Управление ключевыми показателями эффективности в области ТОиР (от процессов целеполагания до системы мониторинга) Сбор, структурирование и анализ по ключевым процессам ТОиР на основе консолидированных данных согласно утвержденной методологии по развертыванию инструментов планирования, исполнения и системы управления в закрепленных структурных подразделениях; защита ремонтного фонда подразделения, контроль за его исполнением. Экспертное управление процессом тех обслуживания орентированного на надёжность подразделения (в области планирования: работы по стратегиям и неисправностям (ТМЦ и Услуги) . Управление запасами подразделения. Контроль выполнения KPI и т. д.

обеспечение ремонтной деятельности производства

обеспечение ремонтной деятельности производства

обеспечение ремонтной деятельности производства

• координация деятельности службы по обеспечению ремонтов цеха; • составление бюджетов (услуги по ремонту и восстановлению, услуги субподряда, транспорт, холдинг); • планирование, расчет количества заказываемой продукции, решение о заказе, отслеживание и контроль поступления ТМЦ; • контроль планового и текущего планирования материально-технического обеспечения, разработка нормативов производственных запасов, сырья, материалов и др. материальных ресурсов; • организация и контроль работ по обеспечению цеха необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами; • руководство разработкой предложений по экономии материально-технических ресурсов; • подготовка претензий к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств, контроль составления расчетов по этим претензиям, согласование с поставшиком изменений условий заключенных договоров; • организация и контроль движения материальных ценностей; • контроль составления установленной отчетности, необходимой при давальческой схеме; • оформление и подписание актов выполненных работ по сервисному обслуживанию, сопроводительных справок, КПР; • участие в разработке и внедрении программы SAP ERP; • разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности производства, улучшению условий труда, снижению издержек; • анализ результатов производственной деятельности подчиненного персонала, причин непоставок и брака в работе; • расчет в потребности транспорта ЦСО; • разработка транспортной логистики, выдача заявок на подачу транспорта; • контроль затрат на транспорт; • осуществление контроля за формированием, планированием и расходом бюджета ремонтного фонда, разработка мероприятий по снижению издержек и контроль по их выполнению, анализ снижения затрат.

специалист по закупкам металлопроката, метизов, цветного металлопроката

Изучение рынков, проведение маркетинговых исследований, анализ предложений на рынке Организация и проведение тендеров по закупке ТМЦ Контроль над исполнением финансовых и тендерных процедур Согласование финансовой документации: договоров, счетов, спецификаций Отслеживание движения ТМЦ Составление аналитических и сравнительных отчетов по разным видам товаров и услуг

Педагог- организатор

металлургический, инженер-механик

техник-механик

ОАО Северсталь, Различные направления