Больше информации по резюме будет доступно после регистрации

Зарегистрироваться
Был более двух недель назад

Кандидат

Мужчина, 48 лет, родился 3 сентября 1976

Не ищет работу

Ярославль, готов к переезду (Белгородская область, Кострома, Краснодарский край, Москва, Московская область, Ярославская область), готов к командировкам

Указан примерный район поиска работы

Директор/Управляющий

Специализации:
  • Другое

Занятость: полная занятость

График работы: полный день, гибкий график

Опыт работы 22 года 2 месяца

Апрель 2022по настоящее время
3 года 4 месяца

Россия, www.magnit-info.ru

Розничная торговля... Показать еще

Директор гипермаркета
Управление объектом штатное расписание 55 человек. Основные обязанности: выполнение плана продаж, контроль работы с потерями выполнение ежемесячного плана потерь. Подбор персонала. Финансово-хозяйственная деятельность объекта.
Август 2021Ноябрь 2021
4 месяца
ООО "УСМЗ"

Ярославль

Розничная торговля... Показать еще

Директор розничной сети
Финансово-хозяйственная деятельность сети розничных магазинов. В подчинении 25 магазинов разного формата. 1. Поиск помещений для открытия новых магазинов. Переговоры с арендодателями. Зонирование магазина. Закупка оборудования. Запуск нового магазина. 2. Работа с ассортиментом. Поиск поставщиков, заключение договоров поставки. Ротация действующего ассортимента. 3. Работа с акциями. Планирование маркетинговой активности с поставщиками. 4. Ценообразование. 5. Анализ финансовых результатов работы сети(продажи/потери, расходы, прибыль), принятие решений по увеличению эффективности объектов.
Февраль 2018Июль 2021
3 года 6 месяцев
Сеть гипермаркетов «Адмиралъ» (штат 6000+ чел.)

Розничная торговля... Показать еще

Директор гипермаркета (S=2000 м2, в подчинении 83 человека)
● Реализовал стратегическое и операционное управление деятельностью гипермаркета Результат: динамика товарооборота +16% (к 18 г.) , +7% (к 19 г.), +6% (к 20 г.), сокращение на 50% ошибок при пересчете товара ● Оптимизировал график поставки продовольственных товаров для качественного учета и роста товарооборота Результат: рост товарооборота + 6% при снижении средневзвешенного кол-ва товара в корзине покупателя -2%, рентабельность ГМ 2-4% (19/20 г.г.), усилен контроль за корректными остатками (пересорты, виртуальные остатки) в межинвентаризационный период ● Оптимизировал общую численность штата при сохранении объемов товарооборота Результат: сокращение штата на 20% ● Обеспечил полный управленческий цикл работы с персоналом¸ делал акцент на мультифункциональность и взаимозаменяемость сотрудников от РП до ДММ Результат: 30% сотрудников прошли аттестацию с присвоением категории, инвентаризационные потери в 0,35% от товарооборота при работе без охраны на S=2000м2 Достижения: ● Модернизировал и реализовал учетную политику и систему учета качества товара через закупку ТСД, ввел в штат специалиста по учету (ревизор) ● Участвовал в разработке и добился внедрения в ГМ новой системы мотивации (с 2020 г.)
Апрель 2010Ноябрь 2017
7 лет 8 месяцев
АО Тандер (сеть МАГНИТ) (штат 280000+ чел.)

Россия, www.magnit-info.ru

Розничная торговля... Показать еще

Директор гипермаркета (S=4500 м2, в подчинении 210 человек)
● Обеспечил организацию, координацию и контроль работы подразделения на выполнение плановых показателей по продажам и издержкам Результат: стабильное выполнение показателей по продажам/ издержкам/текучести; прирост по продажам (LFL)*10% ● Реализовал управление персоналом: контроль укомплектованности и текучести, развитие персонала, развитие кадрового резерва Результат: оптимизация штата на 28% ( 210150) при росте товарооборота, резкое снижение текучести ( -- 22%), назначение на вышестоящие должности получили 10 человек Достижения: ● 3 года ГМ стабильно находился в тройке лидеров в рейтинге округа ● Победы в проектах компании: пекарня ГМ вошла в ТОП 10 пекарен «Магнит» (150 пекарен) по показателям- динамика ТО/ рейтинг Отдела Стандарта Качества/доля продаж в ТО (с 2014 г.) ● Благодарность по результатам проверки гипермаркета Россельхознадзором (2016 г.) и Роспотребнадзора (2015 г.) ● Зачислен в кадровый резерв «Золотой запас Компании»
Декабрь 2009Сентябрь 2010
10 месяцев
ЗАО Мосмарт (мультиформатная торговая сеть с 2003 года)

Кострома, www.mosmart.ru

Розничная торговля... Показать еще

Директор гипермаркета (S=4500 кв м, в подчинении 150 человек, вырос с менеджера отдела до директора ГМ)
● Исполнил выполнение целевых показателей по продажам и издержкам Результат: рост трафика +15%, рост среднего чека +10%, прирост объема продаж LFL+17 % ● Организовал системное управление персоналом: укомлектованность штата, возглавил обучение и развитие Результат: снижение текучести персонала на 20.%
Август 2000Июль 2007
7 лет
Индивидуальное предпринимательство (в штате 20 человек)

Кострома

Розничная торговля... Показать еще

индивидуальный предприниматель
● Организовал и контролировал работу торговых точек и мелкооптовой реализации, Результат: создал клиентскую базу из крупных сетевых магазинов города для поставки товара, создал сеть из 12 торговых точек по реализации продуктов питания и 2 точек промышленных товаров. ● Проводил переговоры с поставщиками, заключение договоров поставки, логистика. Результат: обеспечил мелкооптовые поставки продуктов в 40 сетевых магазинов города.

Навыки

Уровни владения навыками
Управленческие навыки
Руководство коллективом
Планирование продаж
Управление продажами
Аналитика продаж
Аналитическое мышление
Ориентация на результат
Формирование бюджета
Управление бюджетом
Контроль исполнения решений
Организаторские навыки
Мотивация персонала
Обучение и развитие
Лидерство
Тайм-менеджмент
Деловая коммуникация
Психология

Опыт вождения

Имеется собственный автомобиль

Права категории B

Обо мне

Ключевые компетенции: ● Руководство объектами высокой сложности: дисбаланс численности (перештат), устранение нарушения технологий (не обучены), магазины «в потерях» ● Экспертиза по открывающимся объектам: знание бизнес-процессов открытия, последующая передача/контроль знаний у персонала ( 5 ММ Магнит открыты без нарушения срока) ● Полный цикл управления командой: подбор персонала, планирование, организация работы, проведение совещаний, постановка задач, обучение, контроль, корректировка результатов (снижение текучести до 10%) ● Сильная сторона: оптимизация штата при сохранении лояльности (до 30% персонала) ● Мотиваторы (по М.Риччи): структурирование работы, признание, власть и влияние Hard skills: ● 1С: 7.7 Предприятие, Link, Скайп для бизнеса Soft skills: ● Коммуникация: переговоры со стейкхолдерами, настройка долгосрочных отношений с партнерами, предотвращение и решение конфликтов ● Навыки self-менеджмента: управление собой, процессами; дотошный, основательный на этапе исследования, человек действия – на этапе принятия решения ● Навык передачи знаний: обучение персонала, передача рабочих алгоритмов и технологий Хобби: футбол (амплуа – вратарь), чтение (фэнтэзи), кулинария, игра на гитаре.

Портфолио

Высшее образование

Знание языков

РусскийРодной


Повышение квалификации, курсы

2015
Управленческий курс руководителя (Руководство и лидерство", "Организация работы и контроль", "Мотивирование и развитие персонала", "Тайм-менеджмент", "Управление конфликтами", "Проведение эффективных собраний")
Москва, 60 часов очно, сертификат

Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Россия

Разрешение на работу: Россия

Желательное время в пути до работы: Не имеет значения