Управление объектом штатное расписание 55 человек. Основные обязанности: выполнение плана продаж, контроль работы с потерями выполнение ежемесячного плана потерь. Подбор персонала. Финансово-хозяйственная деятельность объекта.

Финансово-хозяйственная деятельность сети розничных магазинов. В подчинении 25 магазинов разного формата. 1. Поиск помещений для открытия новых магазинов. Переговоры с арендодателями. Зонирование магазина. Закупка оборудования. Запуск нового магазина. 2. Работа с ассортиментом. Поиск поставщиков, заключение договоров поставки. Ротация действующего ассортимента. 3. Работа с акциями. Планирование маркетинговой активности с поставщиками. 4. Ценообразование. 5. Анализ финансовых результатов работы сети(продажи/потери, расходы, прибыль), принятие решений по увеличению эффективности объектов.

● Реализовал стратегическое и операционное управление деятельностью гипермаркета Результат: динамика товарооборота +16% (к 18 г.) , +7% (к 19 г.), +6% (к 20 г.), сокращение на 50% ошибок при пересчете товара ● Оптимизировал график поставки продовольственных товаров для качественного учета и роста товарооборота Результат: рост товарооборота + 6% при снижении средневзвешенного кол-ва товара в корзине покупателя -2%, рентабельность ГМ 2-4% (19/20 г.г.), усилен контроль за корректными остатками (пересорты, виртуальные остатки) в межинвентаризационный период ● Оптимизировал общую численность штата при сохранении объемов товарооборота Результат: сокращение штата на 20% ● Обеспечил полный управленческий цикл работы с персоналом¸ делал акцент на мультифункциональность и взаимозаменяемость сотрудников от РП до ДММ Результат: 30% сотрудников прошли аттестацию с присвоением категории, инвентаризационные потери в 0,35% от товарооборота при работе без охраны на S=2000м2 Достижения: ● Модернизировал и реализовал учетную политику и систему учета качества товара через закупку ТСД, ввел в штат специалиста по учету (ревизор) ● Участвовал в разработке и добился внедрения в ГМ новой системы мотивации (с 2020 г.)

● Обеспечил организацию, координацию и контроль работы подразделения на выполнение плановых показателей по продажам и издержкам Результат: стабильное выполнение показателей по продажам/ издержкам/текучести; прирост по продажам (LFL)*10% ● Реализовал управление персоналом: контроль укомплектованности и текучести, развитие персонала, развитие кадрового резерва Результат: оптимизация штата на 28% ( 210150) при росте товарооборота, резкое снижение текучести ( -- 22%), назначение на вышестоящие должности получили 10 человек Достижения: ● 3 года ГМ стабильно находился в тройке лидеров в рейтинге округа ● Победы в проектах компании: пекарня ГМ вошла в ТОП 10 пекарен «Магнит» (150 пекарен) по показателям- динамика ТО/ рейтинг Отдела Стандарта Качества/доля продаж в ТО (с 2014 г.) ● Благодарность по результатам проверки гипермаркета Россельхознадзором (2016 г.) и Роспотребнадзора (2015 г.) ● Зачислен в кадровый резерв «Золотой запас Компании»

● Исполнил выполнение целевых показателей по продажам и издержкам Результат: рост трафика +15%, рост среднего чека +10%, прирост объема продаж LFL+17 % ● Организовал системное управление персоналом: укомлектованность штата, возглавил обучение и развитие Результат: снижение текучести персонала на 20.%

● Организовал и контролировал работу торговых точек и мелкооптовой реализации, Результат: создал клиентскую базу из крупных сетевых магазинов города для поставки товара, создал сеть из 12 торговых точек по реализации продуктов питания и 2 точек промышленных товаров. ● Проводил переговоры с поставщиками, заключение договоров поставки, логистика. Результат: обеспечил мелкооптовые поставки продуктов в 40 сетевых магазинов города.

Правоведение, Юриспруденция

Москва, 60 часов очно, сертификат