1. Формирование отдела найма с нуля - найм, обучение и адаптация (3 рекрутера, специалист по стажировке и адаптации) 2. Расчет воронки найма и детализация в квоты на каждом этапе, контроль выполнения квот рекрутерами 2. Обеспечение наполненности/укомплектованности штата компаний (результат 98%) 3. Разработка программ стажировки и испытательного срока (увеличение конверсии ТД после стажировки, снижение процента увольнений на Испытательном сроке) 4. Разработка и внедрение профиля должности сотрудников 5. Формирование бюджета на найм и привлечение, разработка и реализация плана по привлечению 6. Разработка и внедрение систем мотивации сотрудников 7. Участие в построении команд отделов в режиме трансформации и изменений 8. Разработка и применение опросов по измерению индекса лояльности сотрудников (команды в режиме изменений, сотрудники на ИС)

составление кадровой политики и HR-стратегии компании подбор персонала адаптация и обучение сотрудников разработка системы оплаты труда и контроль расходов на персонал контроль за правильностью ведения кадрового делопроизводства создание и развития систем внутреннего обучения сотрудников поиск методов повышения эффективности работы персонала развитие корпоративной культуры внутри организации оценка труда и аттестация сотрудников руководство кадровым отделом

1. Формирование и развитие команды сотрудников отдела/магазина– подбор сотрудников в свой отдел и магазин; развитие и сопровождение сотрудников как в профессии, так и личностно; обучение продажам через личный пример комплексных продаж и обратную связь; обеспечение высокого уровня сервиса в магазине и развитие долгосрочных отношений с клиентами; 2. Планирование и реализация стратегии отдела исходя из потребностей рынка, клиентов, знания и понимания конкурентов; 3. Повышение эффективности отдела через управление коммерческими показателями (конверсия, комплексность, маржинальность) 4. Участи в кросс функциональных проектах (кадровый резерв - программа Заяви о своем таланте, разработка и сопровождение сотрудников по ИПР) 5. Действующий тренер (сотрудники магазина 150 чел, сотрудники магазинов Региона)

1. контроль работы магазина торговой площадью 1500 м2 2. выполнение плана продаж 3. ведение первичной бухгалтерии 4. подбор,обучение, аттестация персонала 5. соблюдение и выполнение стандартов мерчендайзинга 6. кадровое делопроизводство

• управление обособленным магазином площадью 1000 кв.м., персоналом 40 человек, • поиск и работа с контрагентами по обслуживанию магазина, • составление бюджета магазина.

Открытие магазинов с «нуля», организация рабочего процесса, отбор, обучение и контроль знаний и качества обслуживания персонала работа, первичная бухгалтерия, проведение инвентаризаций.

• эффективное управление магазином с позиции торговли и администрации; • выполнение назначенного плана в целях получения максимального результата; • мониторинг и контроль продаж, ассортимента; • проведение инвентаризаций; • ведение хозяйственной деятельности магазина; • составление отчетов; • контроль за профессиональным обслуживанием клиентов магазина консультантами; • контроль за работой персонала, прием персонала, профессиональное развитие персонала; • контроль и обеспечение технического состояния магазина.

• работа с персоналом (подбор, стажировка, обучение, аттестация); • работа с товаром (проведение инвентаризаций, знание товарооборота); • первичная бухгалтерия (инкассация, приходные кассовые ордера, расходные кассовые ордера); • знание кассовых дисциплин;

прием товара, обучение персонала, проведение промежуточных аттестаций

анализ товарооборота по группам товаров, заказ товара в г. Москва, подбор и обучение персонала

знание товара, культура обслуживания клиентов

психологии

Edison Academy

Handy Worker