Решение общих орг.вопросов,штатное расписание (оптимизация ,обязанности,финансирование и пр.),отчетность,организация закупок материалов,ГСМ,техники,активное участие в проектировании объектов и необходимого оборудования,в разработке технологий , организация и контроль хода работ инфраструктурных и пр. объектов,,планирование,подбор подрядных организаций,проведение конкурсных мероприятий,реализация высвобожденной техники и оборудования, ведение переговорных процессов,участие в профильных выставках,изучение и реализация потребностей терминала и прочее.

Развитие бренда в регионах с "0", открытие дистрибьюторских компаний, подключение ключевой розницы, ежемесячные разработки и проведения промо-мероприятий, подключение ключевых региональных сеток, соответственно рост клиентской базы и объемов продаж. Регионы: Ярославская, Тверская, Костромская, Ивановская области. Уволился в связи с сокращением штата ТМ.

Управление и контроль всех звеньев ОП(50 чел): менеджмент, логистика, бухгалтерия, склад, розничная сеть. Развитие территории (АКБ 10-15%),объема продаж (15-20%), продвижение услуг и продукции компании на вверенной территории, разрешение спорных вопросов, заключение договоров с ключевыми клиентами, планирование,ценообразование, оптимизация затрат филиала (на 40%). Финансовая и бухгалтерская отчетность,инвентаризации складов. Проведение тренингов,аудитов, командировки в регионы. Подбор и обучение персонала и т.д. Территория ответственности: Ярославская, Костромская, Ивановская, Владимирская, Нижегородская, Вологодская, Тверская, Московская области. Причина увольнения-ликвидация филиала.

Развитие бренда в регионе,формирование команд по региону ,поиск партнеров на рынке,ведение закупок на регион,планирование работы всего персонала,разработка мотивационных схем сотрудникам,подбор персонала,ведение отчетной документации в т.ч. финансовой,ведение обучения персонала и аудитов территории,разработка и проведение промо-акций в регионе,ведение переговоров и решение спорных вопросов с дистрибьюторами,сетями и ключевыми клиентами,выполнение первичных и вторичных планов родаж, разработка бюджетов, отслеживание финансовой дисциплины.и т.д.Увеличение объемов продаж с 600т.р. до 3,7 млн.р.,клиентской базы более чем в 2.5 раза,увеличение доли рынка на 40%.

Управление эксклюзивной командой ,составление планов,контроль выполнения,подбор персонала,аудит территории,разработка промо-акций .Полевые обучения менеджеров и мерчендайзеров,отчетность 1с,ведение переговорных процессов с ключевыми клиентами и т.д. Смена персонала и качественный контроль, привели к увеличению продаж и стабильному выполнению плана продаж.

Управление эксклюзивной командой ,составление планов,контроль его выполнения,подбор персонала,полевые аудиты и обучение,разработка промо-акций , отслеживание Д/З.,снижение общего срока Д/З с 45 до 23 дней,увеличение объема продаж более чем в 2 раза,сокращение затрат.путем оптимизации и распределения зон ответственности для менеджеров по продажам.

Летный факультет, командно-тактическая авиация,летчик -инженер