Начинал с линейных позиций: - Продавец b2c,b2b - Удаленный помощник - Региональные менеджеры С ростом компетенций и методик оценки кандидатов стал заниматься подбором: - Руководитель отдела продаж в b2b - Онлайн\оффлайн маркетологи - Медиа байеры - Дивизиональные руководители - Коммерческие директора - Продакт менеджеры Также имею опыт формирования отделов продаж (5-10 сотрудников + РОП) Все требует индивидуального подхода, но для общего понимания решил конкретизировать. В месяц веду до 9-10 заказов (В каждом заказе от 1 до 3 сотрудников) Работаю по job-ресурсам (Преимущественно HH, т..к. тут решает только то, насколько грамотно настроишь поток кандидатов) Но при необходимости могу найти через любой другой канал, даже через авторские статьи :) Последний год работаю самостоятельно, без КА. Функции остались прежними, но добавилась бумажная работы и ведение клиентов

IT старт-ап внутри компании. В последние 6 месяцев работы был повышен до руководителя направления по привлечению, к данному функционалу ещё прибавилось обучение сотрудников, контроль деятельности. Был разработан продукт по POS-Кредитованию, которое позволяет продавать товар в кредит в рамках мобильного приложения. Продукт уникальный, на рынке имеется 2 конкурента со схожим предложением. Задача проекта: развитие партнерской сети, вывод продукта в регионы. Результат:Открыл новый регион присутствия,собственный пул партнёров + федеральные сети, нашел амбассадора бренда. Количество партнеров в новом регионе превысило более 300 под конец моей работы. Пришел в отдел, когда там был только РОП и 1 менеджер. Косвенные задачи: 1) Помощь в построении отдела (участвовал в построении архитектуры отдела) 2) Регламентирование процессов (Работа в CRM, Работа менеджеров с входящим\исходящим потоком клиентов, регламенты по передаче партнеров в сопровождение) 3) Переговоры с контрагентами(amocrm,infinity) составление ТЗ 4)Взаимодействие с другими отделами и выстраивание коммуникации между отделами(Создание определенных регламентов для взаимодействия) 5)Создание карты клиентского путешествия (Выявление ЦА, создание портрета партнера, а также написание этапов путешествия партнера по нашей воронке) 6) Оптимизация бизнес-процессов внутри отдела Руководствовался следующими авторами: Марина Корсакова, Радмилло Лукич, Остервальдер Что относилось к основному функционалу работы: 1) Развитие партнерской сети (Привлечение партнеров по всем каналам коммуникации) 2) Прогнозирование кредитного оборота по каждому из партнеров 3) проведение переговоров с первыми лицами компании 4) развитие продаж дилерской сети партнёров 5) анализ присутствия в регионах 6) развитие агентской сети продаж IT компания, остались только позитивные эмоции по данной компании: менеджмент, процессы, отношение к сотрудникам

Реклама и СО, Реклама и СО