Обязанности: - Ведение переговоров с клиентам - Расширение клиентской базы - Составление отчетности о проделанной работе для выше стоящего руководства - Заключение договоров - Разработка мероприятий по увеличению продаж и мотивации сотрудников - Формирование ценовой политики компании - Работа с задолженностью клиентов - Составление коммерческих предложений, смет, выставление счетов - Взаимодействие с поставщиками, закупка необходимого материала, оборудования и инструментов - Подбор и управление персоналом (30 человек) - Организация приемки объекта и введение в эксплуатацию - Анализ эффективности организационных процессов - Согласование строительных проектов - Контроль и технический надзор за строительством объектов (объемами, качеством, стоимостью и сроками выполнения работ) в соответствии с проектной документацией, условиями договора и требованиями нормативных документов - Работа на территории Ярославской ,Ивановской, Костромской, Вологодской, Владимирской областях - Построение бизнеса компании фактически с "нуля" - Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью - Целевое и рациональное использование инвестиционных ресурсов, сокращение объемов незавершенного строительства - Контроль за выполнением плана продаж отдела - Построение схемы взаимодействия с подрядчиками и клиентами Достижения: -Создан позитивный имидж компании -Перед увольнением обеспечен портфель заказов на 6 месяцев. -В первый год работы смог обеспечить компанию заказами даже в зимний период («мёртвый сезон» строительства декабрь-февраль) -Заключены договора на постоянной основе с крупнейшими холдингами России

Обязанности: - Подбор зап.частей по внутреннему заказ-наряду - Утилизация гарантийных з/ч и формирование отчетов - Приемка и выдача з/ч и их распределение на складе - Участие в инвентаризациях - Ведение отчетности - Взаимодействие с поставщиками з/ч и иных материалов - Заказ з/ч для клиентов - Продажа з/ч и комплектующих -Работа с электронными каталогами Достижения: -Логистика. Контроль построения логистических схем; оптимизация сроков хранения продукции на складском комплексе. Анализ и оценка рисков. . Отгрузки производились своевременно, не нарушая сроков поставки. -Организовывал закупочную деятельность запчастей для поддержания ассортимента на складе, т.е. его полное обеспечение: самые ходовые запчасти, запчасти под заказ клиентов, а так же заказ ГСМ и аксессуаров для авто. -В результате грамотной работы и проводимых анализов склад постоянно обеспечивался нужными запчастями, что способствовало стимулированию работы всей компании, и увеличения дохода как следствие. -Формирование ежемесячной отчетности. -Общий объём склада составлял около 6 тысяч постоянных единиц, которые заносил в матрицу артикулов в программе 1С (введение новой номенклатуры, ее подробное описание, применимость, стоимость и т.д.). -Оборот составлял примерно 7-10 тысяч единиц в месяц, в основном направленный на поддержание топовых запчастей, которыми снабжался внутренний цех и отдел продаж. -Ежемесячный план по продажам составлял 7-9 тысяч единиц в месяц, который выполнялся и перевыполнялся из месяца в месяц.

-Хранение товара на складе -Своевременный приём, отправка и разбор товара -Выдача товара в торговый зал -Инвентаризации -Продажи -Кассовая дисциплина (основы) -Обучение новых сотрудников, проведение тренингов -Помощь в подборе персонала -Ведение документации -Составление графика работы -Открытие-закрытие рабочей смены -Мерчендайзинг

Факультет экономики и управления, Менеджмент организации