• Определение технической политики предприятия, управление техническими службами. • Разработка мероприятий по снижению, оптимизации расходов на техническую эксплуатацию. • Организация технической подготовки производства: выполнение годовых графиков ремонта ППР, обеспечение исправной работы оборудования на требуемом объеме производства. • Ведение инвестиционных проектов (от разработки проекта до запуска производственных линий). • Организация проектирования, выбора оборудования, заключение контрактов на поставку оборудования. • Участие в формировании бюджетов.

• Организация производственного процесса по выпуску готовых форм лекарственных средств (таблетки, капсулы, жидкие лекарственные формы, лиофилизаты) и АФС полученной с помощью биотехнологии . • Планирование производственных процессов в краткосрочной и долгосрочной перспективе. • Формирование бюджетов. • Организация выпуска готовых лекарственных средств и АФС надлежащего качества в соответствии с требованиями правил GMP, стандартов ISO, внутренним стандартам и процедурам предприятия. • Контроль соблюдения технологической дисциплины • Контроль за соблюдением требований ОТ,ТБ и ПБ сотрудниками производственного департамента. Достижения: 1) Запуск новых производственных участков асептического розлива с полным циклом от АФС до готовой продукции(розлив + упаковка) автоматические линии производительностью до 24000 флаконов в час. 2) Запуск новых производственных участков биотехнологического производства (производство вакцин и терапевтических белков) 3) Разработка и внедрение новой организационной структуры управления производством. 4) Модернизация и переоснащение действующего производства. 5) Разработка и реализация мероприятий по снижению потерь на линиях асептического розлива.

Обеспечение, организации своевременного качественного обслуживания технологического оборудования, зданий и сооружений предприятия. Руководство работниками ОГМ находящимися в подчинении. Формирование бюджета на обслуживание и модернизацию оборудования. Ведение проектов по модернизации и переоснащению объектов предприятия

• Определение технической политики предприятия, управление техническими службами. • Разработка мероприятий по снижению, оптимизации расходов на техническую эксплуатацию. • Организация технической подготовки производства: выполнение годовых графиков ремонта ППР, обеспечение исправной работы оборудования на требуемом объеме производства. • Ведение инвестиционных проектов (от разработки проекта до запуска производственных линий). • Организация проектирования, выбора оборудования, заключение контрактов на поставку оборудования. • Участие в формировании бюджетов. • Участие в прохождении сертификации. Достижения: 1) Проведена перепланировка цехов, расширен ассортимент выпускаемой продукции со 120 до 350 SKU; запущено 5 новых производственных, в т.ч. шоколадно-отливочные линии, линия фасовки сублимированного кофе. 2) Получен сертификат соответствия продукции требованиям ХАССП. 3) Успешно пройдены аудиты таких сетей как Ашан, Лента, Азбука вкуса, Карусель. 4) Реализован ряд проектов по энергосбережению. 5) Повышена производительность труда с сохранением высоких потребительских свойств продукции. 6) Внедрена эффективная система мотивации сотрудников.

• Управление подразделениями общества. Выведение предприятия из кризиса, обеспечение бесперебойной работы производства. • Организация подбора, обучения, адаптации персонала на производстве. • Подготовка и контроль исполнения планов производства. • Анализ эффективности использования производственного оборудования, формирование предложений по развитию производства. • Проведение работы по сокращению затрат и потерь на производстве. • Контроль правильности эксплуатации оборудования. • Контроль выполнения всех мер безопасности при проведении работ персоналом. • Организация сбыта, разработка и реализация логистической схемы поставок и отгрузок, контроль сроков выполнения заказов. • Постоянное совершенствование технологий, поиск новых технологических решений. • Организация автоматического учета производства. Достижения: 1) Заново сформирована организационная структура предприятия, оптимизирована штатная численность с 450 до 330 человек. 2) Пересмотрена технология, повышено качество и натуральность продукции. 3) Впервые выполнены планы производства, достигнуты ежемесячные темпы роста 3-5 %. 4) Погашены кредитные обязательства, осуществлен переход на самостоятельное финансирование, снижены затраты на сырье, предприятие выведено из убытка на стабильное получение прибыли. 5) Успешно пройдены проверки всех надзорных структур (Ростехнадзор, Роспотребнадзор, МЧС и др.). 6) Завершена автоматизация учетной системы предприятия на базе 1С.

• Определение технической политики и направление технического развития предприятия. • Участие в разработке и контроль исполнения бюджета на эксплуатацию и бюджетов на капитальный ремонт, замену оборудования. • Контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии. • Обеспечение непрерывности и совершенствование производственного процесса, снижение показателей аварийности и энергоемкости, повышение производительности эксплуатируемого оборудования. • Организация монтажа и запуска нового оборудования и механизмов, проведение работ по модернизации производства. • Управление деятельностью технических служб предприятия, контроль результатов их работы, состояния трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях. • Осуществление контроля над соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор. • Взаимодействие с поставщиками энергоресурсов. Достижения: 1) Через полгода работы повышен с должности механика до главного инженера за успешную реализацию проекта по адаптации вновь приобретенного цеха к выпуску продукции по стандартам завода. 2) Решен ряд задач по оптимизации затрат на энергоресурсы. 3) Выстроена система управления предприятием, подготовлен кадровый резерв.

Обеспечение бесперебойной работы технологического оборудования.

Обеспечение бесперебойной работы технологического оборудования.

Факультет инновационных технологий машиностроения, инженер

Югра -Аудит, Как мотивировать сотрудника, привязав его доход к доходу компании

АМИ-систем, Эффективное управление российскими организациями