Контроль работы четырех магазинов в Ярославле. Подбор и поиск помещений . Выполнение KPI показателей, планов продаж. Открытие новых торговых точек с нуля. Согласование и заключение договора аренды. Подбор, обучение , мотивация персонала. Разработка, внедрение , контроль маркетинговых мероприятий. Подбор ассортимента. Анализ движения товара. Проведение инвентаризаций.

Контроль работы девяти салонов в Ярославле, Рыбинске, Тутаеве. Подбор и поиск помещений по установленным параметрам, от 800 до 1 000. Выполнение KPI показателей, планов продаж. Открытие новых торговых точек с ноля. Согласование и заключение договора аренды.Подбор, обучение , мотивация персонала.

Основные обязанности: Руководство подразделением: до 14 магазинов. Контроль выполнения стандартов по обслуживанию покупателей, соответствия ассортимента, товарного запаса, размещения товара в торговом зале и его качества, соблюдения технологических процессов, проведения инвентаризаций, проведение маркетинговых акций. Обеспечение материально-технической базы, оперативное реагирование на нештатные ситуации. Подбор помещений по техническому заданию от 500 до 2000 м2. Обеспечивать качественное и своевременное открытие новых магазинов. Бюджетирование. Анализировать ассортимент и цены конкурентов. Подбор, обучение, развитие персонала. .составление и своевременное предоставление всех отчетов руководству и первичных документов в офис компании. Достижения: Открыла 10 магазинов в рамках согласованной циклограммы, без замечаний и задержек. Достигла самого минимального процента ротации на филиале. Провела работу по снижению потерь, достигла показателя потерь в подразделении ниже нормативного. Все планы по KPI в течении работы были выполнены. Причины ухода: выход из декретного отпуска основного сотрудника.

Зона ответственности: г. Ярославль, г.Череповец, г.Белгород, г.Тула, г.Пенза, г.Смоленск, г.Саратов, г.Липецк. Основные обязанности: Руководство подразделением: 14 магазинов (8 городов). Организация бесперебойной работы вверенных подразделений, внедрение новых форм и стандартов работы персонала, анализ показателей KPI, постановка задач, контроль выполнения, мотивация, подбор, обучение. Достижения: проведение работ по оптимизации затрат компании, закрытие убыточных магазинов. Проведение тренингов, внедрение новой мотивации и приемов планирования рабочего времени. Причины ухода: реструктуризация, закрытие дивизиона «Центр».

Руководство подразделением: 14 магазинов в Ярославле, Костроме, Иваново, Вологде, Череповце, Владимире, Рязани, Туле, Курске, Орле, Белгороде, Воронеже (12 городов). Анализ финансовых показателей, постановка задач, контроль выполнения, мотивация, подбор, обучение, проведение инвентаризаций, разработка и реализация мероприятий по снижению потерь и привлечению дополнительного трафика в магазины. Открытие новых торговых точек с ноля. Подбор и поиск помещений по установленным параметрам от 50 до 300м2. Согласование и заключение договора аренды. Получение разрешительной документации. Достижения: открытие 4 магазинов, подбор и обучение нового персонала. Развитие уже работающих сотрудников, проведение тренингов, ротация, повышение успешных. По результатам финансового года сеть приросла к прошлому году на 16%, снижены затраты за счет оптимизации штата и уменьшения списания по браку. Выросли оценки тайного покупателя за год на 10 баллов (средняя по сети составила 83 б. из 100).

Зона ответственности: г. Ярославль, г. Рыбинск, г. Иваново, г.Кострома, г. Владимир, г.Вологда, г.Черповец, г.В.Устюг). Основные обязанности: поиск помещения для организации розничной торговли книгами по тех. заданиям от 300 до 2000 м2, ведение переговоров, заключении договора. Заключение договоров подряда на внутренние и наружные ремонтно-монтажные работы, контроль за их выполнением. Закупка и установка оборудования. Получение разрешительной документации.Организация бесперебойной работы магазинов. Организация мероприятий по увеличению продаж, вывод магазинов на запланированную операционную прибыль. Кадровая политика магазина (подбор, обучение, проведение аттестации, контроль за выполнением должностных обязанностей). Разработка проекта бюджета сети, управление операционными издержками, контроль соблюдения бюджета, предоставление отчетности. Анализ работы магазинов, разработка и внедрение предложений по увеличению продаж, достижению показателя прибыли Контроль соблюдения требований контролирующих организаций и др. обязанности. Достижения: Средний товарооборот РС в 2009 году снизился по отношению к среднему товарообороту за аналогичный период 2008 года на 25%, при этом прибыль сократилась на 36%, что лучше средних показателей сети в целом. Более глубокого падения по прибыли удалось избежать благодаря успешным переговорам по снижению арендных платежей (в целом затраты на содержание помещений снизились на 20% по отношению к 2008году), оптимизации затрат на ФОТ (снижены на 23%); по обороту - благодаря работе по внедрению новой схемы мотивации по переводу персонала на сдельную оплату труда. Постоянно проводится работа по обучению персонала соблюдению стандартов компании и технологии форматов. За годы работы закрыто 2 ТО в связи с их нерентабельностью, открыто 3 новый магазина. Организовала совместные рекламные акции с Кинотеатрами в г.Ярославль, творческие встречи

Зона ответственности: г. Ярославль, г. Рыбинск, г. Ростов. Основные обязанности: поиск помещения для организации розничной торговли ювелирными изделиями от 50 до 200м2, ведение переговоров, заключении договора, поиск и контроль работы подрядчиков по ремонту помещения. Регистрация магазина, кассового аппарата. Организация бесперебойной работы магазинов. Кадровая политика магазина (подбор, трудоустройство, обучение, проведение аттестации, контроль за выполнением должностных обязанностей). Маркетинговые исследование, разработка медио-планов и их реализация. Мониторинг рынка. Организация хозяйственной деятельности магазина. Учет материальных ценностей и использование их по назначению. Ведение первичной бухгалтерии. Контроль соблюдения требований контролирующих организаций и др. обязанности. Достижения: Открыл 3 магазина в Ярославской области, что позволило увеличить товарооборот сети на 30-45%. Организовала совместную акцию по продвижению товаров сети с автомобильным салоном в Ярославле (при покупке автомобиля покупатель получал подарочный сертификат на покупку изделий в фирменных магазинах Московского Ювелирного Завода), привело к увеличению лояльности покупателей необходимой фокус-группы и росту продаж. Причины ухода: смена собственника компании.

Организация деятельности магазина самообслуживания с «нуля», торговая площадь 300 кв.м. Основные обязанности: кадровая политика магазина (подбор, трудоустройство, разработка схем мотивации, оплаты труда сотрудников, расчет и выплата заработной платы, ведение документации). Маркетинговые исследование, разработка медио-планов и их реализация. Организация хозяйственной деятельности магазина. Планирование, контроль выполнения планов и др. обязанности. Достижения: Организовала в рамках магазина услугу по проведению праздников, что позволило привлечь не только дополнительных покупателей, но и увеличило денежный оборот магазина на 10-25% (в зависимости от сезона).

физико-математический факультет , физик-психолог