Успешно выполняю обязанности по руководству hr- отделом. В основной функционал входит: - деятельность по стратегическому управлению развития Компании (в части кадровой стратегии); - разработка кадровой политики Компании; - разработка и внедрение стратегии подбора персонала; - подбор, найм и ротация персонала; - контроль за процессом подготовки рабочих мест для вновь принятых сотрудников; - контроль за процессом прохождения адаптационного периода новыми сотрудниками; - контроль за прохождением стажировок совместно с руководителями подразделений; - мониторинг состояния рынка труда, уровня заработной платы - оценка персонала; - формирование программ обучения на основании запросов от руководителей структурных подразделений; - организация и контроль за внешним обучением (долгосрочные и краткосрочные программы); - коучинг руководителей и специалистов; - формирование методической базы внутрикорпоративного обучения; - оптимизация процесса деловой коммуникации (культура делового письма, подготовка и проведение совещаний и т.д.); - формирование и развитие корпоративной культуры; - разработка положений о подразделениях, в т.ч. положения о службе персонала; - вступление в СРО, прохождение ежегодных проверок; - разработка должностных инструкций; - консультирование руководителей по вопросам ТК и управления персоналом; - обеспечение ведения кадрового делопроизводства. Достижения: - построила «с нуля» работу по управлению персоналом; - сформировала штатное расписание компании (более чем на 150 сотрудников); - создавала воронки подбора персонала; - разработала и внедрила программу адаптации для новых сотрудников; - разработала политику в области оценки персонала, в т.ч. процедуру аттестации; - разработала модель компетенций для ключевых сотрудников; - разработала и внедрила программу по формированию кадрового резерва Компании; - разработала кадровую политику Компании в области обучения и развития персонала; - разработала премиальную систему, инструменты нематериальной мотивации; - разработала компенсационные пакеты по уровням должностной иерархии; -разработала и внедрила в компании систему "внутренних" тендеров по участию в выполнении проектов над которыми работает организация через корпоративный сайт.

Участвовала в создании проектного института нового поколения с нуля до запуска. Разрабатывала стратегию компании в части развития персонала. Осуществляла деятельность по: организации и контролю подбора, адаптации и обучения персонала; организации и контролю кадрового администрирования; управлению внутренними коммуникациями; внедрению системы материальной и нематериальной мотивации, внедрению корпоративной культуры; руководство деятельностью HR -службы (7 человек).

Проведение психологического профессионального тестирования; Разработка и проведение психологических коррекционных мероприятий; Аналитическая деятельность; Организация и проведение семинаров и тренингов; Обучение (стажировки) новых сотрудников; Разработка методических материалов; Контроль работы специалистов;

Анализ базы данных Проведение собеседований Презентация и продажа кадровых услуг Участие в проектах по оценке персонала по методике "Тайный покупатель"

Юридический факультет, Трудовое право

Факультет психологии, Аспирантура

Факультет психологии, Психолог. Преподаватель психологии

ГАПМ им. Пастухова

ЯРГУ им. П.Г.Демидова

DECO

VaBene

Институт бизнеса "Спектр

ЦКБ , психофизиолог

центр корпоративного обучения, тренер- консультант

центр обучения " А.Ф.Конто" , менеджер по персоналу

ЯРГУ им. П.Г.Демидова, диплом с отличием