекты; оперативное управление платежами; разработка модели предприятия (совокупность краткосрочных проектов); внедрение системы бюджетного планирования на предприятиях холдинга; разработка методики калькулирования себестоимости услуг; разработка и внедрение новой системы планирования и учета фонда оплаты труда и мотивации персонала. Наладка внутреннего взаимодействия между компаниями, оптимизация оргструктуры, контроль финансового состояния компаний. (в подчинении 5 человек). В числе последних, проект по внедрению системы управления автотранспортным предприятием (Отраслевое решение «Управление Автотранспортным предприятием») Срок внедрения 2 мес. Парк компании насчитывает 200 единиц спецтехники. А также модернизация центрального склада ТМЦ: оптимизация мест хранения, автоматизация (1С: Торговля и Склад), создание системы пополнения склада в автоматическом режиме на основе данных об оборачиваемости ТМЦ и остатков

Руководство над работами, проводимыми субподрядчиками на объекте Заказчика. В Должностные обязанности входит: Подбор подрядчиков, проведение переговоров, подготовка договоров, актов и прочих документов, осуществление контроля за проводимыми работами и их качеством. Подготовка отчетов, планов, контроль выполнения планов. За время работы был успешно реализован сложный проект : Создание комплексной системы безопасности Аэропорта в г. Якутия. В качестве руководителя работ проводил переговоры в Заказчиком (на уровне своих задач), осуществлял поиск и подбор субподрядчиков, осуществлял контроль за выполненными работами. Составлял отчетность для Компании и Заказчика, выполнение взаиморасчетов с Субподрядчиками с предоставлением всей финансовой отчетности. Причина увольнения: Работа была связана с долгими командировками(4-5 мес)

Создание сайтов, проведение рекламных кампаний в интернет, поставка компьютерной техники. Компания создавалась «с нуля». Первоначально лично осуществлял поиск клиентов. Участие в государственных тендерах (конец 2010 по май 2011) на электронных торговых площадках по закупкам сайтов, компьютерной техники. Подготовка всей тендерной документации, сбор всех необходимых документов (ФНС, Росстат, ПФР, и т.д.) Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности; Финансовое планирование, бюджетирование, управленческий учет.

Организация бизнеса «с нуля». Направления деятельности: Рекламная деятельность Розничная торговля Разработка территории «с нуля»: продвижение нового формата рекламы на транспорте. Оказание помощи в разработке рекламных кампаний на транспорте. Розничная торговля: продвижение новых непродовольственных товаров в г. Москве в линейной рознице. Разработка бюджета по рекламной кампании с минимальными затратами. Руководство персоналом, контроль деятельности персонала. Обеспечение бесперебойной доставки товара в розницу. Постановка контроля над продажами. Была налажена очень эффективная схема взаимодействия с персоналом и управление персоналом на расстоянии (Skype-конференции, электронные отчеты). Велся постоянный мониторинг персонала и его задач в условиях роста компании и географии деятельности Достижения: Организована деятельность по размещению рекламы на транспорте. Применен совершенно новый подход к формату рекламного носителя. Четко выверенные планы заданий позволили довольно быстро начать продажи в рознице с минимальными затратами как рекламных затрат, так и высокой эффективности работы персонала.

Развитие службы консалтинга. При приеме на эту должность были следующие ограничения: крайне низкое финансирование на начальном этапе, данное направление должно быть самофинансируемым в короткие сроки. Эта служба строится на основе комплексного консультирования. Особенностью является то, что на предприятии работают только руководители проектов. Для обеспечения покрытия вопросов из разных сфер деятельности привлекаются сторонние специалисты, которые освещают вопрос. Таким образом, достигается существенная экономия затрат на заработную плату и возможность привлечения высококлассных специалистов под конкретный проект.

Должностные обязанности: Выполнение решений Учредительного собрания в сферах: Управление финансами предприятия, постоянная адаптация и внедрение тарифной политики, управление расходами предприятия, Составление отчетности иностранным учредителям по стандартам GAAP Разработана и частично внедрена система «Биллинг – Чирком», которая полностью отвечает требованиям предприятия и текущему законодательству Узбекистана. Разработка хозяйственного плана на год, контроль за его выполнением и составление прогнозов при разных вариантах развития. Организация работы в соответствии с международными стандартами учета Бухгалтерии и Экономического отдела.Внедрена бухгалтерская система Scala. Внедрен проект предоставления услуг Интернет в г. Чирчике Достижения: Введены в действие собственные тарифы, которые не требуют обоснований в Антимонопольном комитете, Министерстве Финансов и концерне «Узбектелеком» В 2003 финансовом году компания вышла из зоны убыточности, собственный капитал стал положительным Выплаты по кредиту KfW-банка производятся регулярно, накопленные долги по кредиту погашены Налажена работа по размещению свободных средств предприятия на депозитах и облигациях

Деятельность по подготовке контрактов на импорт оборудования Разработана система работы с контрактами, их сопровождение, контроль за поставками, налажена работа по обратной связи в части отправки на ремонт, замену. Контроль за расходами.

Главный бухгалтер предприятия. число сотрудников 7 чел, Сфера деятельности - таможенное оформление грузов

Бухгалтерский учет. Контроль и анализ хозяйственной деятельности, Бухгалтерский учет, анализ и аудит

Ассоциация бизнес консультантов, г. Москва, построение системы продаж

Тренинговая компания, сертифицированный участник электронных торгов

Бизнес-тренер, менеджер по продажам

Узбекско-Японский центр, экономист

Ассоциация бухгалтеров и аудиторов Узбекистана, Сертифицированный бухгалтер