Обязанности Управление ассортиментом. Поиск поставщиков, улучшение торговых условий с поставщиками. Заключение договоров, организация логистики. Ценообразование. Организация трейд-маркетинговых мероприятий. Управление заказами и товарными запасами. Достижения. Увеличение объёма продаж по вверенным категориям (Алкоголь, Бакалея, Мясная гастрономия, Сопутка, Рыба от 20 до 40%). Увеличение оборачиваемости товарных запасов на 40% Увеличение доходности категорий на 15-20% Подключение сети по прямым контрактам с компаниями-производителями и импортерами (более 10 ключевых производителей-импортеров).

Обязанности - организация закупочной логистики оптовой компании - категорийный менеджмент (управление торговыми условиями, закупками, ценообразование), - переговоры с поставщиками, транспортными компаниями, заключение договоров - организация транспортной логистики (входящей, исходящей) оптовой компании достижения - построение оптовой компании с нуля (сферы закупок, транспортной логистики, контрактов с поставщиками, коммерческой политики), - эффективная аналитическая поддержка принятия стратегических решений ген.директором, учредителями, позволившая компании успешно конкурировать на алкогольном рынке более 3-х лет, - организация коммерческая подготовка продажи компании, в результате которой был оставлен новыми владельцами в старой должности.

Обязанности - организация продаж на территории Ивановской, Владимирской, Костромской обл. среди крупных локальных сетей, - планирование и организация локальных и централизованных промо-мероприятий во взаимодействии с дистрибьютором - управление маркетинговым бюджетом производителя. Достижения - поддержание объёмов продаж на ввереных территориях в кризисный период - выявлена и пресечена схема коррупционного расхищения маркетингового бюджета дистрибьютором - увеличение объёмов продаж по локальным сетям на 20% за квартал

Обязанности: - планирование ассортимента, ценообразование по товарной группе Алкоголь, - ведение переговоров с поставщиками - управление торговыми условиями,ведение переговоров с представителями производителя (торговые условия, представленность на полке, маркетинговые активности) - координация и планирование акций по стимулированию продаж по товарной группе "Алкоголь" - оперативный заказ товара и организация его доставки в торговую сеть, - создание инструкций и алгоритмов по управлению закупочным процессом, управлению ассортиментом и ценообразованию.

В должности менеджера по промо Обязанности - ведение проекта "карта клиента Бимарт", планирование и организация локальных и централизованных промо-мероприятий во взаимодействии с поставщиками, представителями производителей, планирование и организация работы с дополнительной выкладкой (торцы, паллеты, стойки) Достижения - увеличение объёмов продаж по проекту "карта клиента Бимарт" до 50% или 10% от оборота компании - увеличение объёмов продаж с дополнительных мест выкладки до 40% - реализация акции "Весенний блеск" (значительный прирост потока покупателей и продаж по ТК) В должности аналитика Обязанности - планирование, контроль, разработка решений по увеличению продаж, потока покупателей, сезонности, прибыли в целом по торговому комплексу, а также в разрезе товарных категорий. - разработка и контроль системы сбалансированных показателей деятельности комплекса в области продаж. Достижения - написание бюджета продаж ЗАО "Бимарт" 2007-го и 2008-го годов, который был реализован.

Обязанности - разработа клиентской базы региона с нуля, организация отгрузок и работы с претензиями, контроль ценовых условий работы и отсрочки платежа, работа по ликвидации просроченной дебиторской задолженности. Достижения - организация регулярных отгрузок в регион с учетом высокой конкуренции (около 1 млн. руб. в месяц) при этом охвачено около 90% ключевых клиентов.

Управление запасами/ заказами компании. Построение автоматизированной системы поддержки принятия решений в области закупок. - Ведение коммерческих переговоров с поставщиками. - Ведение работы по совместному закупочному пулу в Российской Ассоциации Аптечных Сетей. Достижения 1. Снижение периода среднемесячного оборота складских запасов до 7 дн. 2. Увеличение базы поставщиков в 2 раза. 3. Увеличение прибыли компании за счет роста оборачиваемости товарных запасов на 10% (на 1 млн. руб.).

кафедра Логистики, незаконч

ИУФИС (эконимики и финансов), красный диплом