ООО «Катерпиллар Тосно»
Россия, www.cat.com
Металлургия, металлообработка... Показать еще
Заместитель руководителя филиала
Возглавлять производственную работу в филиале Компании и руководить его деятельностью. Создавать оптимальные условия для своевременного и качественного выполнения подразделениями филиала возлагаемых на них задач в строгом соответствии с утвержденным порядком (регламентом) работы, технологией производства продукции, выпускаемой Компанией. Руководить работой по формированию производственной политики и стратегии развития производства, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития Компании и мер по ее реализации. Принимать участие в разработке бизнес-планов Компании в части обеспечения текущих и перспективных потребностей в производстве продукции определенного качества, количества, ассортимента и номенклатуры.Обеспечивать необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, ее соответствие действующим стандартам корпорации.Организовывать разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения на производстве организационно-технических мероприятий. Осуществлять лично и через подчиненных действенный контроль за состоянием производства, соблюдением на производстве проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор. Обеспечивать эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования. Руководить обучением подчиненных, создавать им условия для повышения квалификации, профессионального роста, развития деловой карьеры и должностного продвижения в соответствии с личными заслугами и уровнем квалификации. Использовать по отношению к подчиненным предоставленные права по их поощрению (привлечению к ответственности).
Достигнутые результаты:
За одинадцать лет работы филиала нет случаев производственного травматизма;
Стабильно достигается уровень своевременности выполнения производственного плана на уровне более 98%;
Точность запасов выше 98 %;
Отсутствуют рекламации от заказчиков на протяжении 3 -х лет.;
Увеличина производительность труда на 18%.