Стратегическое и оперативное управление филиалами региона. - увеличил долю рынка на 50% в регионе; - участвовал в разработке и внедрил новые для рынка форматы работы с клиентами; - участвовал в разработке и внедрил новые логистические схемы межфилиальных перевозок, что привело к сокращению сроков перевозки грузов; - открыл новые филиалы в регионе; - осуществлял антикризисное управление филиалом в г. Санкт-Петербург.

1. Планирование начала работы, организация и контроль выполнения этапов открытия филиала в Украине. - сформировал план открытия филиала, бюджет инвестиций; - сформировал ассортиментную матрицу, определял принципы ценообразования на основе Прайс-анализа конкурентов; - участвовал в подборе персонала филиала; - сформировал план участия в выставках, проводимых в Украине. 2. Развитие продаж филиала в Республике Казахстан. - сформировал стратегию развития филиала, план продаж на 2011 год; - провел анализ поставок товара в филиал, сформировал товарную матрицу на основе АВС анализа; - сформировал конкурентоспособный Прайс-лист филиала; - организовал процесс планового насыщения товаром филиала; - добился в январе 2011 года максимального уровня продаж за 6 лет существования филиала (прирост к январю 2010 года 93,5%). 3. Развитие направления Розничные магазины. - разработал бизнес-планы по 2-м направлениям развития розничного направления компании; - разработал план оптимизации затрат; - разработал структуру товарной матрицы розничного магазина; - добился уровня: 83% посетителей магазина совершают в нем покупки.

- осуществлял оперативное руководство основными подразделениями компании (розничные магазины, служба логистики, отдел закупок, отдел персонала, IT-отдел, АХО, контрольно-ревизионный отдел, СБ); - проводил оценку экономической эффективности деятельности компании; - разработал и внедрил схемы по снижению затрат, оптимизации персонала компании; - планировал и контролировал работу руководителей подразделений компании; - проводил оценку результатов деятельности подчиненных; - разработал и внедрил эффективную систему мотивации персонала магазинов, склада; - регламентировал и контролировал взаимодействие между подразделениями компании; - формировал бюджет затрат компании, контролировал его исполнение; - разработал и внедрил эффективную систему отчетности; - подбирал и обучал персонал, повышал их профессиональный уровень; - организовал систематическое проведение инвентаризаций в магазинах и на центральном складе компании. Достижения: 1. Вывел компанию на безубыточный уровень в условиях кризиса. 2. Снизил затраты на 31% в целом по компании. Офисно-складские расходы снизил на 42%. 3. Осуществил переход компании на работу в 1-й базе учета данных. 4. Вывел работу Службы логистики компании на 95% уровень своевременного выполнения заказов по доставке товаров в магазины и клиентам компании.

- осуществлял оперативное руководство компанией; - проводил оценку экономической эффективности деятельности компании; - разработал и внедрил схемы по снижению затрат; - проводил оценку результатов деятельности подчиненных; - регламентировал и контролировал взаимодействие между подразделениями компании; - формировал бюджет движения денежных средств компании, контролировал его исполнение; - формировал план продаж, контролировал его исполнение; - формировал план закупок, контролировал его исполнение; - разработал и внедрил эффективную систему отчетности; - контролировал и управлял дебиторской и кредиторской задолженностью компании; - подбирал и обучал персонал, повышал их профессиональный уровень. Достижения: 1. Отладил логистическую схему работы компании. 2. Снижение затрат на 15%. 3. Вывод компании из кризиса.

- осуществлял оперативное руководство подразделениями компании (750 человек, 10 подразделений компании), решал все административные вопросы, выходящие за рамки полномочий директоров подразделений; - проводил оценку экономической эффективности деятельности компании; - разработал и внедрил схемы по снижению затрат; - планировал и контролировал работу генеральных директоров филиалов, принимал решения по всем вопросам деятельности подразделений компании; - проводил оценку результатов деятельности подчиненных; - регламентировал и контролировал взаимодействие между подразделениями компании; - формировал бюджет затрат компании, контролировал его исполнение; - разработал и внедрил эффективную систему отчетности; - контролировал и управлял дебиторской задолженностью подразделений компании; - подбирал и обучал персонал, повышал их профессиональный уровень. Достижения: 1. Формирование годового бюджета затрат подразделений компании и его выполнение. 2. Троекратное снижение просроченной дебиторской задолженности. 3. Разработал и внедрил систему отчетности подразделений компании.

курсы переподготовки, Экономика и управление, Диплом

Инженер-химик-исследователь, Диплом