Комплексные поставки оборудования (электротехническое, нефтегазовое) для промышленных предприятий нефтегазового и топливно-энергетического комплексов. Формирование отдела (после создания компании), руководство отделом, формирование ассортимента, взаимоотношения с покупателями и поставщиками (налажены партнерские отношения с заводом-производителем, организованы поставки оборудования в на Дальний Восток и Сахалин), управление логистикой, маркетинг и реклама, разработка и внедрение системы управления, управление финансами и бюджетирование, подбор и обучение персонала, разработка и наполнение «с нуля» сайта компании • Поставка за два года пяти трансформаторных подстанций для дочерней компании ОАО «Роснефть» на сумму более 40 млн. руб. (2010) • Комплексная поставка оборудования для Центральной районной больницы на Сахалине на сумму более 15 млн. руб. (2009) • Комплексная поставки оборудования и строительных материалов для двух спортивно оздоровительных комплексов на Сахалине (2009).

Руководство компанией, организация оптовых продаж компьютеров, комплектующих и программного обеспечения (рост продаж более чем в 5 раз), организация закупок (более 35 млн. руб. ежемесячно, организация прямых поставок комплектующих из Китая), организация работы склада, контроль складских остатков, разработка и наполнение «с нуля» сайта компании. • Организация прямых поставок комплектующих из Китая (2008) • Интернет-магазин «Sinto» (2007). • Организация оптовых продаж компьютеров, комплектующих и программного обеспечения (2007).

Создание компании «с нуля» (регистрация, аренда помещения, подготовка отчетности). Разработка программного обеспечения для торговли на фондовом рынке. Торговля акциями компаний США через Интернет.

Развитие системы управления компанией: совершенствование технологических процессов, системы документооборота, взаимодействия подразделений. Развитие IT-системы компании: приобретение оборудования и программного обеспечения, развитие локальной сети и Интернет, разработка сайта компании, поддержка и развитие автоматизированной системы управления на базе 1С, объединение систем управления компаний «Провизия» и «Орандж», объединение удаленных подразделений компании в единую сеть с помощью Radio-Ethernet, разработка корпоративного веб-сайта, рабочее проектирование крупнейшего в регионе логистического центра, внедрение системы управления Парус. • Внедрение системы управления «Парус» на базе СУБД Oracle (2004). • Рабочее проектирование крупнейшего в регионе логистического центра (2004). • Объединение удаленных подразделений компании в единую сеть с помощью Radio-Ethernet (2003). • Объединение систем управления компаний «Провизия» и «Орандж» (2003).

Руководство и сопровождение проектов по разработке программного обеспечения для бизнеса. Участие в консалтинговых проектах по организации работы с партнерами и клиентами. • Описание бизнес-процесса управления взаимоотношениями с клиентами мобильного оператора «Ярославль-GSM», в настоящее время СМАРТС (2002). • Разработка и внедрение системы управления взаимоотношениями с клиентами для издательства «Бизнес-Пресс» (2001).

Физико-технический, аспирантура, дневное отделение, специальность "Физика полупроводников", Кандидат физико-математических наук

Физико-технический, дневное отделение, специальность "Автоматика и электроника", Диплом с отличием

Исследовательский центр LEANCOR, Сертификат

Компания «Битрикс», Экзамен

Учебный центр корпорации «Парус», Сертификат