- Осуществление эффективного административно-хозяйственного управления подразделения логистики и склада завода. Руководство работами по приему,хранению,движению,отгрузки товарно материальных ценностей предприятия.- Далее ТМЦ. - Организация работы и эффективное руководство подразделения логистики и склада завода с целью достижения устойчивости и стабильности финансово-экономического показателей. - Обеспечение сохранности ТМЦ, требования режимов хранения и Надлежащих производственных практик, GMP (англ. good manufacturing practice),EHS(система управления охраной труда и пожарной,промышленной и экологической безопасностью). - Обеспечение соблюдений правил оформления складской и транспортной документации. - Организация подразделения логистики и склада завода с соблюдением правил охраны труда,техники безопасности, производственной санитарии,GMP,EHS и противопожарной защиты. - Организация и ведение блока инвентаризации на заводе( внеплановой, ежемесячной, годовой), физическое и системное(SAP,1C) проведение инвентаризации как у себя в подразделении так и на заводе в целом. - Ведение необходимой отчетности. - Организация в проведение квалификации и валидации складских операций и лицензирование складского комплекса. - Организация работы доставки,заказ транспорта, составления плана отгрузки исходя из производственного плана завода. - Разработка, ведение и сохранность необходимой нормативно правовой документации (GMP,EHS,SAP,1C,Oracle и т.д.) - Участие в комиссиях, самоинспекциях, аудитах.Утверждение программ корректирующих мероприятий по результатам проверок. - Своевременное прохождение обучения в области Надлежащих производственных практик, GMP (англ. good manufacturing practice),EHS(система управления охраной труда и пожарной,промышленной и экологической безопасностью),надлежащих логистических практик GDP. - Планирование и обеспечение развития и обучения подчиненного персонала. - Согласование с отделом персонала повышение квалификации, обучения и зачисления в резерв подчиненного персонала. - Участие в разработке и осуществление стратегии компании в области логистики и склада. - Планирование и контроль расходования бюджетных средств по подразделению.Участие в разработке мероприятий по снижению затрат подразделения. - эффективное взаимодействие со смежными подразделениями завода.

ЦЕЛЬ: Целью деятельности Руководителя региона является осуществление эффективного административно-хозяйственного управления филиалами, направленного на обеспечение устойчивости и стабильности финансово-экономического положения Общества, конкурентоспособности, сохранности имущества Общества, прав и законных интересов участников Общества и социальных гарантий работников. Руководитель региона при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей должен действовать в интересах Общества, осуществлять свои права и исполнять обязанности в отношении Общества добросовестно и разумно. . Организация и руководство работой Отдела логистики и склада (далее – Отдел) в вверенном регионе в соответствии с функциональными задачами с учетом обеспечения правовой защиты интересов Организации. Основные задачи: • Организация работы и эффективное руководство отделом логистики и складом с целью достижения устойчивости и стабильности финансово-экономического положения Организации. • Оптимизация логистической сети • Развитие деловых отношений с партнерами и клиентами • Представление интересов Организации во всех органах государственной власти и органах местного само-управления региона • Выполнение функций Работодателя для работников Организации • Эффективное административно-хозяйственное взаимодействие с подрядными организациями, партнерами и поставщиками с целью дальнейшего развития бизнеса Организации, а именно: - проведение предварительных переговоров - подписание документов (контракты, договоры, соглашения, таможенные декларации, товарно-распорядительные документы, накладные, претензии, кадровые документы и т.д.) в рамках предоставленных полномочий в вверенном регионе. ОБЯЗАННОСТИ: Осуществлять руководство (Филиалами) 1.Ярославль( включает в себя 3 локации в городах Ярославль склад ХАБ- 2500кв.м. , Углич (С&C),Рыбинск (ОП) 2.Кострома( включает в себя 3 локации в городах Кострома склад ХАБ(2000кв.м), Галич(С&C),Шарья-филиал)). 4. Вологда Склад ХАБ- 2500кв.м, Тотьма (С&C), 5. Череповец Склад ХАБ-2000кв.м 6. Тверь(включат в себя локации в 4 городах Тверь склад ХАБ 4500 кв.м, Ржев (склад 2000 кв.м), Организовывать работу (филиалов) в соответствии с принципами оптимального распределения работ и специализации сотрудников, в целях обеспечения оптимального выполнения возложенных задач. Организовывать и обеспечивать выполнение функций Филиала (филиалов) в полном соответствии с едиными процедурами, приказами и распоряжениями по Организации. Организовать взаимодействие с другими подразделениями Организации в рамках выполнения функциональных задач. Организовывать внедрение мер безопасности, разработанных в Организации и направленных на защиту персональных данных при их сборе, обработке, передаче, хранении, использовании и уничтожении, в соответствии с нормативно-правовыми актами РФ и руководящими документами Организации. При содействии управления по подбору персонала осуществлять отбор кандидатов на вакантные позиции Филиала. Обеспечивать своевременное предоставление сотрудникам инструкций и процедур о порядке выполнения работ. Контролировать выполнение сотрудниками Филиала (филиалов) порученных работ, проверять качество и обоснованность принимаемых ими решений. Осуществлять постановку и/или корректировку целей сотрудников, оценивать результаты их выполнения. Обеспечивать оснащение рабочих мест сотрудников Филиала (включая офисную мебель, стационарный телефон, канцелярские принадлежности, ИТ оборудование), контролировать перемещение и сохранность выданного сотрудникам ИТ оборудования. Представлять отчет о работе Филиала (филиалов) своему руководителю и Руководству Организации. Постоянно повышать свою квалификацию с целью улучшения качества организации и выполнения работы, обеспечивать повышение квалификации подчиненных сотрудников, организовывать обмен опытом и знаниями внутри Филиала (филиалов).Предлагать, разрабатывать и внедрять новые методы работы Филиала (филиалов), повышающие эффективность и качества выполнения поставленных задач. Поддерживать трудовую дисциплину в Филиале (филиалах). Принимать меры для поддержания доброжелательной атмосферы, как в Филиале (филиалах), так и в отношениях с другими подразделениями Организации, обеспечения условий работы и оказания помощи в решении проблем сотрудниками Филиала (филиалов). Оптимизация логистических процессов Проведение работы по оптимизации логистических затрат и сокращению издержек Управление складской и транспортной логистикой в рамках Региона Контроль обеспеченности товарными запасами Взаимодействие с головным офисом Организации по вопросам своего функционального направления Эффективное управление вверенным персоналом. Координация работы подчиненных по ключевым показателям Поддержка внедрения проектов Организации Участие в процессе бюджетирование логистических затрат и складских затрат в регионе в разрезе 1мес, 3мес,1 год. Контроль за исполнением бюджета и эффективностью расходования денежных средств Планирование логистических ресурсов Участие в разработке мероприятий, направленных на повышение эффективности работы Участие во внедрении внутри Региона автоматизированных систем учета и управления логистикой (WMS, системы динамической маршрутизации и т.д.) Управление рисками: контроль условий заключаемых на уровне Подразделения договоров; анализ, прогнозирование и планирование логистических операций; минимизация последствий рисков; решение вопросов страхования и безопасности грузов. Организация складской деятельности . Контроль и координация всех складских бизнес-процессов Разработка технологических процессов складских операций. Организация порядка документооборота, учета и хранения документов филиала. Обеспечение контроля за сбором первичной документации после сделки купли-продажи или покупки услуги. Контролирует договорную работу по аренде складов, ведет переговоры с арендодателями. Осуществление контроля над движением товарно-материальных запасов Обеспечение рационального использования складских площадей и эффективное использование оборудования. Организация и контроль работы персонала складского хозяйства, соблюдение норм техники без-опасности. Осуществление общего и оперативного руководства автопарком. Для выполнения возложенных на него задач Руководитель обязан соблюдать: -нормы деловой этики Организации, быть корректным, выдержанным, не допускать неуважительного отношения к другим сотрудникам Организации; -правила внутреннего трудового распорядка; -положение по технике безопасности, охране труда и пожарной безопасности; -соглашение о конфиденциальности. Организация и контроль проведения расчётов по договорам, заключенным Организацией через возглавляемый им филиал, и обеспечивать соответствие производимых расчетов действующим нормативно-правовым актам, регулирующим проведение денежных расчётов в РФ

Руководство и оперативное управление делами отделов логистики (склада, доставка, гараж,офис,транспорт) отделов логистики ( Ярославля, Костромы,Твери Смоленска,Калуги,Тулы) Отдел логистики Ярославль: склад1000 кв. м, 84 сотрудников, 19 маршрутов доставки - Отдел логистики Кострома: склад 2300 кв м, 126 сотрудников, 26 маршрутов - Отдел логистики Тверь : склад 3500 кв.м, 89 сотрудников, 22 маршрута -Отдел логистики Смоленск склад 1600 кв.м 84 сотрудника, 14 маршрутов - Кроссдок Калуга ( управление логистического провайдера ООО "Пивдом") - Кроссдок Тверь ( управление логистического провайдера ООО "Еда сервис") -Управление персоналом, организационные изменения, создание эффективных команд. - Операционное руководство отделов логистики и управление логистических провайдеров. Операционное руководство отделов логистики, согласованное с дирекцией. - Увеличение продуктивности отдела логистики путем снижения операционных затрат - Выполнение стандартов и процедур Группы Данон, ,создание новых процедур, рабочих и должностных инструкций, создание системы процедур логистики. - Руководство и активное участие о общероссийских проектах логистики Данон -Россия (снижение операционных потерь, продуктивность, реорганизация и оптимизация административной структуры регионов). - Кросс функциональное взаимодействие с отделами продаж, закупок, юридическим отделом и другими отделами компании) - Внедрение новых программ и видение Компании. - Выполнение показателей эффективности всех логистических площадок - Бюджетирование затрат логистики на финансовый год. - 100% выполнение бюджета - Развитие и обучение команды логистики - прохождение аудитов по пищевой безопасности по Евро стандартам. - Воспитание культуры безопасности персонала и внедрение программы LOTO в логистике.

Внедрение операционных проектов и оперативное управление проектами отделов операций и логистики (склада, доставка,транспорт, планирование запасов, 3PL провайдинг) отделов логистики ( Ярославля, Костромы,Твери, Липецк, Орел, Владимир. Юрьевец) -Управление персоналом, организационные изменения, создание эффективных команд. - Операционное руководство отделов логистики, согласованное с дирекцией. - Увеличение продуктивности отдела логистики путем снижения операционных затрат - Адаптация и внедрение стандартов и процедур Группы Данон, ,создание новых процедур, рабочих и должностных инструкций, создание системы процедур логистики. - Руководство и активное участие о общероссийских проектах логистики Данон -Россия (снижение операционных потерь, продуктивность, реорганизация и оптимизация административной структуры регионов). - Активная работа с поставщиками, проведение Тендеров на закупки - Кросс функциональное взаимодействие с отделами продаж, закупок, юридическим отделом) -Внедрение новых программ и видение Компании.( программа 2015-2020) -Перевод площадок на аутсорсинг 3PL, ( Тверь, Смоленск, Кострома) - Укрупнение площадок путем объединение с разработкой программ самоокупаемости проектов и получение продуктивности ~ 30 млн.руб год.

Руководство и оперативное управление делами отделов логистики (склада, доставка, гараж,офис,транспорт) отделов логистики ( Ярославля, Костромы,Твери) Отдел логистики Ярославль: склад1000 кв. м, 84 сотрудников, 19 маршрутов доставки - Отдел логистики Кострома: склад 2300 кв м, 126 сотрудников, 26 маршрутов - Отдел логистики Тверь : склад 3500 кв.м, 89 сотрудников, 22 маршрута -Управление персоналом, организационные изменения, создание эффективных команд. - Операционное руководство отделов логистики - Адаптация и внедрение стандартов и процедур Группы Данон, ,создание новых процедур, рабочих и должностных инструкций, создание системы процедур логистики. - Руководство и активное участие о общероссийских проектах логистики Данон -Россия (снижение операционных потерь, продуктивность, реорганизация и оптимизация административной структуры регионов). - Активная работа с поставщиками. - Кросс функциональное взаимодействие с отделами продаж, закупок, юридическим отделом) Внедрение новых программ и видение Компании.

Руководство и оперативное управление делами отделов логистики (склада, доставка, гараж,офис) дистрибьюционных центров Данон ( Ярославль, Воронеж,Орел,Калуга,Кострома,Рыбинск) ДЦ Ярославль: склад1000 кв. м, 50 сотрудников, 13 маршрутов доставки - XD Кострома: 6 сотрудников, 3 маршрутов - XD Рыбинск: 4 сотрудников, 2 маршрутов ДЦ Воронеж: склад 850 кв м 50сотрудников 8 маршрутов доставки ДЦ Калуга :склад 1600кв м. 20 сотрудников. - XD Орел 10 сотрудников 4 маршрута доставки -Управление персоналом, организационные изменения, создание эффективных команд. - Адаптация и внедрение стандартов и процедур Группы Данон, ,создание новых процедур, рабочих и должностных инструкций, создание системы процедур логистики. - Руководство и активное участие о общероссийских проектах логистики Данон -Россия (снижение складских потерь, продуктивность, реорганизация и оптимизация административной структуры регионов). - Активная работа с поставщиками.

Руководство и оперативное управление делами отделов логистики (склада, доставка, гараж,офис) дистрибьюционных центров Данон ( Ярославль, Кострома, Рыбинск) - Сводный годовой бюджет региона 30 млн. руб - Сводное количество персонала в подчинении 60 чел - ДЦ Ярославль: 1000 кв. м, 50 сотрудников, 13 маршрутов доставки - XD Кострома: 6 сотрудников, 3 маршрутов - XD Рыбинск: 4 сотрудников, 2 маршрутов Управление персоналом, организационные изменения, создание эффективных команд - Адаптация и внедрение стандартов и процедур Группы Данон, ,создание новых процедур, рабочих и должностных инструкций

- Организация и контроль работы склада: контроль своевременности отгрузки фур;контроль комплектации товара; контроль сборки заказов; контроль своевременности и правильности списания бракованной и просроченной продукции с баланса склада. - Обеспечение сохранности продукции. -Осуществление организации работ по безопасности труда на складе: проведение инструктажа по безопасности труда; осуществление стажировок для новых работников; участие в комиссии по допуску к самостоятельной работе новых сотрудников; обеспечение спецодеждой работников склада; участие в проведении аудитов по безопасности труда; разработка нормативных документов по безопасности труда. - Административное управление работой подразделения. - Материальный учет на складе и отчетность о работе: отчет по выходу продукции со склада, отчет по количеству списанной продукции; отчет по проценту выполнения коммерческим отделом своих прогнозов;отчет по производительности работ склада. - Финансовая отчетность подразделения. - Управление персоналом.

-Обеспечение продаж ассортимента продукции "Данон" клиентам - Контроль заказов продукции на основании "остатков -продаж" продукции - Поддержание максимально полного ассортимента и объемов продаж продукции Компании в торговых точках. Проведение переговоров и заключение договоров о поставке продукции. Увеличение объема и ассортимента заказа. - Контроль выполнения стандартов мерчендайзинга в торговых точках: проверка содержимого в фирменных холодильниках, установленных в торговых точках;проверка условий хранения продукции и сроков реализации;контроль расположения продукции на витринах в соответствии со стандартами выкладки; составление мерчендайзинга самостоятельно, согласно установленным требованиям. -Обеспечение клиентов рекламными материалами, проведение переговоров о проведении в магазинах рекламных акций компании. - Оформление маршрутной документации: еженедельный план посещений, отчет о встречах и о проделанной работе. - Контроль платежей клиентов. - Учет претензий клиентов по исполнению заказов, по качеству продукции, выявление причин нарушений и прием мер по устранению и предупреждению этих причин. - Сбор информации о продукции конкурентов, о покупательской активности. - Установление деловых контактов, необходимых для распространения продукции, поиск новых клиентов. - Отчетность.

- Осуществление загрузки продукции. - Посещение торговой точки согласно плану визитов - Оформление документации

Финансы и кредит, Экономист

Тренер Питер Де Ботт компания Dupont, аудирование площадок ( производственных и логистических)