- организация и контроль операционной деятельности ОЛ в полном объеме; - оптимизация логистических процессов на этапах приема и оприходования материалов, выдачи материалов в производство, получения готовой продукции от производства, отгрузки готовой продукции; - организация и обеспечение контроля разработки документации ОЛ, в частности: документы ФСК, документы, отражающие учет ТМЦ; - разрабатка, организация и контроль процессов производственного снабжения Предприятия, а также складского учета и хранения ТМЦ; - отслеживание достаточности логистической инфраструктуры и ресурсов существующему и планируемому товаропотоку, разработка проектов по модернизации логистической инфраструктуры и увеличению логистических ресурсов, защита данных проектов у руководства и контроль за реализацией; - предоставляет отчетности в соответствии с установленными требованиями; - соблюдение правил и норм гигиены, охраны труда и промышленной безопасности при посещении складских и производственных площадей; - принятие участие в процессе приема на работу и увольнения сотрудников ОЛ. Результат: • модернизация складского комплекса ОЛ в минимальные сроки (8 месяцев: закрытие 2 складов, модернизация 4 складов) на территории ЯО. • построение системы взаимосвязи группы закупок и технического департамента, сокращение сроков согласования и доставки ТМЦ инициатору заказа в ситуации импортозамещения.

Подбор заказчика

Должностные обязанности: • заключение договоров поставки СИЗ (Средств Индивидуальной Защиты, расширение клиентской базы • увеличение товарооборота по контрагентам • работа с ключевыми контрагентами, производствами • переговоры с ключевыми лицами предприятия • построение логистики от производителя до конечного предприятия, с учётом регламента дистрибьютора закреплённого за территорией продаж Результат: • увеличение товарооборота филиала компании по продукции ОАО «Суксунский оптико-механический завод» РОСОМЗ • внедрение высокомаржинальных позиций в ежеквартальную, годовую потребность предприятия переход на должность: Менеджер по работе с клиентами Обязанности на рабочем месте: Должностные обязанности: • организация работы в рамках плана продаж по закрепленной клиентской базы г. Ярославль. • выполнения плана продаж, доходности /маржи/, сбора дебиторской задолженности по закрепленным контрагентам /клиентской базе/ • заключение договоров поставки СИЗ (Средств Индивидуальной Защиты), расширение клиентской базы • увеличение товарооборота по закрепленной клиентской базе • работа с ключевыми контрагентами: службы охраны труда, службы снабжения • переговоры с ключевыми лицами предприятий по закрепленным территориям Результат: • расширение клиентской базы • расширение ассортимента закупки по клиентской базе

Построить новую систему продаж, без смены коллектива отдела продаж Реструктуризировать Маркетинг, инструменты маркетинга Сократить расходы на маркетинг и рекламу Увеличить ТО в 5 раз Результат: Увеличение ТО в 7 раз Сокращение расходов на маркетинг и рекламу на 15 %

Должностные обязанности: • организация и проведение эффективных переговоров по сотрудничеству с собственником (-ами) объекта недвижимости • обучение стажеров, вывод на сделку по продаже, покупке объекта недвижимости • заключение эксклюзивного договора с собственником (-ами) объекта недвижимости на предоставление услуги организации продажи, покупки объекта недвижимости • оценка рынка недвижимости • построение стратегии продажи и рекламной компании объекта недвижимости • подбор покупателя • организация структуры сделки по продажи, покупки объекта недвижимости с учетом возможностей покупателя и интересов продавца • организация расчетов по сделке продажи, покупки объекта недвижимости Результат: • более 100 сделок • средняя сумма сделки 2 500 000 рублей. • территориальный охват: Ярославская, Московская, Костромская область, Краснодарский край • средний дополнительный доход для заказчика от рыночной цены покупки, продажи объекта недвижимости плюс 14%

Должностные обязанности: • заключение договоров поставки медикаментов, расширение клиентской базы: ЛПУ, аптечная сеть • увеличение товарооборота по контрагентам • работа с ключевыми контрагентами: ЛПУ, аптечная сеть • переговоры с ключевыми лицами предприятия • организация складов ответственного хранения на территории Ярославля, Нижнего Новгорода • организация цепи логистики между поставщиками (более 20 контрагентов), складами ответственного хранения, грузополучателями ( более 1000 грузополучателей) Результат: • высокий процент выполнения плана продаж • расширение прайса под нужды аптечной сети и ЛПУ • открытие Ярославского, Ивановского, Вологодского, Владимирского региона • развитие цепи логистики, построение системы маршрутов по клиентской базе, разработка и внедрение мотивации наёмных водителей

Должностные обязанности: • организация работы отделов продаж (50 человек) по закрепленным территориям • выполнения плана продаж, доходности /маржи/, сбора дебиторской задолженности по закрепленным контрагентам/ клиентской базе/ • контроль качества заключения договоров поставки медикаментов, расширение клиентской базы: ЛПУ, аптечная сеть • увеличение товарооборота по закрепленным территориям, по отделам • работа с генеральными контрагентами: ЛПУ, аптечная сеть • переговоры с ключевыми лицами предприятий по закрепленным территориям • развитие системы логистики по клиентской базе, более 2100 грузополучателей, построение системы маршрутов и мотивации наёмных водителей Результат: • ежемесячный прирост выполнения плана продаж • расширение прайса для закрепленной клиентской базы на территориях до 8500 позиций /торговых наименований • открытие филиальной сети с складскими комплексами категории B C на территории г. Н.Новгород, Волгоград • усовершенствование логистического комплекса компании по транспорту и качеству охвата закрепленной клиентской базы, под нужды плана продаж и потребности закрепленных территорий. • увеличение товарооборота компании в 2.5 раза • сокращение дебиторской задолженности на 15% • построена системная работа с наёмными водителями, автоматизированы маршруты по 34 направлениям в 7 регионах, сокращение издержек на 20%, реструктуризация транспортных единиц под сезонность нагрузки на отдел ответственного хранения (склад более 2 800 кв.м.)

Должностные обязанности: • построение отдела продаж (25 человек) • организация работы отдела продаж по закрепленным территориям • выполнения плана продаж, доходности /маржи/, сбора дебиторской задолженности по закрепленным контрагентам/ клиентской базе/ • контроль качества заключения договоров поставки медикаментов, расширение клиентской базы: ЛПУ, аптечная сеть • увеличение товарооборота по закрепленным территориям, по отделам • работа с генеральными контрагентами: ЛПУ, аптечная сеть • переговоры с ключевыми лицами предприятий по закрепленным территориям Результат: • ежемесячный прирост выполнения плана продаж • расширение прайса с 300 до 6000 позиций /торговых наименований, для закрепленной клиентской базы на территориях • закрепление на территории всей Ярославской области в населенных пунктах с 100% покрытием лицензированных торговых точек к 2008 году: Углич, Рыбинск, Тутаев, Брейтово, Некоуз, Большое Село, Любим, Туношна, Ростов, Петровское, Переславль-Залесский, Семибратово, Борисовглебское, Данилов, Пошехонье, Ярославль • открытие представительств компании к 2010 году на территории областей: Архангельская, Вологодская, Костромская, Ивановская, Тверская • усовершенствование логистического комплекса компании г. Ярославль по транспорту и качеству охвата закрепленной клиентской базы, под нужды плана продаж и потребности закрепленных территорий, к основному складу компании в г. Ярославль. • организация и запуск в 2007 году складского комплекса класса С в 800 кв.м., по адресу гор. Ярославль, пр-т Октября д. 93 • организация и запуск в 2010 году складского комплекса класса А в 2800 кв.м., по адресу гор. Ярославль, пр-т Октября д. 93 • увеличение товарооборота компании в 13.3 раза • сокращение дебиторской задолженности на 15%

Должностные обязанности: • организация работы представительства (10 человек) в рамках плана продаж и бюджета по Костромской области, утвержденного в головном офисе компании • выполнения плана продаж, доходности /маржи/, сбора дебиторской задолженности по закрепленным контрагентам/ клиентской базе/ • контроль качества заключения договоров поставки медикаментов, расширение клиентской базы: ЛПУ, аптечная сеть • увеличение товарооборота по закрепленной клиентской базе • работа с генеральными контрагентами: ЛПУ, аптечная сеть • переговоры с ключевыми лицами предприятий по закрепленным территориям • прикрепления к представительству клиентской базы Ивановской области, • увеличения охвата клиентской базы, товарооборота и прихода денежных средств по г. Иваново, Кохма, Фурманов Результат: • ежемесячный прирост выполнения плана продаж • 4 раза подряд первое место /сентябрь, октябрь, ноябрь, декабрь 2006 года/ среди 43 представительств компании по трем показателям: товарооборот на 100 000 населения, план чистой доходности/маржи, приход денежных средств.

Должностные обязанности: • организация работы в рамках плана продаж по закрепленной клиентской базы г. Ярославль, Рыбинск, Тутаев. • организация и контроль работы отдела продаж (3 человека) по закрепленной территории • выполнения плана продаж, доходности /маржи/, сбора дебиторской задолженности по закрепленным контрагентам/ клиентской базе/ • заключение договоров поставки медикаментов, расширение клиентской базы: ЛПУ, аптечная сеть • увеличение товарооборота по закрепленной клиентской базе • работа с генеральными контрагентами: ЛПУ, аптечная сеть • переговоры с ключевыми лицами предприятий по закрепленным территориям Результат: • ежемесячный прирост выполнения плана продаж • увеличение товарооборота по закрепленной территории в 6 раз

Должностные обязанности: • организация работы в рамках плана продаж по закрепленной клиентской базы г. Ярославль. • выполнения плана продаж, доходности /маржи/, сбора дебиторской задолженности по закрепленным контрагентам/ клиентской базе/ • заключение договоров поставки медикаментов, расширение клиентской базы: ЛПУ, аптечная сеть • увеличение товарооборота по закрепленной клиентской базе • работа с генеральными контрагентами: ЛПУ, аптечная сеть • переговоры с ключевыми лицами предприятий по закрепленным территориям Результат: • ежемесячный прирост выполнения плана продаж • увеличение товарооборота по закрепленной территории в 4 раза

фармацевтический , провизор, организатор фармацевтического дела.

кафедра Организация Фармации, интернатура, специализация Управление и Экономика Фармации