1. Разработка концепции кадровой политики и общей стратегии управления персоналом: полный цикл HR- процессов. 2. Участие в разработке системы мотивации и оплаты труда работников компании. 3. Участие в разработке организационной структуры Компании, перестройка штатного расписания. 4. Разработка локально-нормативных актов, внесение изменений в существующие. 5. Организация и контроль процесса подбора персонала, самостоятельный подбор административно-управленческого персонала, обеспечение Компании кадрами необходимой квалификации и численности. 6. Бюджетирование расходов на персонал, оптимизация и управление затратной частью бюджета службы персонала. 7. Управление производительностью сотрудников. 8. Разработка мероприятий, направленных на формирование корпоративной культуры компании: опросы удовлетворенности, организация внешних мероприятий. Достижения: 1. Сократила затратную часть бюджета персонала на 1,2 млн.руб при сохранении статей расходов. 2. Внедрили новую систему оценки результатов труда (с марта 2020 г.) 3. Исключила кадровую "пробку" при подборе персонала при сокращении количества менеджеров по подбору (декабрь 2019 - 16 незакрытых позиций, февраль 2020- 3 позиции). 4. Обеспечила внешнее обучение сотрудников за счет федеральной субсидии (1,4 млн. руб)

1. Обеспечение предприятия под запуск второго завода «LAHTI PRECISION» работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации (полный цикл рекрутинга и hunting: определение потребности, изучение рынка труда, воронка собеседований, торги по мотивации). 2. Комплектация персонала в управленческие союзы, ротация и перераспределение сотрудников. 3. Адаптация новичков, разработка системы адаптации. 4. Организация обучения и развития в должности персонала. 5. Развитие и поддержание корпоративной культуры предприятия, организация корпоративных мероприятий. Достижения: 1. Лично закрывала 70% вакансий ежемесячно (32 позиции- 42 чел.), переходящий остаток предыдущего месяца – 13% от заявок. 2. Актуализировала и регламентировала оргструктуру предприятия (от проведения цикла стратсессий до изменения в 1С штатной расстановки). 3. Внедрила работу наставников. 4. Разработала hard - контент для welcome- материалы для новичков, soft-программы для развития в должности действующих сотрудников.

1. Анализ внутреннего и внешнего рынка обучения и развития управленцев (T&D). 2. Разработка подходов T&D руководителей полевой структуры. 3. Взаимодействие с заказчиками (уровень директоров направлений). 4. Разработка контента программ T&D для руководителей полевой структуры. 5. Разработка инструментов оценки эффективности программ T&D. 6. Поиск и подбор внешних провайдеров образовательных услуг. 7. Подготовка и сертификация внутренних тренеров. Достижения: 1. Сформировала эффективную команду в новом для Компании направлении работы с «0». 2. Создала систему подготовки управленческого и рядового состава по блоку «Продажи» (полевая структура, направление Дрогери). 3. Разработала полный цикл Hard и Soft технологий с ориентацией на потребности бизнеса (успешный пилот). 4. Запустила систему сбора и передачи практик регулярного менеджмента (ПРМ, БУТ) линейным, +1 руководителей направления «Продажи».

1. Планирование, организация и координация мероприятий на развитие/ поддержание профессиональных управленческих навыков руководителей полевой структуры. 2. Сопровождение процессов построения карьеры, проведение процедур по отбору и развитию кадрового резерва. 3. Разработка процедур и организация проведения оценки эффективности в должности руководителей. 4. Разработка и поддержание системы формирования кадрового резерва и системы T&D руководителей среднего и высшего звена. 5. Разработка и реализация программ управления корпоративной культуры. Достижения: 1. Сформировала в течение года систему развития персонала региона (4 филиала). Итог- вывод региона в TOP 10 Компании. 2. Внедрила систему кадрового резерва для сопровождаемых подразделений (90% управленческого состава замещается внутренним резервом). 3. Внедрила систему оценки эффективности сотрудников для сопровождаемых подразделений на всех уровнях управления. 4. Лауреат конкурса «Профессионал года».

1. Контроль работы Центра по выполнению плана продаж. 2. Разработка мероприятий по извлечению прибыли Центра. 3. Контроль выполнения стандартов образовательных программ педагогами и обслуживания администраторов. 4. Организация обучения персонала, контроль знаний, организация и проведение аттестаций. Достижения: 1. Обеспечила рост прибыли Центра на 40% в сезон и 300% в летний период времени. 2. Провела ротацию кадрового состава учреждения. 3. Реализовала оценку эффективности в должности сотрудников Центра. 4. Ввела новую систему мотивации персонала.

1. Организация обучения персонала профессиональным компетенциям в режиме реального времени 2. Контроль качества клиентского сервиса: контроль за соблюдением сроков исполнения работ, контроль качества представляемых клиентам предложений. 3. Анализ ценообразования, мониторинг цен в рынке услуг. Достижения: 1. Лично провела крупнейшую сделку в истории Компании (дом на 777 м2, предоплата 4 млн.р.) 2. Обучила стандартам продаж и клиентского сопровождения действующих сотрудников.

1. Оказание психологических услуг населению области. 2. Разработка и проведение оценки персонала. 3. Организация и управление корпоративного обучения персонала. 4. Разработка и проведение тренинговых программ и семинаров для любой целевой аудитории c нулевого цикла. 5. Проведение социологических исследований . 6. Разработка, организация и проведение корпоративных мероприятий и промоушн-акций (организация массовых мероприятий / выставок, создание событий). 7. Взаимодействие с внешними аудиториям (СМИ, образовательные учреждения, клиенты, научные и медицинские круги, органы государственной власти) Достижения: 1. Максимальный % обращений клиентов на личные консультации и групповые программы (заказчики тренинговах программ - Департамент образования ЯО, Департамент по делам молодежи ЯО, Управление по молодежной политике мэрии г. Ярославля; ЯРГУ им. Демидова (кафедра консультативной психологии);ЯГПУ им. Ушинского (факультет социальной психологии, факультет менеджмента); Ярославский нефтеперерабатывающий завод им. Д.И.Менделеева; Ярославское Училище культуры (кафедра режиссуры театральных представлений); Федерация спортивных бальных танцев г. Ярославля; МУЗ Детская поликлиника №5. 2. Автор социально-психологического объединения «Взмах» (1997- 2010 г.г.). 3. Победитель и лауреат конкурсов «Психолог года», «Сердце отдаю детям», «Ярославна», «Женщина года»

История, Теология

Психология , Организационная психология