Стратегическое и оперативное управление: общее руководство, целеполагание, расстановка приоритетов, планирование и распределение ресурсов, оптимизация процессов цепи поставок (SC); Формирование управленческой команды и внедрение единых процедур, стандартов. Развитие культуры безопасности, качества и эффективности. Внедрение системы непрерывного совершенствования (ТРМ). Внедрение систем мотивации персонала. KPI контроль, соблюдения гигиены и безопасности, контроль качества на первой стадии, контроль бюджета и зарплат. Разработка и внедрение проектов по снижению затрат.

Стратегическое и оперативное управление: общее руководство, целеполагание, расстановка приоритетов, планирование и распределение ресурсов, оптимизация процессов цепи поставок (SC); Формирование управленческой команды и внедрение единых процедур, стандартов. Развитие культуры безопасности, качества и эффективности. Внедрение системы непрерывного совершенствования (ТРМ). Внедрение систем мотивации персонала. KPI контроль, соблюдения гигиены и безопасности, контроль качества на первой стадии, контроль бюджета и зарплат. Разработка и внедрение проектов по снижению затрат.

Задачи, которые передо мной стояли в Хайнекен (Новосибирск): 1. Сформировать новую команду и вывести завод на устойчивый результат - Сформирована молодая команда, готовая к изменениям - ТРМ аудит (подтверждение системности) - с 53% до 68% (все аудиты пройдены) - Обеспечение службы продаж (OTIF, PA, QI) - выше целевых - Рост производительности труда - 55,7 % - Повышение эффективности производственных линий - 27,9% (отношение=стало/было) - Снижение удельного потребления энергоресурсов: - электроэнергии - 22,7% - воды - 17,6% - тепловой энергии - 113,9% (запуск котельной) - углекислота - реализация (вместо закупки) http://www.heinekenrussia.ru/pressroom/news/4/10/ 2. Реализация проекта "энергонезависимость" - OTIF (128 млн. рублей) http://www.pivnoe-delo.info/2010/12/07/rossiya-sibirskaya-pivovanya-xejneken-zapuskaet-energosberegayushhuyu-kotelnuyu/ Рекомендации можно получить от Hein Van Dort - Senior Supply Chain Director Heineken Asia Pacific (через LinkedIn)

Задачи, которые передо мной стояли в Лафарж (УралЦемент): 1. Стабильная и эффективная работа завода в условиях кризиса: - Сплочение команды на достижение единой цели - открытая доверительная атмосфера - Обеспечение службы продаж - Контроль за закупками привел к снижению цен на 20-30% - Оптимизация численности на 22% - Оптимизация производственного опыта привела к снижению удельного потребления ресурсов на 10-20% http://gubernia74.ru/articles/2010/01/19/page5626.html 2. Реализация проекта по запуску фильтров (300 млн. рублей) http://mega-u.ru/node/11745 Рекомендации можно получить от Jean-Christophe Salek - VP Cement Industrial at Lafarge France (через LinkedIn)

Задачи, которые передо мной стояли в Балтика-Челябинск: 1. Вывод завод на проектную мощность 2. Снижение текучести кадров (32,5%) Результаты: - Произвели больше, чем проектная мощность ("феномен Челябинска" - цитата вице-президента) - Текучесть кадров - менее 5% http://chel.ru/text/lider/9257.html http://mediazavod.ru/articles/57353 Рекомендации можно получить от Александр Тазаретович Дедегкаев - вице-президент по Supply Chain Carlsberg (+7 963 303 03 03) Рекомендации по работе на "Вене" можно получить от Peter Chernyshov - CEO at Slavutich, Carlsbreg (через LinkedIn)

Рекомендации по работе на "Кэдбери" можно получить от Peter KNAUER- GM bei Korkunov (через LinkedIn)

Автоматизация и электрификация, Инженер электрик