Увеличение торгового оборота, расширение сферы влияния, антикризисное управление

Работа по срочному трудовому договору. (Работа над проектом открытия) -Организация работы ОСП. - Открытие ОСП в регионе. - Создание службы доставки для Ю.Л. (м-н Леруа Марлен г. Ярославль) -Поиск и подбор персонала. - Организация обучения сотрудников. - Поиск и привлечение наемного транспорта (МГТ) - Организация брендирования А/Т - Ведение переговоров на уровне первых лиц компании -Представление интересов Компании в сторонних организациях и государственных органах. Работа была закончена по контракту.

∙Обеспечение выполнения плановых показателей; ∙Управление персоналом подразделения сервисной службы; ∙ Административное управление парк-сервисом, контроль соблюдения правил дисциплины и безопасности труда; ∙ Организация эффективного взаимодействия с другими подразделениями компании; ∙ Проведение адаптационных мероприятий для новых сотрудников, мотивация и развитие действующих; ∙ Проектная деятельность, постоянная работой над совершенствованием бизнес-процессов и пакетов услуг; ∙ Организация и контроль документооборота, формирование и ведение документов по парк-сервису и автопарку; ∙ Организация и контроль соблюдения правил инкассации, хранения и использования ТМЦ; ∙ Прием товара поставки, сверка документации; ∙ Сортировка товара для специалистов и водителей, выдача товара. - Расширение сферы влияния на соседние области. За время работы в должности Руководителя вывел подразделение в разряд лучших по ключевым показателям. Улучшил качество сервиса, своевременность доставок и их количество.Количество выполняемых доставок КБТ выросло с 20 до 110-115 в день. (с учетом интервалов доставок) Постепенно расширил сферу влияния службы доставки на соседние регионы без увеличения количества экипажей, путем привлечения МГТ посредством аутсорсинга. За год работы принял в Ярославле обязанности по доставке товаров по Ивановской области (Ивановский Парк-сервис в последствии был закрыт). За время моего управления подразделением открыли розничную точку на территории склада PUP (Pick Up Point). Потери при проведении инвентаризации свели к нулю. "Текучка" персонала была практически нулевая, за счет улучшения системы работы и смены системы мотивации. Дисциплина сотрудников была на высочайшем уровне, что не однократно отмечалось топ-менеджерами компании (посещали раз в квартал).

- Организация работ по лесозаготовке, подготовка и утверждение сопутствующей документации. - Организация поиска, проведения переговоров, заключение и сопровождение сделок с подрядными организациями. - Осуществил перевод предприятия на механизированный способ лесозаготовки по скандинавской технологии. - Обеспечение предприятия операторами лесозаготовительных машин (Харвестер, Форвардер), организация работы вахтой. - Поддержание и увеличение существующей клиентской базы, увеличение объема продаж. - Контроль за разработкой различных договорно-правовых схем.

- контроль за разработкой и реализацией коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров и контрактов. - Организовывал связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации и расширения внешних связей и обмена опытом. - Обеспечивал конкурентоспособность и повышение эффективности труда. - Осуществлял координацию деятельности в рамках определенного направления. - Анализировал ее эффективность, принимал решения по наиболее рациональному использованию выделенных ресурсов. - Привлекал к решению задач консультантов и экспертов по различным вопросам (правовым, техническим, финансовым и др.). - Разработал тарифные планы и запустил продажи.

Психология, Педагогика и психология

ООО Финам, Сертификат